我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。 我相信这是大部分MBA学生的理想。这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。正如美国的著名管理专家明次伯格讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务，或者是否会浪费我们的才能和资源。”

　　在我的职业生涯中，尽管担当过好几个公司的CEO，也亲自解职和挑选过十几个CEO，可是对如何才能成为CEO这个问题，我至今不...

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　　根据《圣经·旧约》的记载，金字塔型管理结构的源头可以追溯到3400多年前。摩西（Moses）领导犹太民族逃离埃及时，他同时面临着两个巨大的困难：一是后有埃及法老的强悍追兵；二是摩西个人即使具有天才的领导才能，也难以有效地指挥上百万的民众。摩西采纳了其岳父杰思罗（Jethro）的建议，拣选了能力强、品德好的人分别担任千夫长、百夫长、十夫长，从事管理百姓的工作，摩西自己则亲自处理一些下级难以解决的大事。可以说，摩西采纳与运用的金字塔层级原则是其成功领导犹太人逃离埃及的关键因素之一。

　　金字塔型管理的毒瘤——圈子

　　显然，摩西和杰思罗留...

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　　经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题？这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂；任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量；任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看，你能管好一个食堂吗?

　　食堂管理难题

　　有人可能说，如果我是食堂的老板，食堂采购就是我管理的重点。必要的话，可以采取如下措施：

　　“我、我老婆或者我的亲信亲自去买。”可是这样一来你不就成个体户了吗？你的食堂公司还能做大吗？如果再有第二个、第三个食堂你怎么管？再说了...

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　　对于价值投资，巴菲特有过准确的定义，就是寻找市场的定价错误。

那么什么时候，市场容易发生有利于投资者的定价错误呢？就是企业发生问题，或者熊市的时候。因为在这个时候，是各路参与者，纷纷撤出该股票的时候。

回想一下，我买的股票，大多是这种时候。最近买的科伦药业，也是类似的一次。

每次买入这类股票的时候，都会看到各种不同的看法。我非常理解这些不同的看法。如果没有这些不同的看法，那股价早就上去了。

科伦药业，从企业的发展思路，有些类似国内以前的国美，苏宁。也有些类似国外的沃尔玛，阿尔迪（德国连锁店）。都是凭借高的性价比（性能/价格），采取低成本扩张的方式，赢得了市场的...

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“泡沫是很难确定的，除非它破了。”

—— 格林斯潘

一、1987年香港股灾：千万富翁变街边小贩

1986年，我在深圳见到了十几年没见的小学老师。他是出生在印尼的广东华侨，上个世纪50年代他刚从雅加达大学金融系毕业，响应祖国号召，同一大批东南亚华侨的知识青年跑到中国参加社会主义建设。于是，他成了我在长春市小学读书时的语文和数学老师。

经历了中国的反右、大跃进、人民公社、文革，这个老师从爱国青年变成了三个孩子的父亲。为了孩子能吃饱饭，1977年他带着老婆和孩子来到...

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 与几位好友们有一个共识，大家对一个人最高的评价是：“这是一个很有意思, 很精彩的人”。

大家以这个标准，来判断一个人是否值得成为朋友，是否应该长期交往。这里的“有意思”，用英语说就是Interesting，不过这个词的内涵远远不只是“有意思”。 

所谓有意思的人，应该是代表某种思想，某种判断，某种激情的人，这个人应该是聪明的，可爱的，有趣的。他/她可以是老师，学生，商人，政客，军人，出租司机 或任何职业。这个人独特的经历造就着他/她的丰富。每次你和他/她在...

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真正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时，你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情！

文/黄铁鹰梁钧平

今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板，他想请我给他的企业讲课。我问他：“讲什么呢？”他说：“就讲怎么当管理者，我们企业这些科技人员搞科研是好手，但是管理和领导能力太弱。我本人没问题，我在部队时，士兵、班长、排长、连长都干过，在科研机构从项目组长、研究室主任一直当到所长，然后又创办这个企业！”

嘿，典型的一个企业家，自信里透着狂妄！我知道对企业家...

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　　决断力就是决策能力。

　　2009年末，美国总统奥巴马给自己入主白宫到现在做了一个总结。他说：“我对自己第一年的工作表现并不满意，但我起码证明了，面对艰难决策，包括那些不受人欢迎的决策，我是敢拍板的！“I think I've shown this year that I can make hard decisions, even when they're not popular。”奥巴马所指的那些艰难决策包括，在他获得诺贝尔和平奖后，仍然冒着大多数美国人民的反对，继续增兵阿富汗。

　　奥巴马是美国的CEO，CEO最重要的工作是决策。尽...

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