当你统帅的组织需要开拓新疆土时...

　　当你需要选拔干部或接班人时...

　　是否深感无可倚重和可托付之人？

　　基层干部是否也时常抱怨没有可使用之人？

　　每年近30%的高层领导因无法贯彻战略目标被迫离开...

　　用人与赛马

　　如果把市场比作职业赛马，把领导者比作职业教练，那么你必须拥有充足的职业赛马。如果领导者恰好碰到下面三种情况，成绩就不容乐观了。

　　莽用“野”马

　　有经验的领导者会有这样的认识，一个不错的机会摆在面前，往往全体动员大干快上，人不够用，就随便抓来一些尽快顶上。但很快发现，随便抓来的...

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　　世界财富500强平均每年有20%的CEO因为规划未能执行到位被解雇。

　　殃及的不仅是CEO，员工、合作伙伴、客户也跟着受损。

　　投资者和股东更难逃直接利益的巨大损失。

　　我们在为谁？为什么承担责任？

　　牛奶和面粉是养不出千里马的，将希望托付给能力缺失的马儿（融资企业），投入再多牛奶和面粉也养不出一个千里马！养出的也只是一个个挑肥拣瘦、不吃草不挂鞍的肉马。但马肉塞牙，没人爱吃，送走拉车都没人伺候的了他们的胃口，终究只有杀掉比较划算，这般风险好像每个投资者都十分明白。

　　但无论是约翰·马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德·福斯特曼...

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