作者文章归档：黄铁鹰
#找同行网案例# 公司以房地产行业管理咨询为主，业务虽多，但单子往往很小，咨询人员很辛苦。为了完成客户需要，每天加班到12点已是家常便饭。如何解决目前人员紧张和和咨询人员超负荷加班的问题？如何使人员和工作更有序？ 请看：管理咨询公司自己的管理问题！ http://t.cn/ar9D4S
2005年成立的管理咨询公司，目前公司主要从事房地产行业的管理咨询工作，随着市场竞争越来越激烈，咨询业务往往也拿不到很高的价格。公司具体拿单是由市场部负责，但是市场部人员基本都没做过具体的咨询工作，和客户谈单主要由市场部主导，市场部在谈价格的时也会征询项目经理和项目总...
#找同行网案例#空降到某咨询公司刚刚接手销售任务，外行老板就开始监管自己的工作，不仅如此，还私下修改了很多流程！业绩完不成，威信扫地。我该怎么办？请看《被外行监管的空降销售经理工作怎么开展？——苦哇！》 有问题，找同行！ http://t.cn/zOFjFL6
YY公司是一家专业从事财务管理服务的咨询公司，公司的主营项目是为各中大型企业提供财务咨询服务，帮助客户解决各种各样的财务难题。自公司成立10年了，一直是企业的几位创业元老为企业靠关系赢得业务，10年来也一直稳健发展。
随着公司人员规模的逐...
#找同行网案例# MBA毕业后，小张打算在家乡创业。小张希望招聘“自己人”来公司，一是知根知底，二是肥水不流外人田。可是对“自己人”如何制定有效的管理方法？又该如何设立退出机制？请看：《自己创业，是否应该雇用“自己人”？》 http://t.cn/zOkkvzd 小张在结束了ＭＢＡ的学习后，打算在自己的家乡创业。公司的主要业务是为一家海外的著名生产企业做中国市场的代理销售，小张既是公司的股东，也是主要的管理者。在公司的初创期，准备资金和公司注册都很顺利，凭着以前...
我曾是一个“四大”人，在德勤会计师事务所担任过高级审计经理，多次负责项目的现场审计工作。在长期的工作经历中，有一个项目的现场审计让我至今印象深刻。
一、背景介绍
（一）德勤的审计介绍
首先介绍下德勤的审计文化。当时德勤的审计现象是每年项目审计师都可能在公司内部进行调配，每个人每年都有可能在不同的项目上工作。这虽然能让员工尽可能多的了解不同行业的审计，但是对于客户来讲，每年都要对不同的审计师重复同一个问题的解释，确实让人蛮“崩溃”的，如果稍微没有耐心，发下火，就有可能被“小朋友”（指助理审计师）们...
#找同行网案例# “我们的公司里，主管普遍在做员工的事情，经理在做主管的事情，而员工总在思考公司的战略和未来”。初创公司资源有限，制度和流程无法形成，如何能让一帮人为自己努力做事，同时控制成本？ 请看:《初创企业员工管理与激励的问题》 http://t.cn/zODmSLF
创业小半年以来，在众多方面感慨良多，尤其在员工的管理与激励方面。
初创企业不比之前曾经工作的大公司，大公司员工来源都比较精良，同时，基本是慕企业之名而来，企业也提供了相应的平台以及有竞争...
#找同行网案例#销售业绩的迅猛增长而引起应收账款激增，其中一个大客户往往使出下面方法拖延：1、没钱，不是不付；2、抱怨我方交期没准时；3、指出我方出过质量问题。该如何改善回款情况？请看：《如何解决大客户欠款问题？》 http://t.cn/zODcuHg
我所在的公司是一家专业研发和生产电动汽车配件的企业，主要产品是电动汽车用动力电池。随着国家对新能源行业的大力倡导和政策支持，这两年业绩节节攀升，2011年相比2010年增长率超过300%（8000万到2.7亿）。我作为公司副总主要负责营销和服务方面的工作。
我的下游客户主要是...
#找同行网案例#五年前“挖”来的副总裁，突然提出辞职？究竟为何？自己那么器重她，给了很高的权利和待遇，非但不领情，还暗度陈仓！？事情真的是老板想的那么简单么？还是另有隐情？请看：《副总要辞职……》 http://t.cn/zOglyHS
“亲爱的乘客，我们的飞机马上就要在长沙机场降落，请您系好安全带，非常感谢您乘坐本次航班…….”空中小姐圆润带有磁性的声音唤醒了那些昏睡的乘客，本来安静的机舱一下子又变得热闹嘈杂起来。
任总也从睡梦中惊醒，从窗外俯视下...
大凡组织都有自已的核心团队，能够作为该组织的核心力量，经历风雨、同甘苦、共荣辱，尤其是在面临特别困难时期，能有一支核心团队不计较个人眼前利益（当然从长远讲还是有自身的利益追求的），竭尽全力帮助组织克服困难。 就像政治组织中的党员、党派一样，典型的如中共“把支部建在连上”，发挥战斗保垒作用，毫无疑问，这种党员、核心团队的作用对夺取国家政权、维护巩固国家政权发挥了特别的作用。 而经济组织——企业，同样也会在很多时候面临非常困难，乃至艰苦卓绝的任务，这时也需要一支核心力量能顶得住、不计较个人利益、心甘情愿为...
#找同行网案例#非盈利机构，行政员工工资偏低，机构决定普涨工资。可是问题来了：如果大锅饭同额度上浮，就必须要说服领导加大预算？如果根据职务分级上涨，又该如何降低本地员工之间可能出现的矛盾？请看：《普涨工资，好事变坏事？》
原文作者：liu ke
本人所在机构属于非盈利机构，员工的福利待遇在同行业中属于中低水平。由于本地员工意见比较大，导致一段时间内人员流动非常大。*国总部认识到问题的严重性，选一国外咨询公司对本地员工工资进行评估。结果显示，办公室职员级别以及以上的员工（内部级别1-3）工资普遍偏低，属于行业内的倒数25%人群。而办事员及以下职位（包括清洁工、工人、门卫等职位，内部级别...
#找同行网案例# 一个正常的人事调动，却使杨帆总监陷入了泥潭。是当初的决策完全错误？还是团队内部阻力太大了？再给他一次机会么？还是快刀斩乱麻，撤掉？请看：《用人之道——用或换？》
总监杨帆是一个ＩＴ公司的渠道部门总监，负责东南西北４大区域，共有３个团队的销售经理Ａ、Ｂ、Ｃ带领３０人的团队向其汇报。
去年初其中一个区域的团队经理Ｃ跳槽离开，有了一个空缺。总监杨帆随即开始在团队内部选拔适合的人才，各区域经理都积极推荐了一个自己团队的优秀员工作为备选人员Ａ推荐了Ａ₁小王、Ａ₂小李，Ｂ推荐了Ｂ₁...