作者文章归档：吴伯凡
关注李宁公司的原因很简单：这家公司正在经历的阵痛是众多中国公司都在经历的。只不过，这种痛对于李宁公司是“剧痛”，对多数公司“隐痛”。
一年前李宁新使用的品牌口号“让改变发生”透露着某种巨大的焦虑。尽管公司在20年间发生了许多改变，但堪称“实质性一跃”的改变并未发生。李宁，这位如今已两鬓斑白的“体操王子”似乎象征着这家公司的现状——它在市场上仍然只是“王子”，未能称“王”，而且是一个略显...
南都的小陈一直约我在南都上写一个小专栏，但杂务繁多，一直未能写，前天开会时接小陈电话，想快点结束电话便贸然答应。本来想对“围观”的商业价值进行分析，写了一半觉得此事不能以如此短小的篇幅说清楚。昨天下午临时换了这个题目，硬写下来，差点耽误了上版。觉得文章写得很不满意，昨晚作了修改。今天看到微博上已经有人贴出来了，故将修改稿放在这里，才觉稍稍安心些'
我们现在做的是什么？我们将来可能要做的是什么？为了将来的业务我们现在要做些什么？这是德鲁克提醒企业的领导者必须经常要问的三个问题。对很多企业来说，这三个问题的答案是如此不言而喻，所以很少去问。而具有...
中国的互联网目前有两大引人注目的状况：一是成批的成长型公司赴美上市，二是巨头型公司都在开展或谈论“开放”。既上市成功又在实施开放战略的公司有一家，即周鸿祎掌管的奇虎360。另外有一家刚刚上市的公司人人网也可以算作做开放平台（以Facebook）为标杆的公司。周鸿祎在向投资者阐述360故事的时候，尽管没有遵循“美国模式+中国概念”的例路，也免不了以Facebook的开放平台来自比，把360描述为一个开放的、受信任的平台。
中国用户数最大（超过6亿）的互联网公司腾讯刚刚推出了名为Q+的开放平台。一直以来，这个业务腾讯会不会...
有“硅谷教父”之称的杰弗里·摩尔把一个产品从小众市场向大众市场的关键性突破，称为“诺曼底登陆”。对于广袤的欧洲大陆来说，诺曼底不过是边缘处的一个小点，但如果你不能占领这个“小点”，欧洲大陆就永远不可能属于你。不少本来具有美好前景的产品之所以一直在主流大市场之外徘徊、游移，常常是因为拥有这些产品的企业对市场只见森林不见树木，在某种战略幻觉（或者说幻觉性战略）的驱使下东张西望，一直没有勇气发动一场“诺曼底登陆”，直到彻底丧失机会，最终无声无息地死在市场的边缘。我们也可以把这种经营...
我们今天的主题叫共享增长，我解释一下我们企业公民的标志性的提法叫“平衡，可持续”。所谓平衡就是平衡企业的利益各相关方的利益，有的企业对股东很好，但是他对员工很差，或者对合作伙伴非常差，有的企业赚到了钱，员工也很好，合作伙伴也觉得很满意，但是他对环境的伤害非常大，所以我们要做一个蜜蜂型企业有两个判断的标准，第一是企业在从事自身经营商业价值追求的时候，同时谋求公共价值的追求，在增进私人财富的时候，增进公共财富。就像蜜蜂在采蜜的时候给花朵传授花粉，成为自然界里面好象是一个义务的一个勤劳的工作者，反馈自然。
第二个标准是企业它能不能同时做到利益相关方都能够...
我们现在做的是什么？我们将来可能要做的是什么？为了将来的业务我们现在要做些什么？这是德鲁克提醒企业的领导者必须经常要问的三个问题。对很多企业来说，这三个问题的答案是如此不言而喻，所以很少去问。而具有行业领导力和持续竞争优势的企业的特点之一，就是经常问这三个问题。对这个三个问题持续追问的过程，其实是对公司业务不断重新定义和重新想象的过程。
对于业务重新定义和想象的能力的丧失，常常让企业陷入巨大的战略性而非战术性风险之中。IT设备和通信设备行业今天的竞争格局，生动地证明了这一点。
十多年前，“后PC时代”一度成为热门话题。但当时很多人只是把它当...
有这样一家芬兰企业——它一度到了破产的边缘，却由于产业气候和生态环境发生突变而绝处逢生，以令人难以置信的速度成长，大有成为产业巨人之势。这里说的不是——虽然听起来很像是——诺基亚，而是一个名叫Rovio的公司。你可能对这家公司感到相当陌生，但你很可能听说过甚至正在使用它的产品——“愤怒的小鸟”。眼下，全球有接近1亿的人在玩这个游戏。每时每刻，全世界都有人在iPhone、iPad等触屏操作的移动设备上将“敢死队员小鸟”砸向绿色的“小...
看着很多朋友都成了“微博控”，我自己就成了“微博恐”。看着他们陷入到一种强迫症中，大量的时间和精力都花在微博上，就提醒自己不要开微博。上周六在深圳参加新浪和招行举办的企业微博论坛，中午吃饭的时候，发现饭吃了一半，一桌上的人都停下来发微博（陈朝华兄因为手机没信号，不能发），薛蛮子成了关注的中心，招行准备的好饭好酒（上的可是真茅台）没人在意，大家的心思早进入虚拟世界去精神会餐了。只有和我在那里傻吃，吃到无趣的时候，就到外面抽烟。我吃惊地发现，一个不开微博的人在别人眼里简直成了怪物。有人说手机是男人的香烟（打发无聊，在社交中增加亲和力，有时候也用它来标明身份）。准确的说，能够发微博的手机成了...
文/吴伯凡
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《浅薄》一书的作者尼古拉斯·卡尔的名声首先来自他2003年发表在《哈佛商业评论》(他时任该刊执行主编)上的那篇引发众怒的文章——《IT不再重要》。当企业界连同整个社会都在对日新月异的IT产品和服务齐声喝彩时，他言之凿凿地告诉大家，企业的IT系统不管看上去多么神奇，其实对公司的成功起不到多大作用。他提醒大家，计算机有没有用，与计算机能不能提高公司的竞争力，显然是两回事。没有人否...
在“西方七大工业国”中，法国给人的印象是离“工业”最远的。我们很少听到“法国制造”的说法，如果真有人说起来，往往也是指工业意味淡薄的奢侈品和高档消费的制造。据说，当LV在日本东京的第一家专卖店开张的时候，狂热的日本消费者排起了一条3.2公里的长队。法国人一向认为他们与日本人处于生存状态的两个极端，日本人的生存状态被他们形容为“经济蚂蚁”——把极端忙碌和辛劳的工作当作生活，而真正的生活对于他们是一个盲区。尤其是在上个世纪80年代(即日本经济的鼎盛期)，在法国，无论是政...