作者文章归档：彭剑锋
1.何为合伙人机制？
要谈合伙人机制，首先离不开合伙人制度和合伙制企业。因为合伙人机制首先是来源于合伙人制度，尤其从法律意义上来讲，它是来源于合伙制企业。但合伙人制度和合伙人企业并不是一个新的概念，不仅在中国古代有，在西方从古罗马时代就有现代法律意义上的合伙人制度和合伙人企业了。
经典的法律意义上的所强调的合伙人制度，按照美国人的定义，它有四大原则或者说有四个方面的机制：第一是共同出资，第二是共同经营，第三是共享利润，第四是共担风险。也就是说，合伙人企业首先肯定是大家共同投资的，但是它有一个特点就是大家出资的份额都基本差不多，这与我们现在这种企业制度&md...
不确定是常态，确定也是常态
今天讨论的主题是“不确定时代的管理定力与企业创新”，不确定、定力、创新这是三个关键词。
先说“不确定”。从哲学层面来讲，不确定的另一面就是确定，确定和不确定性本身就是一个整体，是不可分割的。确定中有不确定，不确定中有确定；变与不变是一种常态，如果按照量子力学的观点来看，它们就是“态叠加”，就是粒子处于态 Ψ1 和态 Ψ2 的线性叠加态 Ψ。
但为什么现在大家感受到很多不确定性 ？ 正如刚才大家说到的，一是整个世界变化的加速度使人...
彭剑锋：与高手过招，与正能量为伍
（著名管理学家，华夏基石首席合伙人兼董事长彭剑锋教授）
感谢今晚出席首发式的企业家朋友，我一直坚持两个理念：人要与高手过招，与正能量为伍。
➤与高手过招
第一，人生要有高手过招，你必须和一批比你能干的人在一起。我觉得我这辈子最大的幸运就是与《华为基本法》的六君子、与施炜老师等一些高手的合作。因为高手之间，是能相互激励鼓励，相互成就，相互之间进行智慧的冲撞。说实在话，有时候我也想懈怠，但是一看，吴老师、施老师他们写那么多书出来，我也不敢偷懒。我们这个群体，借着勤奋学习的浓厚氛围，形成了一个持之以恒的团队，我们在其中...
本文为《经验的末日：不确定性时代的管理熵变》序言《经验的末日：不确定性时代的管理熵变——2017“华夏基石e洞察”管理大师文选》将在2017年10月底出版，敬请期待！
这是一个不确定与确定并行的时代
“不确定”这三个字似乎是概括我们所处时代典型特征的最频繁用词，但我们却深切感知到，这个时代又是一个越来越确定的时代，更准确地说，它是一个不确定与确定态叠并行的时代。
所谓不确定，首先是企业的生存环境日益复杂多样、多元，各种要素交织、纠缠在一起，形成“我中有你，你中有我&r...
一、企业家普遍面临的三种挑战
2017年中国企业面临的经营环境还是三个字——不确定，甚至越来越不确定。
在这样一个经营环境日趋复杂、多变、随机的时代，很多企业家觉得现实一片迷雾，看不清方向；新事物频出，让人看不懂；未来变化莫测，随机性大，让人心里没底。概括起来，企业家普遍面临三大困惑：第一，现在大家普遍感受到看不清方向，不知未来究竟路在何方。第二，组织不给力。企业有好的战略，但是现有组织不能支撑战略，组织结构和治理机制滞后于环境的变化，组织能力疲软。第三，人才跟不上。企业的新战略、新业务面临人才的严重短缺，经营人才、核心的技术创新人...
不仅中国的企业在走向世界，中国的管理实践也在走向世界。
我认为中国管理学正在跨界，在这个时代要重新定义产业、重新定义企业、重新定义管理，但从管理本质来讲，我个人觉得还是要看组织和人之间的关系，最终还是要回归到人。
如何重新定义人才？在共享时代，从人的维度来讲，我认为现在有八大新战略思维。
01 人才供应链战略思维
第一，在我们这样一个时代，要确立人才供应链战略思维。
我们都在谈供给侧的改革，其背后就是高品质的人才，高品质人才的背后是高素质与高效的人才供给，所以中国企业要为社会提供好的产品与服务，背后一定要打造高素质与高效性的人才供给，这样才能满...
作为一家成功的企业，华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维，但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划，也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。华为在战略上有许多与其他企业不一样的地方。
一、战略思维的高度聚焦
中国有很多企业做战略纯粹是抓机会，但是抓机会也是“狗熊掰棒子”，不聚焦。华为是在战略思维上想明白后就高度聚焦，不是纯粹的机会导向。就像任正非讲的，一旦发现了战略机会，就不在非战略机会上浪费时间和资源。这是华为和其他企业不一样的地方，别人是机会导向的“等不及”，华为是真正“等得及”。战...
后工业时代、知识大爆炸、人工智能替代人……当这些曾经的“未来”已来，世界已经变得越来越像是一个“液态的世界”，“所有的东西都在不断地流动，不断改变和升级，变成另外的东西”（凯文Ÿ凯利）。硬件在变成软件，有形的在变成无形的。我们这些长期在企业一线的管理研究者，常常会感到理论的捉襟见肘——用传统管理理论已越来越难以解释动态和变化，我们对实践的认识普遍滞后于实践。也许正如牛津大学教授、量子式管理提出者丹娜·左哈尔所指出的，在不确定和质变时代，我...
凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。
金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。
01爱才如命
所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与...
“回归商业本质”，“回归管理原点”，这些来自商学院教授的声音像警钟一样，时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路，不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教科书中，成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟，机器或许代替管理者做出更理性的决策，帮助企业自适应复杂的环境。未来已来，多少管理理念、跨世经典、管理常识将会被颠覆。
HR三支柱的升级仅是人力资源组织结构的升级，面对环境的复杂、人性的复杂，结构升级本身不能解决所有人力资源管理的问题。人力资源管理的结构升级只有牵引出人...