作者文章归档：顾樾
《企业办公室体系与技能管理》
‘企业行政管理’ ----- 第二版
（问题引导式实战技能版）
课程内容简介
“文武之道，一张以驰”；企业如军队，如国家：作为企业领导，要深谙熟娴领导学和管理学。
企业行政管理体系是中枢神经系统，操作触角应深入到各部门和分支机构的系统和体系，推动和保证企业技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大业务相互协调和有效开展。
较大企业的行政管理体系工作，在广度、深度、重要性及敏感性等方面都与企业各业务不同，涉及到企业内部上下、左右、里外沟...
《跨部门沟通与团队协作》（第二版）
第一版曾发生学员轰动
（问题引导式实战技能版）
课程内容简介
沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一.
然而企业人员具备沟通能力仍发生态度、观念及心态问题，导致各部门沟通障碍，形成恶性、不愿真诚协商和良好沟通的结果，形成部门沟通与配合不畅、相互推诿等弊端…
所以沟通应建立在理解、协作和解决问题的态度、观念及心态上；为达到目的，改变旧观念、态度和沟通技巧上提升，把同级部门当客户对待，使各部门间形成良好沟通及积极配合工作合作心态，这是实际意义上的沟通与协调；这样就可形成良好沟通的企业文化氛围。
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长三角卓越领导高层管理MBA双证高级研修班
课程背景
全球化发展时代，国内企业的生存与发展已无时不刻地开始受到全球化竞争的影响，企业的经营环境也发生了深刻的变化。长三角是中国经济最发达、也是全球化程度最高、国际竞争最激烈的地区，企业若能决战制胜解密长三角市场，也就掌握了企业国际化经营的基础，按国际化的规则管理企业，能够运用全球...
《卓越高层领导力》（第三版）
（体验式实战技能版）
课程内容简介
课程描述：
变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。
本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解领导工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握管理理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘领导与管理’基本理论与流程，并从更高层次的自我提升角度和怎样充分调动员工积极性层面...
[琐窗寒] 80年，
《偶想》（短诗一组
一、水泥
你
善于
把
别人
粘结
但
离开
了
整体……
也将
失去
意义。
二、红砖...
管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略； 蒋介石与毛泽东分别代表二个不同的阶级、阵营和政治思想，蒋公在孙中山之后统一了中国，为了抵御日本侵略者，与毛泽东领导的这个共产党联合进行了8年坚苦卓绝的抗日战争…
毛泽东出身是湖南农民家庭，他的父辈至少不具备与国家政治相关的管理哲学；但是毛泽东终于成为一代伟人。
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