在跨国公司兵败中国的案例中,中国区组织结构的错误设置,往往成为最致命的关键因素。
有太多的失败案例,诠释了跨国公司中国区组织结构设置的重要意义。在那些失败的案例中,西门子手机就是其中之一。西门子手机于2005年6月8日被台湾明基收购,成为西门子总部“瘦身运动”中最先剥离的业务集团。
在此之前,西门子手机在中国市场同样节节败退,被后来居上的三星、LG超越,由曾经的前三位的市场地位,迅速滑向深渊。一位业内人士指称:西门子手机兵败中国,说到底还是组织结构设置出了问题,从而导致人为混乱,特别是西门子手机部门近两年来管理结构和高层人员的频繁变动,直接导致了手机业务没有清...