作者文章归档：郑锦辉
文/郑锦辉
更优秀的自己，不在墙上，在于破壁而出！谨以此文写给自己“破壁营销”提出八周年之际。
破壁思维就是辩证思维，强调从自身出发，不断反省，自我否定，自我实现，同时让壁内的自己与壁外的世界互联、融合、共存，转化为新的和谐共同体，为更优秀的自我开路。
破，突破，破除（一些规定、想法、习惯和存见等），破在于变，变在于改。
“壁”需要分解与突破，“壁”拆开即为“辟”、“土”，意思是自我实现，突破原来的经验与模式，与“墙外的一个更优秀的自己”...
文/郑锦辉
时间真快，一寸光阴一寸金，沉重的“年金”就这样被“支完”了，过去的一年，曾经思考过的东西也该理理了，这一年，身体好、过得好才是一种踏实，回忆过去的一年，自己也蛮拼的！坚持自己的努力，该来的还会来！
回忆一下我2014的原创语录——
1月
新的一年来到，新年新气象！我提出六大关键词：惜时，付出，着重，取长，决策，自强。用“六六大顺”，为新的一年祝福！
2月
商场如战场，要削尖了脑袋去思考市场，要在时代浪尖上把握前卫趋势，尖就是要对自己狠一些。尖...
作者：郑锦辉 转载自《销售与市场》评论版
摘要: 拐角思维为孔老板带来了事业上的转折点，其成功的核心要素是孔老板对多店管理的“较真”和对服务的“奢求”。
川东大竹县，因“竹地竹多竹大”而得名。1973年出生的孔祥贵，是土生土长的大竹县人。他1995年开始做鞋生意，经过10年的摸爬滚打，他赚到了人生的第一桶金。
2007年3月孔老板开始接触日泰皮鞋专卖店，从此走上了连锁经营之路。到2014年3月，孔老板已经拥有4个日泰店、2个奥古斯都店和1个时尚女装店,成为当地老大。
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某年我被派到在某集团营销公司下辖的杭州办事处上班，我去之前一直在想，大家应该都很听话的，规规矩矩按照集团公司的战略框架去做执行工作流程，就拿最基本的办事处纪律来说吧，上班的时候，准时上班，办事处员工不玩QQ，工作时间不上网，不玩网络游戏，不随便喝酒，非允许场合不得抽烟；下班的时候，不赌博，有限的工资不随便浪费，懂得理财，大家心中只装着公司工作标准，去默默地去努力奉献自己的才智，企业因人才而提升，员工因企业而发展，这样多好！
我一直把事情想象得象上面所说的那样完美，呆了三个月后，发现我的想法实际上却是事与愿违，整个办事处完全按着我美好愿望的反面去做的，而且做得还要出格。看来，...
鞋业渠道利益链成员心中的目标一般是“我先要赚钱”。 品牌导入有先后流程，渠道链的利益分配也要有先后，次序排列不同，企业的命运也不同，先“一线”之忧而忧，后“一线”之乐而乐，一线是品牌的市场基础，品牌运营商如果没有这种务实的行销思路，不让一线先赚钱，一线的终端商就不能跟着自己的品牌走，品牌的运营就是闭门造车了。
让一线赚钱，分解出来就是：
1、让一线客户先赚到钱，品牌运营总部的高管群很容易形成一整套的管理书面体系，有些身居要职的“西装白领丽人们”做了或正在做一些&ld...
在二十一世纪开始的10年里，我们欣喜地看到了中国鞋都温州几个优秀皮鞋企业成功地走过了10年、15年、20年、30年，在数十年的行业洗礼中，历经波折，也收获了很多成功，他们都拥有了一定规模的零售终端网络和营销得失案例，这些都是皮鞋品牌的宝贵财富，成为鞋行业的引领力量。
蜕变破局，温州皮鞋的力量
二十一世纪的第二个10年，温州皮鞋企业将会有蜕变破局的新动作出现：
历经三十个春秋沉淀的康奈，乘风破浪后将会再度新起航。
象奥康、红蜻蜓等这样的温州鞋品牌，全国终端的个数超过了3000家，如果它们201...
郑锦辉于2007-06-10
记得我小时候在父母荫护下的“温室”里成长，那时更多的是感性的东西，现实中一些表面的联系也是那么有魅力，很多时候无所谓主次，那是一段极常丰富多彩的时光，伴随着父母的皱纹的增多而消逝了。
而立了，一个成熟的年龄！现在我知道了主次，知道了生活的内在，更有了挫折，每天都会紧张地安排着自己，成为穿梭都市大厦间有快节奏感的一群。
于是，也...