作者文章归档：彭剑锋
经常有人问我，“彭老师，你对中国经济形势究竟怎么看，你对未来是乐观还是悲观的？”要按照官样的说法，那我就会说我是“谨慎乐观派”，谨慎乐观显然态度不鲜明，说话留有余地，但这其实是一个不负责任的说辞。悲观就是悲观，乐观就是乐观，我个人来说，我一向是个乐观派。
这20年来，经济学界和管理学界对中国经济形势一直有着两派观点，一派是悲观主义者，一派是乐观主义者。悲观主义者的极端观点就是天天唱衰中国，时时认为中国经济将硬着陆、经济早晚会崩盘。唱衰二三十年了，中国经济并没衰，中国经济的持续成长让唱衰者大跌眼镜，这两年中国经济增速减缓...
合伙人制的法定四原则
从概念说起的话，合伙人制度和合伙人企业，都不是新名词、新概念了，不仅在中国古代有，在西方国家从古罗马时期就有现代法律意义上的合伙人制度、合伙人企业。
从法律意义上来看合伙人制，按照美国人的定义，它是在强调四个原则：共同出资、共同经营、共享利润、共担风险。
也就是说，第一，合伙人制企业的组成一定是共同出资，而且在某种意义上出资份额都差不多，这是它跟股权制不太一样的地方。
第二，一定要共同经营。这是合伙人制跟股份制企业、有限责任公司最不一样的地方，就是合伙人必须共同经营，不能像有限责任制那样，你人退出来了，股权还在。而合伙人制...
上篇：“互联网+”，人力资源管理全面进入价值管理时代
“互联网+”还只是碎片化、叠加式创新思维，而产业互联网则是整体性、系统性、颠覆式、延续性的创新。产业互联网，打通了消费者和生产者之间的关系与价值，重构了实体经济的价值，改变了实体经济与虚拟经济冰火两重的现状，这是一个充满挑战和机遇的全新时代。
不是简单的“互联网+”。无论是企业界还是管理界，大家对“互联网的下一个风口”讨论的比较激烈，称之为“互联网+”。一方面，我认为“互联网+”的说法并不...
故事：《谁建造了金字塔？》
金字塔的建造者，不会是奴隶，应该是一批欢快的自由人！第一个做出这种预言的，是瑞士钟表匠塔·布克。1560年，他在埃及的金字塔游历时，做出了这个预言。
2003年，埃及最高文物委员会宣布：通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证，金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的，而非希罗多德在《历史》中所记载的，由30万奴隶所建造。
在400年前，一个钟表匠为什么一眼就看出，金字塔是自由人建造的呢？自埃及考古工作者证实了布克的判断后，埃及国家博物馆馆长多玛斯便对这位钟表匠产生了兴趣。他想知道这个人到...
近日，五位国内顶级人力资源管理学者进行了一场非常精彩的对谈，共同探讨若干主题，为实践界出谋划策，正本清源。这五名学者从老、中、青三代学者中选出，他们不仅仅是在书斋做学问，也长期深入企业进行人力资源管理实践，可以说都是有理论、接地气的“跨界人”。
嘉宾介绍（按年龄排序）
* 赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师
* 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授，博导，“华夏基石·洞察”智库撰稿人
* 陈春...
互联网不是一种思维，不是一种技术，而是一个时代。这是一个生活方式、交往方式和劳动价值创造方式变革中的全新时代。互联网时代给中国企业未来的战略成长提供了更大的想象力，更大的发展空间；提供了新的、巨大的发展机会、发展空间与生长点。但这个时代也是一个充满挑战的时代，对企业重构战略成长提出了挑战，对企业家和企业管理者的能力提出了挑战。要重构战略成长，首先要重构企业家和企业高层管理者的领导力，以“新领导力”适应新时期企业成长的战略需求。
新领导力的三核心要素
新时代下要重构企业战略成长，首先要求企业家和企业高层管理者要有新的领...
观点：人力资源管理演进四阶段新论
我有一个新的观点，我认为人力资源管理已经进入人力资本价值管理时代。通常来讲，人力资源管理的演进，一般分为人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段和战略人力资源管理阶段，我认为已经是进入了第四个阶段，即人力资本价值管理阶段。我对其特征进行了归纳：
1、人事行政管理阶段（20世纪40-70年代）：以人事行政事物为主题内容，关注“事”，在人事管理阶段，人力资源政策和实践均被视为价值消耗活动。
2、人力资源专业职能管理阶段（70-80年代）：以人力资本理论、行为科学等原理为基础；以技...
一、管理就是实践，实践是我们最伟大的老师
管理学科和其它学科不一样的地方在于，管理理论来源于实践的需求。最终还是要回归实践的价值。管理创新的源泉一定来自实践的需求和管理对实践的积累。昨天我产品了国资委央企两天的人力资源经验交流会。两天的交流会握有一个深刻的感受，现在中国企业探索的很多理论和方法已经走在理论研究的前列，听完两天的经验交流之后深刻感受到危机感。因为中国的企业在实践过程中已经探索出很多人力资源管理上新的技术和方法、创新理念。这些理念和技术虽然受管理理念的牵引，但是在操作层面上远远走在实践前列。
管理一定要基于实践需求，尤其作为咨询公司来讲，很多管理工具和...
近几年来讲，随着越来越多的公司上市以后，高管人员的薪酬。当然我们现在所指的高管主要是指企业的董事长、CEO、总裁，还有企业的高级副总裁。当然有的企业也包括财务副总监，也包括企业的董秘，我们都称之为企业的高管团队。
现在面临一个问题，如何来确定企业高管的价值呢？如何对高管进行有效的激励呢？在中国现在我们可以看到，近几年来讲，高管的激励应该说引起的争论是非常大的。这种争论首先来源于什么东西呢？来源于我们上市公司企业高管的薪酬差异非常大。我们可以看到拿的多的高管有四五千万、六七千万，如果加上股票期权的话价值达到亿元。但是低的话高管薪酬年薪只有几万块钱，它的差距高达500多倍。这就...
革新的力量
面对急剧变迁的环境，经销商犹如一条小鱼身处前有漩涡后有瀑布的一段急流中。逆流而上不能冲破漩涡的阻力，顺流而下势必随着瀑布跌入深渊，欲求静止不动，也因水流湍急而不可得……经销商如何摆脱困境，再焕青春？
三流管理者管事，
二流管理者带人做事，
一流管理者让人做事，
超一流管理者思考。
经销商的事业理论迷失
很多经销商是在机会主义条件下成长起来的，到现在还没有确立企业家思维，还没有从做买卖真正走向做事业，还没有从机会导向走向战略导向。换句话来说，我们很多的经销商老板还没有系统思考...