作者文章归档:沈志勇

沈志勇介绍:
上海超限战营销咨询公司总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
中国商业模式咨询第一人
沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。
20年战略顾问、营销咨询与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员;《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。
为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、四川千禾酱油、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、wnq跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务,长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造,长于产业链的整合;长于帮助品牌快速崛起,快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式(上下册)》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。
欢迎与作者交流,电话:021-34970199;网站:www.chaoxianzhan.com

商业模式创新,外贸转内销的最佳道路


商业模式创新,外贸转内销的最佳道路
上海超限战营销策划机构总经理   沈志勇
迫于内外部压力,众多外贸企业今年纷纷转型做内销,但是,在由外转内的过程中,一些外贸型企业却是螃蟹啃南瓜——不知如何下手。
我们知道,外贸型企业在转做内销时,有着自己与生俱来的劣势。我们可以把这种劣势归纳为“六无企业”。即:无产品、无研发、无渠道、无团队、无经验、无体系。
但是,在看到自己劣势的同时,我们也要看到外贸型企业的优势。我们把这些优势归纳为“四有企业”。即:有稳定的生产能力、有严格的质量管理体系、有生产方...

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控烟公约,控出营销新模式


控烟公约,控出营销新模式
上海超限战营销策划机构总经理   沈志勇
 
随着《控烟公约》生效日期的临近,烟草行业一片“狼来了”的叫声。《公约》对烟草品牌最大影响在于包装改换和广告叫停,这等于给烟草品牌戴上了口罩和画上鬼脸,烟草品牌从此将集体失声。
从此不能说话的品牌,其营销应该怎么做?这是摆在烟草企业面前的一大课题。
 
营销模式重塑,是第一要务
烟草行业以前的营销模式基本上都是采用“大规模广告+渠道专卖”的模式,《公约》全部生效后,烟草品牌将从两条腿走路变成一条腿走路,渠道的重要性将更...

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5年后,中国家纺业将一片红海!


5年后,中国家纺业将一片红海!
上海超限战营销策划机构总经理   沈志勇
 
该给高歌猛进的家纺业泼一点冷水了!
至今仍然欣欣向荣的中国家纺业,5年后,将哀鸿遍野:
行业将从高速增长变为稳定增长,后进企业将再难搭高速成长的顺风车;
市场格局基本稳定,品牌座次基本排定,中小企业将举步维艰;
行业平均利润将大幅降低,甚至进入微利时代,既无规模又无核心竞争力的品牌将陷入困境;
整个市场一片红海,价格战、促销战、终端战、肉搏战此起彼伏,这将让本已处微利中的家纺企业雪上加霜;
陷入红海战的家纺企业将难以脱身,放弃红海战,无异于等死,继续展开红海战,等...

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中国家纺大趋势


中国家纺大趋势
上海超限战营销策划机构总经理   沈志勇
 
丘吉尔说:“你对历史看得越深,就对未来看得越远”。
有一句苏格兰谚语讲了同一个意思:“对于一艘没有航标的船来说,任何方向的风都是逆风”。
《孙子兵法》讲:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。”战争中因为有势在起作用,于是产生了战局如转圆石之形,决积水于千仞之山之形。
这些格言与警句,都是想告诉我们:要看得更远,就要把握大趋势。
企业就像一盘棋,企业家就像棋手,善弈者谋势,不...

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