东风汽车公司从2001年开始推广EVA概念,2002年下半年,东风公司开始全面实施EVA薪酬改革。到2002年12月,有消息报道,东风汽车公司这场EVA薪酬变革已经宣告“暂缓”,造成这次薪酬改革“暂缓”的一个原因是员工对薪酬改革公平性的疑问而产生的抵制情绪。
从东风汽车实施EVA的结果来看,薪酬改革作为国有企业改革中的一个难点,涉及了企业每一个人的利益,它不仅要保证改革后有效地发挥薪酬的激励与约束作用,同时要保证在改革过程中的平稳,因此,薪酬...
作者文章归档:伍晋明
东风汽车公司从2001年开始推广EVA概念,2002年下半年,东风公司开始全面实施EVA薪酬改革。到2002年12月,有消息报道,东风汽车公司这场EVA薪酬变革已经宣告“暂缓”,造成这次薪酬改革“暂缓”的一个原因是员工对薪酬改革公平性的疑问而产生的抵制情绪。
从东风汽车实施EVA的结果来看,薪酬改革作为国有企业改革中的一个难点,涉及了企业每一个人的利益,它不仅要保证改革后有效地发挥薪酬的激励与约束作用,同时要保证在改革过程中的平稳,因此,薪酬...