作者文章归档:罗伟

毕业于中国人民大学.管理学硕士。职业讲师,特训营互动专家,管理咨询专家。曾在北京信之鼎广告公司做策划,北京东方赢咨询集团.后又任北京永佳时代文化传播有限公司策划部经理。现在就职于一家咨询公司,主要从事企业文化的咨询与培训工作,曾在"中国管理传播网","博锐管理在线"华夏管理传播网”“企业文化”杂志等多家媒体上发表多篇论文

企业执行力不佳,谁的错?


 企业执行力不好,不只是中国企业的病,欧美企业同样存在。毕博管理咨询公司曾经针对不少欧美大型企业做过一项问卷调查。一份问卷询问公司高层:你的战略是什么?另一份问企业的部门负责人:你们在做些什么,为公司创造出了什么价值?调查结果令人震惊:70%以上的企业战略与实施是脱钩的!但是现在我们要讨论的事情不是这个,而是要看看企业执行力差,到底是谁的错?是谁该负的责任没有负起来,该做的事情没有按质按量的完成。很多企业的老总跟我说,员工没有执行力,中层没有执行力……等等这些,我告诉他执行力差,我们公司里的每个人都要检讨。我们只有把各个层面的工作都做好了,执行力才能得到...

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