作者文章归档：黄铁鹰
#找同行网案例#看好汉口北商铺，准备投资，可是店面选择上却着实犯了难。投什么分区，临街的和内部的，不同大小、纵深、结构怎么选？请看：《投资商铺如何选店面》 有问题，找同行！ http://t.cn/zWoAUSv
看好汉口北商铺，准备投资，但是选店面成了问题。希望有专家指导。
1、汉口北按不同品类分区，例如轻纺，小商品，皮革，服装，五金，汽配，等等。分区内部商铺必须销售指定品类，临街底商不受限制，可以做任何生意。个人感觉，不同分区生意好坏肯定影响商铺未来出租或出售价格，同时对底商也会有影响。同样单价的情况下，应该选择什...
#找同行网案例# 因老员工经验丰富被安排做一些技术难度大但强度一般的工作，可以正常休息和娱乐；新员工负责日常工作，繁琐量大，经常加班加点。时间一长，新员工不满的情绪显露出来。请看：《如何处理部门中新老员工的工作冲突 ？》 有问题，找同行！ http://t.cn/zWSqguP 目前我所在的部门由于成立不久，由于公司的制度，原来部门的部分员工被迫抽调至其它的部门，这种抽调员工是公司全球的制度，出于制度和其它因素的考虑，无法变更和更改。 在这种情况下，面临着人手不足的情况，因此公司招收了部分新人来充实我所在的部门，这样一来，部门内部就划分成了...
#找同行网案例# 刚毕业的大学生外派的不爱干，并且认为这个工作没有未来，技术含量不高，无法发挥能力。可是他们现在还不能胜任更高技术要求的工作，实在是为难！ 请看：《如何激励这些刚毕业的外派大学生员工？》 http://t.cn/zW6aSuq 随着公司的扩张，在省内已经开了3个办事处，全国也放了3个分支机构。因为业务原因，派出去主要是维护和工程人员，都是以刚毕业的大学生为主。公司总部的刚毕业大学生员工，无论是士气、战斗力还是凝聚力都非常好，但是办事处刚好相反，不仅人员流失严重，而且业绩很差，有的办事处还被客户投诉，这在我们这...
#找同行网案例#老张平日和Robin关系很好，最近有个大项目交给老张负责，可是由于沟通不畅，极大影响了部门业绩，气的Robin会议上拍了桌子！前天早上老张来找Robin，带了点心，请他网开一面... 请看：《面对私交不错但不符合工作要求的下级——Robin的烦恼》 有问题，找同行！ http://t.cn/zWioWFn Robin是某外资公司的部门负责人之一，管理4个Team，分别是销售、售前、售后及运营。Robin业务能力很强，且为人直率、没有架子，部门员工都对他比较信任和支持，因此工作一直较顺。 但最...
#找同行网案例# 刘、关、张三人本是国内某一家公司的高管，三人是关系很好，近期打算出来共谋大业。可是谁先跳出来做？股权又该如何设计？要不要给员工股权？要营造什么文化？经营方向怎样制定？请看：《企业联合创始人之间的几个问题之争》 有问题，找同行！ http://t.cn/zWffOBR 2012年5月份，A先生（以下代称为“关羽”）与2个朋友（以下暂称“张飞“、”刘备“）合伙创立了一家公司，公司以电子商务为销售手段，打造自己品牌的ODM产品。目前委托至工厂生产的商品尚未完全...
#找同行网案例# 本行业中，生产外包的做法非常普遍，公司的产品除核心部件自己掌握以外，其他的部分都由南方某地企业生产。在山寨文化盛行的中国，产品的被仿造问题层出不穷。虽然采取了一些措施，但并没有从根本解决。请看：《生产外包的烦恼》 有问题，找同行！ http://t.cn/zWJtK9j
星火科技是一家年轻的公司，虽然成立的时间不长，但是发展很快，仅用了五、六年的时间，就成为了了同行业销售额第一名，在行业内小有名气。公司立足于开拓创新，坦诚守信，力争为客户提供最满意的产品和服务。
与同行业相比，公司的...
#找同行网案例#A公司刚刚中标一个大客户全年订单，供应商却突然提出新的要求，否则涨价10%。若不答应，就要赔付客户的违约金，信誉扫地；若接了，到时候完不成供应商提出的订单量亏的更多。这可怎么办？请看：《A公司与客户签约后供应商突然变卦怎么办？》 有问题，找同行! http://t.cn/zWxNrUp 1、A公司中标一个大客户的全年定单。 A公司中标客户的一款产品，合同期1年。1年内客户的全国各分公司分批分次从A公司定货，每批产品数量不确定，年终的总数因此也不确定，因为要看不同地区的市场反馈效果。可能全年100万个、500万个，没...
#找同行网案例# 单位部门有两个负责人工作上勤勤恳恳，但是特立独行，各种活动都很少参加，甚至连培训开会都不来。管理上感觉也是格格不入，不过工作完成的都很好。这类下属应该怎么办？ 请看：油盐不进的下属怎么管？ 有问题，找同行！ http://t.cn/zWIRig6
我在单位分管几个部门，这几个部门中有两个部门负责人工作上也是勤勤恳恳，但是有一种说不出来的感觉，独立性特强，可能也觉得自己还可以吧，不是一个步调，培训学习开会很少参加，干活还可以，也还有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理这类下属？
匿名 点评：
1、有能力的下属如果属于恃才放旷型，让其阅读杨修之死，如仍无醒悟，将...
#找同行网案例# 前段时间互联网创业和投资都很热。现在投资界的难题是：1）钱太多，好项目少；2）钱投下去，被投资人不听话。请看：《软件开发创业企业，新老团队矛盾一触即发！作为外部董事我能帮上啥忙？》有问题，找同行！ http://t.cn/zWfFLPB 我担任一家软件开发创业企业的外部董事。近期董事会将讨论公司技术团队出现的冲突问题，但我还没有成型的想法，不知在董事会上如何表态。 这家企业的创始人林先生是一位软件方面的专家。最初他带领两个学生和另外两个年轻人组建了这个公司。在最初的产品研发即将完成时，找到了一家风投给公司投了一笔投资，研发...
#找同行网案例#这真是一个在外企打工的职业经理人遇到的典型问题。是继续按照德国标准做完美的产品，还是降低成本做更符合中国用户习惯的好用的就成？ 请看：《小型德资企业的售后，如何协调土八路与洋鬼子在质量要求上的不同意见？》 有问题，找同行！ http://t.cn/zWfUhhI
我是在一家外资企业做售后服务，主要负责设备的安装，调试，验收及售后服务。
我们公司是一家小型德资企业，在行业内比较有名，但是行业外几乎没有人知道。公司产品在行业内同类产品的市场占有率达到70%以上，主要的竞争对手也是一家德国企业，虽然在...