#找同行网案例#这是北京某名牌调味品公司真实绩效改革案例。 在那样一个传统的行业，那样一个传统的国营企业，这份绩效评估方案能有这样的效果，真不容易！请看：《老行业，新办法——传统生产型企业绩效评估改革尝试！》  http://t.cn/zWVaQon

一、绩效评估背景

企业成立于上个世纪四十年代，是传统的生产型企业，2006年11月从东三环附近搬到某开发区。现有员工240余人，其中有93名员工为城里老厂搬迁过来，这部分员工平均年龄47岁，新招大中专学生14人，从总公司...

#找同行网案例#陈生空降到一家软件公司，经过几个月的观察他本想换掉原来的项目经理，却遭到公司上下一致反对，于是不得不收回了想法。可是最后恰恰因为该项目经理的疏忽出了差错。最终责任还得自己承担。 请教各位前辈：《坚持原则还是妥协——空降兵的苦恼》 http://t.cn/hDCb5R

  A公司是一个软件外包服务公司，在2010年初，其研发部门的经理和其手下最重要项目的PM在同一时间离职，A公司从其他公司挖了一个经验较丰富的部门经理，这个人叫陈生，他同时带来了自己非常信任的一个手下，名叫李越。

A公司的那个重要项目是与...

#找同行网案例#A、B公司合并，出现了3个棘手的问题：1.对赌期后，B公司业绩莫名下滑。2.B公司没有整合独立运行，协同效果不好，甚至与A业务重叠。3.B公司原管理层拿到兑现收益，纷纷离开，人员流失。 问题究竟出在哪？ 请教给位前辈：《鱼与熊掌难以兼得！》 http://t.cn/aRAVBt

一、背景介绍

公司A是国内一家从事行业应用软件开发、外包服务、系统集成业务的IT类综合公司，目前在A股上市。董事会制定了每年业绩增长30%的长远发展目标，这使公司管理层业绩增长的压力很大。为了实现业绩平稳增长，公司采取内生与外延相结合的战略...

#找同行网案例# 战略与人，哪个更重要？毛主席的答案最正确：“路线确定之后，干部就是决定的因素！”可是企业不是国家，干部不认同新战略，都跑了怎么办？请看：《战略错了吗，怎么老臣子都要走？》有问题，找同行！ http://t.cn/aWZROV

2010年5月4号，五一假后的第一个工作日,，TZ公司的总裁刘明一大早就来到了办公室。他已经习惯了，这么多年来,，他只要留在深圳都会一大早就来到公司。即使公司4年前成功上市，他依然感到压力重大，天天都在为公司的未来担忧。...

在职场中，和老板单独吃饭可是天大的事。因为那可能意味着单位未公开的信息、与高层对话的荣耀、或者可能是下一步的人事安排！可方总和大领导的一顿饭局，却成了件令人费思量的事。请看：《一顿未了的饭局——银行大领导的激励手段》 有问题，找同行！

在职场中，有这样经典总结：小会决定大事，大会公布小事，和老板单独吃饭是天大的事。一个人，如果能和大领导约上吃顿饭，那更是件令人神往的事——那意味着单位未公开的信息、与高层对话的荣耀、或者可能是下一步的人事安排！

但是，方总...

#找同行网案例#家人在武汉市做批发生意，前几年政府投资在郊区建了一个批发市场，虽然1期已经建成，可是配套设施做的并不好。还是否要考虑在新市场投资店铺呢？请看：《求助：如何在武汉继续批发生意，进行“批发市场铺面投资”！！！！》 有问题，找同行！ http://t.cn/hDA4O5

是这样的，我的家人在武汉【汉正街】做批发生意，但是前几年开发商【卓尔控股】和政府一起为了打造一个类似与浙江义乌一样的现代化批发市场群。在汉口北建了一个现代市场批发城，原因是汉正街处于市中心地带，交...

#找同行网案例# 步步高升的李先生被派遣到异地任分行行长，可是结果并不如愿。已经连续5个月都没有完成指标了，究竟是哪里不对？是下属提拔错了？还是不应该拒绝骨干的升职要求？请看：《股份制银行异地任职行长的管理困惑》 有问题，找同行！ http://t.cn/a8Gy8l

近几年来，我工作的这家股份制银行，像所以中国股份银行一样，规模快速扩张，分支机构数量成倍增长，人员需求不断增大，在多数省份均设立了一级分行，尤其是在江浙等经济发达地区，一个省内设有多家一级分行。

这种扩展对内部管理带来巨大挑战。为促进分...

#找同行网案例#重点大学女毕业生入职一制造企业，5年后感觉进入职业发展倦怠期，我建议：若能有管理一个工厂的经历，比几个MBA学位都宝贵，千万莫心猿意马！类似经历的章磊也忍不住分享自己的思考，力邀“来我工厂看看”！请看：B女士的职业发展困境  http://t.cn/a9DTzD

A公司是一家电路板制造企业，位于深圳市宝安，是苹果、索尼等企业的供应商，同时也是富士康的合作伙伴，2010年销售额2亿元，细分领域的行业领导者。

A公司部门架构，A公司的员工可以分为生产员工和文职员工，生产员工涵盖车间、品质检测、生...

#找同行网案例# 三人合伙做生意，我是个小股东。因为要去异地发展，考虑退出。虽然另外两名股东也同意，可是公司初创，收入较低，股份既无法收回，合伙人又不想出资购买股份。这种情况下我应该怎么办呢？ 请看：《求助：如何从创业型企业退出》 有问题，找同行！http://t.cn/SxzHTg

经朋友介绍，入股了一家创业型公司，共三名股东，另外两人之前就认识且熟悉，占公司绝大部分股份。公司的业务资质主要是这两名股东的关系，虽然没有正式的授权，但一直得到支持，我在该公司主要负责市场推广。

由于个人原因要去异地发展，主要考虑到个人股份较低，且小...