“唯瘦为美”的美体时尚令肥胖一族朝思暮想"掌上飞燕"的轻盈，减肥大军因此浩浩荡荡。只是他们万万没有料到被众芳尊为奋斗目标的"骨感"美人们却出语惊人："渴望身上多一点点脂肪，成全丰满而性感的视觉效果。

　　丰满一些会呈现一种健康美，人也变得性感一些。

　　如此看来，身材瘦弱、体形过度的单薄者已遭到了真正意义上的美的排斥而"当事人"也似乎意识到了自身的不足。在减肥大潮占着主导地位的今天，她们的心声是否会让求美者引以为诫，亦或是倡导另一美体新观念，让丰满而韵味十足的身材粉墨登场?

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　　日本人重视外表，视“装扮”为一种礼仪、一种价值观。在日常生活中，很少看到有日本女人上街披头散发、不化妆。她们追赶时尚，让日本成了“亚洲的巴黎”；在美容化妆上也懂得自我创新，使日本化妆品在世界上获得了肯定，成为一个名副其实的“化妆品大国”。

　　据统计数字显示，日本的化妆品市场仍在增长，每年销售额高达1万5000亿日元，名列世界第二，仅次于美国。

　　日本嘉丽宝化妆品研究所所长野野村荣在东京接受记者访问时说：“爱美是人的天性，我在欧洲、亚洲的许多国家作过调查，发现日本女人比世界上任何国家的女...

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　　背景

　　随着人们生活质量的日益提高，人们对于一日三餐以外的追求和享受的消费标准也发生了根本的变化，除了物质生活的加强，广大女性对彰显个性化时尚品位的渴望，以及对时尚美关联产品、时尚美周边产品以及时尚美衍生产品的热力追捧，从而使得形成了美妆业／个人护理用品业这个巨大的消费市场。

　　放眼目前国际美妆业和个人护理用品业市场的现状，众多国际资深品牌在品牌特许的历程上已经发展了很多年了，无论是历史还是文化的特色积淀都得到了足够的弘扬和呈献。在国际市场上美妆／个人护理用品业大都以品牌的特许连锁经营为依托，已经牢固的形成为竞争形式上主流阵营，很多国际著名美妆业／个人护理用品业品牌都...

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由于笔者自身工作的原因，在平日的工作当中，竟经常被众人追问，自己的主业是什么？能不能简单介绍一下自己的成长经历？平时是怎么协调和支配自己时间的？自己未来的设想和目标是什么？

　　面对一连串好奇而尖锐的“艰涩”问题，尴尬之余，区分不同的场合和环境，笔者总是因地制宜的沉着应对，笑容可掬地随口告诉被人，自己是一名“职业经理人”、“营销顾问”或是“培训讲师”……

　　时值岁末，重新捡起这些记忆中的碎片，觉得确是有必要梳理出自己确切的身份和定位，经过简单的整理和思...

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回想起在上个世纪90年代，由香港著名影星周润发代言的百年润发广告曾经风靡一时、红遍大江南北。但是时过境迁，由于百年润发的品牌持有权在几经易手之后，市场环境和消费心理产生的巨大变化，已经让昔日“长城永不倒、国货当自强”的民族品牌――百年润发，彻底远离了我们的视线。

　　2006年初，先有广东立白集团以3100万元的标的一举拿下了包括百年润发在内的原重庆奥妮企业的23个独立商标，而后，却被告知香港奥妮集团却持有百年润发25年的品牌专有权，正当广东立白和香港奥妮为25年商标的专属权益而准备对搏公堂之时，2006年11月，作为广东立白集团的宿敌――浙江纳爱斯集团半路...

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屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏不仅是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了700余种自有品牌产品。屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7300间零售店铺，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。

　　1989年4月，屈臣氏在北京开设内地第一家店。此后的l8年，屈臣氏一直秉承着其“健康”、&ld...

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屈臣氏（屈臣氏个人护理用品商店），是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品牌。屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7300间零售店铺，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。屈臣氏作为目前亚洲零售业的巨人，从大陆、香港、新加坡、马来西亚、印尼、泰国再到韩国，都可以看得到屈臣氏醒目的店招。

　　其实，说到底，屈臣氏不过是一家超市。假若按...

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2007年2月28日，被外界誉为联合利华10年来首款去屑洗发水的清扬品牌在全国正式上市，联合利华公司更高调形容清扬的未来目标：十年磨一剑，旨在折桂冠！

　　随着清扬的高调上市，原本情势低靡、波澜不惊的国内洗发水市场又开始弥漫着浓烈的火药味，此间也一度给宿敌宝洁以及宝洁系的海飞丝形成了不小的压力。

　　为了同第一假想敌宝洁系的海飞丝贴身紧逼，清扬在终端铺设工作中就制定并明确了四点作业要求：其一，清扬产品在终端的产品陈列要紧靠海飞丝；其二，清扬在各类重点零售终端的产品出陈比例一定要以不低于竞争对手海飞丝为作业目标和工作原则；其三，清扬在竞争对手海飞丝的促销点上一定要设有完善的促销...

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　　上文链接：《职场案例：年薪50万的营销副总为何会输给小老板？》
　　
　　笔者拙作《职场案例：年薪50万的营销副总为何会输给小老板？》一文，自2007年10月25日在《价值中国网》等国内主流营销和管理网站上发表以来，本人陆续收到了全国读者的电子邮件、短信息和电话，在众多的来函来件中，在这其中，虽然仁者见仁、智者见智，但是还是依然可以清晰的看到广大职业经理人对于这个案例的倾目关注和啧叹诘问，以及对于职业经理人生存环境的堪忧和思考。

　　围绕着年薪50万的刘某由于其轻信一家化妆品企业女老板赵某的承诺，放弃了自己在广州50万年薪的企业高管职位，选择了“小鞋大穿&rdq...

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　　随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为本土日化领域的一支重要力量——地市级代理商群体，他们也面临着日益加剧的生存危机和压力，而这其中，对他们影响最大的，莫过于对于市场投入和营业回报报表倒挂问题的哀叹。

　　很多代理商在经营过程中感慨不已——区域市场终端发生了巨大的变化，竞争越来越激烈，市场的门槛越来越高，过去坐在家里做生意的好日子已经一去不复返；市场越来越难拓展，货款越来越难回收，各种进店费、促销费、年节赞助费则是五花八门、层出不穷，经营成本逐年上扬，人员在不断增加，可是即期利润却每况愈下。

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