作者文章归档：刘秋华
谈求职之“道”——
找到“好工作”应符合三类“标准”
《回归人本》作者刘秋华
“这一年来，我向很多单位都投了简历，可是收到面试的通知却很少……”
“如何写简历?”
“面试的时候,我应该注意些什么?”
“企业到底需要什么样的人才?”
…&...
从三国学授权
《回归人本》作者刘秋华
三国时代人才风景蔚为壮观，不但因为人才众多，各擅专长，还因为人才的聚合与流动，成为一个动荡时代特有的现象。在那个时候，群雄千方百计地在发掘人才，可说是搜罗将尽，被埋没的不多。同时在诸侯并吞的过程中，雄才大略者不仅注重于土地的得失，更看重于人才的得失。在乱世中，使用人才的前提在于延揽人才，因为没有一个有权威的政治机构来举行县考、乡试、会试、殿试；而延揽人才的前后又存在着如何鉴别人才、人尽其用的难题；最后使用人才还存在着激励人才的难题。这里，我们来看看三国是如何授权的。
孙权可谓三国中第一位能授权的行家。这是有其内在原因的。孙权的...
先有伯乐，还是先有千里马
《回归人本》作者刘秋华
“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，伯乐不常有。故虽有名马，祇辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。
马之千里者，一食或尽栗一石。食马者不知其能而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？
策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也。”
——韩愈《马说》
当今企业人力资源管理的一个最大的挑战就是如何用人。这个命题已经...
前些天，参加一个出版社的“书籍选题”沙龙，在问题讨论过程中，该社长不断地问一个企业家一个问题：“你经营企业这么多年，并且能把企业做这么大，其中肯定是有管理之“道”的，你能把这个“道”跟我们分享一下吗？”那个企业家想了想，很简单地说了一句：“管理就是不断地满足人的需求。”
我在《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》这本书中也提出了同样的的观点，在倾听企业家讲述管理之道的刹那间，忽然感到：其实管理很简单，管理之道是朴素的。我想这种管理之“道&rdq...
员工“频繁跳槽”等于“职业自杀”？
《回归人本》作者刘秋华
上周五，我参加一个人力资源总监/经理聚会，由于工作很忙，很长时间没参加此类活动了，这次有机会能与圈内的很多朋友见面交流，真是异常高兴。每次此类聚会，都会有几个人刚辞职在家“赋闲”，有几个人正在考虑调换单位，有几个人刚到新单位，试用期还未过……所以，聚焦话题多少会谈到职业生涯发展等现实问题，这次也不例外，人力资源管理工作确实不好做，HR（人力资源管理）从业者处于此种状态，从某种角度讲也是正常的。
最...
很多员工在感慨：“企业内没有主流思想……一片荒漠，没有绿洲和湖泊……”
一位资深的人力资源经理说：“员工士气低落，直接影响着企业的业绩，威胁着企业的生存与发展……”
一位对管理有很深感悟的企业高层经理说：“企业管理的最高形式是一种居于价值观的管理，是对‘心’的管理。&rdq...
管好自己的含义很宽泛。管好自己，是一件不简单的事情。
诸葛亮就是一个很好的例子。刘备在得到诸葛亮之前，虽然“无立锥之地”，但身边关张赵云等已经属于一流的人才。而后...
中国人都喜欢君子，讨厌“小人”，孔夫子也曾经说过“惟女子与小人是难养也”。估计他老人家吃小人的亏不少，否则以宣扬仁义道德为己任的老夫子不至于说出如此刻薄之语。但不管是不是“难养”，小人却始终存在着，其人数之众甚至超过了君子们。所以，作为一个企业管理者，就需要懂得如何管理小人，不要因为小人坏了大事，也不要因为觉得到处是小人而无所作为。
“小人”总结起来，不外乎有几个特点：小肠鸡肚，忌贤妒能，睚呲必报，见利忘义。
曾仕强先生在其《中国式管理》一书中，这样描绘巧言令色的小人：...