#找同行网案例# 在一家企业4年了，如今虽开始带领团队，但工作还是老套路，一切都限制在固有的圈圈里。感觉希望渺茫，情绪低落，做事也没有心气儿了。我该怎么办？ 请看：离开还是坚守？  http://t.cn/zOxAPxh

在一家软件企业工作4年，如今虽被委以一个职位带领一个团队，但还是在重复以前的工作，年后坚持快2个月了总是再提不起工作情绪。无论是营销手法还是日常工作，都被限制在一个圈圈内，固有的模式固有的方法，反复地重复着。几年前的问题今天还在解决，本来薪酬也不高，感觉在这里继续做一年仍然不会得到什么，包括薪酬提升与能力...

#找同行网案例# 商学院好像都没有教职业经理人如何面对一仆二主，而且这二主还针尖对麦芒的课程。请看这个MBA的困境：《我成了领导斗争中的牺牲品》 http://t.cn/zWArICX 
 

我就职于一家大型央企中，企业到现在成立55周年。企业中人际关系非常复杂，全院将近12000名职工，有很多人祖孙三代都在这家企业中工作，也就说你在工作中得罪的不是一个人，很可能是一群人……

在05年，我大学毕业从黑龙江来到这家企业中，在2012年初我从另外一个处通过公开竞聘形式，竞聘到现在A处担任唯一...

#找同行网案例# 我在一家创业公司负责运营团队管理，新招聘的一个同事很有干劲。最近发现他开始越过我私下发邮件给技术负责人解决运营问题，不仅如此，还会等我下班的时候，找机会和大老板单独谈想法，我该如何处理？请看：如何对待这个喜欢越级汇报的下属？ 有问题，找同行！ http://t.cn/zWAUwi1
 

我在一家创业公司工作，目前管理着运营团队。新跳槽过来的同事介绍一个原来的同事Y过来。当时面谈时，和Y聊得还不错。对Y的总体评价是：踏实、肯干、有热情。

事情如下：

由于是创业公司，公司管理比较不规范，各个业务部门都各行其是...

#找同行网案例# 三个同学在一起创业半年了，发现事情进展并不顺利：公司负债，进展缓慢，一切还都在摸索。每个人都有自己的困惑和对彼此的不理解。究竟症结在哪？ 请看：创业遇停滞，路在何方？ 有问题，找同行！ http://t.cn/zWwpugz
 

三个人ABC的团队，以其中A为中心和牵头，B和C分别为其不同阶段的同学。创业方向为特定行业的咨询服务，创业出发点：A为该领域人士，有一定人脉关系，兼职创业，时间比较宽裕；B该领域专业人士，目前无业，全身心创业；C非该领域人员，其他领域从事市场工作，有一定对外沟通能...

#找同行网案例# 三点启发：1.管理是具体的，一切未经检验的管理制度都是空谈。2.管理并非控制，更重要的是激励。3.取消惩罚制度，对员工充分的信任，在感觉到被尊重的时候，更容易激发热情，提高效率！请看：由一个电视栏目的管理模式发展想到的 http://t.cn/hem1wK
 

笔者的一个朋友是中央电视台某专题栏目的制片人，谈到对于员工的管理，如何激励员工，他给我讲了自己在栏目管理中的例子。

记者的工作很有特点，首先，他们没有准确的工作时间，平常不坐班，赶起工来又可能几天几夜不休息，同时一些社交活动也成为他们获取新闻线索的渠...

#找同行网案例# 亲戚介绍到了某大公司财务部，很快做到财务主管。临退休的财务总监总是打着各种名义、在年底拿着各种白条报销成现金，还提醒年轻的财务主管千万莫多问。职场尴尬如何化解？请看：财务主管所面临的敏感而棘手难题 有问题，找同行！ http://t.cn/al3qPI

A毕业后被亲戚介绍安排到某大公司的财务部，待遇也算比较丰厚。

由于专业对口，再加上A有很强的上进心，工作之余也注意学习和关注相关的税务政策，于200X年为公司节省了上百万的税款，并且接下来的几年公司同样享受此税收优...

#找同行网案例#因为一次会议冲突，没有得到公司支持，笔者结束了第一次民企职业生涯。现在任职的公司，董事长又开始犹豫我新提出的方案，暂停了调整计划。难道接着要面临信任危机么？ 请看：在民企，职业经理人如何获得老板的信任？ 有问题，找同行！ http://t.cn/a8hS9G
 

也许是因为饱受国际企业的规矩之累，离开三星后，我一直在定位和选择中小规模的民营企业做职业经理人。

曾经的一家企业是一家国内著名的童装企业。老板曾在美国留学，太太负责设计，哥哥负责制作，嫂子负责财务，发小负责营销，同时他主抓融...

#找同行网案例#“一个好汉三个帮”，帮衬之中也会有矛盾发生，矛盾如何协调？几位创业者的亲身经历，发人深思，令人感动。@黄铁鹰 老师赞叹：没有这样的经历和心理路程，不可能把朋友合伙做生意这个问题说的这样透！请看：同朋友合伙做生意如何沟通与合作？ 有问题，找同行！ http://t.cn/aj8TrE
 

孙芳刚刚毕业就踏入了一家国企从事会计的工作，由于表现较好，凡事喜欢思考，并愿意提出管理建议，很快就从一名普普通通的会计成长为分公司的财务部经理。...

#找同行网案例#会计师事务所是以人为核心的行业，所以人力资源管理就特别重要。此文借国际四大会计师事务所的例子，谈员工激励问题。甚至包括经济危机下的裁员政策与反思。 推荐给四大和人力资源相关的同行。请看《会计师事务所的员工激励》 http://t.cn/zWPFy0C
 

会计师事务所是一个以人为核心的行业，所以，人力资源管理就特别重要。在此，我想借国际四大会计师事务所的例子，谈一谈员工激励问题。与一般的国企、外企相比，我认为，四大会计师事务所在员工激励方面还是存在一些优势的，比较常见的员工激励方法如下：

1、员工职业发展清晰。...