作者文章归档:刘秋华

★北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA),北京大学、清华大学、浙江大学特聘教授。曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监,是国内人力资源管理的成功探索者和思考者,并著有《回归人本——中国本土企业人力资源管理攻坚历程》一书,总结和探讨了中国本土企业人力资源管理和发展的成功模式。
★被称为中国本土企业人力资源管理第一人
★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家
★中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家
★在担任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股集团公司人力资源总监期间,参与建立的人力资源管理体系、制度、机制,有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现,公司在国内深交所成功上市
★《基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考》成果获得 “第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”(2008年)
★在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。
★任多家管理咨询顾问公司首席顾问

★培训企业(部分):伊利集团、蒙牛集团、华能集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、滨海投资、艺海集团、光华集团、金隅集团、华鹏集团、敏孚集团、中国奥园地产集团、新城地产、大众新闻报业集团、新晨动力、SOHO中国、普析通用、世源科技、松下电器……
主讲人力资源方面的课程
《职业经理的选聘与任用》《基于胜任素质的行为面试》 《如何快速选“对”人?》《构建有效招聘体系》
《全面绩效管理》《人力资源部如何推动组织的绩效管理?》《基于战略的绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》《如何有效激励下属?》
《战略人力资源管理》《培训体系的建立与培训的量化管理》
《如何做好员工职业发展规划?》



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北京大学

选人的直觉管理


  一项网上调查:94%的招聘经理承认,在做面试决定时,受偏见影响;6%认为不受影响。我认为此项调查,如果将“偏见”改为“直觉”,相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。

  第一印象理论:在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象,要想改变这种印象,得需要经过20次的接触。现在又有研究结果表明,这种印象会在见到一个人的三秒钟内就能形成。

  还有项研究结果表明:一个人对另一个人的直觉印象,如果从三个维度:视觉感受、语音语调、词句内容来考察,受影响的程度大小,分别是:55%、38%、7%。


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“庸人管理”更可怕


 

前段时间,我写了篇博文《“能人管理”是最危险的》,这个标题一看上去,容易引起误解,甚至误导,能人管理怎么会是最危险的?难道是鼓励与提倡任用庸人吗?但实质上,我的观点是:那种习惯于“冲锋陷阵”,不靠“法治”单凭“人治”,即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”,不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是最危险的,如果他一离开这个企业,企业就完了。

为了把“能人管理”与“庸人...

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下个十年人才大发展


《回归人本》作者  刘秋华

 

     世间万物,人最宝贵。一谈到资源,我们从来都会顺口地说:人、财、物三类资源,从来都不会如此说:物、财、人三类资源。但在实际中,我们对于创造价值的“人”这一资源认识、研究及关注与开发得远远不够。

     2010年6月7日,《国家中长期人才发展规划纲要》发布,我认真地研读了《纲要》,觉得《纲要》具有划时代的意义,为我们指明了下一个十年国家人力资源工作发展的方向,关乎着每一个正在成长中的国民的职业发展。

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“能人管理”是最危险的


 

《回归人本》作者刘秋华

 

    最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。

    其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用成本大幅度上升,投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。

    我访谈了几家企业的大部分员工,问他们同样的问题:你能...

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“能人管理”是最危险的


  

      最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。

  其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用成本大幅度上升,投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。

   我访谈了几家企业的大部分员工,问他们同样的问题:你能继续留在公司工作,主要原因是什么?大部分员工的回答是:

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为何不能有效实施人力资源管理?


 

为何不能有效实施人力资源管理?

《回归人本》作者刘秋华

 

为什么中国有很多企业不能有效地实施人力资源管理,建立起现代人力资源管理体系、制度、机制,而是更多的时候处在管理“盲区”,员工在痛苦地“煎熬”着?在对二十多个企业进行调查的基础上,具体原因分析如下:

 

(一)企业没有从思想上真正地对人力资源管理进行战略职能定位。

 

具体表现:

1.各级管理人员,尤其是企业高级管理人员尚未从思想意识上真正认识到人力资源管理的战略地位和作用,或者根本不懂什么是人力资源管理。他们的人力资源管理仍是传统的以“事”为中心的人事管理,而不是真正意义上的以“...

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从三国学延揽人才


 

从三国学延揽人才

《回归人本》作者刘秋华

 

  魏蜀吴三国各拥人才,鼎足而立,三国的领导人物在延揽人才方面都有各自的优势和特点:曹操虎据中原,政治和军事力量雄厚,三分天下有其二,挟天子以征不臣,要给什么官爵都可以;且其本人雄才大略,有实力也有愿望统一全国,人才在其麾下不愁无用武之地,因此当时世人有“争为魏公奴”的现象。

  在曹操的身上,我们看到的是一种政治化的人格,为了达到既定的政治目的可以不择手段;而在刘备身上则体现了人格化的政治------以“厚德载物”来实现自己的政治目的。刘备虽为皇叔,但未得西川前,既无政治实力也无军事势力,他吸引人才靠的是自身人格...

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不同发展阶段的企业用人风格


  《回归人本》作者刘秋华

 

    企业用人的风格根据企业不同的发展阶段,应有所不同。一般而言,企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。

   初创期

   在企业的初创阶段,由于企业的各种条件还不够完善,在这个阶段,企业的首要目标是生存,其次才是发展问题。因此,在这个阶段,用人的风格应当为唯才是举,对人才不求全责备,只要能为企业创造价值,都可以用。从历史上看,大凡群雄并起时,所选的人往往都是有瑕疵的,在那种特定条件下,只要能...

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从三国学驾驭人才


 

从三国学驾驭人才

《回归人本》作者刘秋华

 

  孙权可谓三国中第一位能授权的行家。这是有其内在原因的。孙权的父亲孙坚,其兄孙策都有好勇斗狠,孤身犯险的气质。他们二人在沙场的名号一为“破虏”,一为“讨逆”,可谓名不虚传,其骁勇的名声在战场上天然就是一只响亮的号角。二人每有战事,必亲临前线指挥,以一国之任而犯重险,结果都年仅壮年便遭横死 (孙坚过江夏时遭刘表部将乱箭射死;孙策在攻袭许昌之前,在孤身打猎时被仇家的刺客刺死)。孙权后来也想仿效乃父乃兄,至有合肥一役亲征。然而这一战张辽八百勇士破了十万吴军,孙权本人也差点让势若疯虎的张辽生擒。此役之后,孙权绝足于疆场,只...

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从三国学激励人才


   

《回归人本》作者刘秋华

 

 

     三国时代人才风景蔚为壮观,不但因为人才众多,各擅专长,还因为人才的聚合与流动,成为一个动荡时代特有的现象。在那个时候,群雄千方百计地在发掘人才,可说是搜罗将尽,被埋没的不多。同时在诸侯并吞的过程中,雄才大略者不仅注重于土地的得失,更看重于人才的得失。在乱世中,使用人才的前提在于延揽人才,因为没有一个有权威的政治机构来举行县考、乡试、会试、殿试;而延揽人才的前后又存在着如何鉴别人才、人尽其用的难题;最后使用人才还存在着激励人才的难题。这里,我们来看看...

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