作者文章归档：赵晓
当前，一场抗震救灾的战役正在全国打响。相比历史上，中国政府表现出了空前的快速反映以及亲民作风，行动雷厉风行，出招准确有力，而且值得称道的是，思维相当开明，不仅善于汲取民众意见，而且表现得更加懂得并关注公众的精神感受（如全民默哀、停止娱乐等）。
除此之外，这一次的救援工作还有一个亮点，就是民间组织尤其是各类NGO组织也纷纷以自己的力量参与了抗震救灾。如，陈光标率领中国首支自发抗震救灾队伍，由六十台挖掘机等大型工程机械组成的抢险突击队抵达绵阳、北川一带，展开了大规模救灾行动。此外，南都基金也十分活跃。中国的家庭教会也开始以各种方式活跃在灾难的救援过程当中。种类NGO的救援队伍甚至在救灾前线组...
2003年5月23日，地震过后的第10天，在绵竹市武都镇的一所小学校的废墟中，我看到了许多书包、书本以及练习薄。在我收捡的物品中，居然有一本“学生日记”。翻开印着三个活泼可爱的蘑菇孩子作为封面的日记本，眼前跳跃出一片稚气的汉字，把我带回到了我的童年时期……
这篇定格在“2008年3月23日阴天”的日记写得很短，全文如下：
“星期天，我正在家里做作业。Tu然我听见小燕子的叫声，我抬头一看，两只燕子的嘴里Diao着一根泥草。原来它们要在这里安家。
看见他们忙碌的身影，我希望它们早日把窝做成。好为家乡捉害虫。
今...
神州数码副总裁王绍宏发来短信，说近来有许多人都在问，香柏是谁？在救灾的过程中，也有其他朋友（包括主内的弟兄姐妹以及主外的朋友）在问，香柏是谁？
香柏（全称是“香柏领导力机构”）是三位基督徒弟兄赵晓、杨弟兄、方弟兄在2007年发起成立的一家旨在于进行领导力培训、教育、咨询的机构（注册名是“香柏企业管理咨询有限公司”）。其注册执照拿到的时间正好是12月24日，所以我们称香柏是“圣诞baby”。
香柏成立这样一家公司的背景，是因为我们看到中国日渐崛起，然而，中国人要走向世界，中国要成为世界领袖，尚需要突破品格和价...
苏小和关于奥康的公司史研究把基本的学术起点陈述为“自由引导奥康”，言下之意，乃是强调市场化和自由竞争才是奥康这些年发展的基础。显然，小和是对的，因为舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企业无从起步，奥康公司无从起步。
但同样有意思的是，我在小和所介绍的奥康的发展战略里，还看到这家典型的温州企业在发展的中途，开始尝试与地方政府合作，诸如倡建西部鞋城、奥康商业步行街等等，并取得了不俗的成绩。
这说明，自由竞争、市场化固然是经济发展中最重要的内容，但经济发展的内涵实在要远比简练的概括更为丰富，而转型经济也包括转型的中国经济，则更是精彩万分。
奥康这些优秀温州企业真...
仅仅10余年，江西广丰便从一个国定贫困县跨越成为全国经济强县，这就是“广丰现象”。作为江西人，我很清楚广丰和温州有相同和不同的地方，也因此意识到这是和“温州现象”不完全一样的现象。“广丰现象”堪称农业文化转变成为工商文化，从贫困山区快速崛起的宝贵经验，尤其为中西部贫困地区的发展提供了有益的借鉴。
我曾经用自然资本、物质资本、人才资本、社会资本的差异来解释各地经济增长的差异。温州自然条件缺乏，是一个明显缺乏“自然资本”的地方，同时温州也缺乏国家投资，即缺乏“物质资本”，这...
（注：6月12日，香柏与搜狐网、《商界》杂志、长江平民基金会等在成都一起举办了“筑山上之城：志愿者（机构）如何参与灾后重建”的特别论坛，到会的有省政府政策研究室、北川、茂县县政府等政府官员代表，多家志愿者（机构）带领人、参与志愿救援的企业家，台湾921灾后重建专家以及有关专家学者等。以下是在下对论坛情况的一些总结。）
应该说，“成都612特别论坛”是在一个合适的时间、合适的地点讨论合适的题目。6月12日离汶川大地震的发生正好一个月时间，期间中国上上下下经历了一个月的伤痛，一个月的紧张救援，也同时伴随着一个月...
“6·12成都倡议书”
---- 中国（部分）企业家
今天，是6月12日！“汶川地震”已经过去一个月，这段时间我们...
有十字架的变革与无十字架的变革
（根据作者在清华启迪俱乐部“未来十五年”论坛上的演讲修订）
“有十字架的变革与无十字架的变革”这个命题或者称分析范式和我2002年的一篇文章《有教堂的市场经济与无教堂的市场经济》有密切关系，可以说是在那篇文章思维方向上的进一步扩展，目的是要从信仰尤其是基督教信仰角度建立一个对于变革（转型）尤其是对于当代中国经济、社会、政治变革（转型）的一个新的一般性分析框架。
“有教堂的市场经济与无教堂的市场经济”一文写自2002年...