#找同行网案例# 由于金融危机，欧美外派业务受到冲击，马升克服重重困难，带领团队完到了75%的指标。可是年终大会上，公司宣布对未达标部门奖金继续缩减。马升是应该为手下利益据理力争还是考虑公司业绩偃旗息鼓？ 请看：《外包公司的年终奖金难题》

又是一年的元旦假期，又是一个新春的开始。正当人们沉浸在这节日的欢庆气氛中时，马升正在倍受着煎熬，躲在办公室面对着电脑发呆。马升是天海软件外包服务公司欧美事业部的一名经理，他分管欧美事业部70%的外派业务，客户有IBM、 HP、 Yahoo等欧美企业，所涉及的业务主要是开发、测试类软件工程师的人力派遣服务，通俗的讲类似于劳务公...

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@找同行网：#找同行网案例#这是一个真实的，并且就是去年这个时候项目销售的故事，煮熟的鸭子飞了，有什么办法能让它飞回来？请看：《设计好的标案丢了，问题在哪？》

求救电话：

这天，我正在北京一家证券公司，带着工程师为刚刚完成交货的设备进行上线实施。这时，接到了成都办事处贾主任的电话。贾主任在电话里很着急地说，C人寿公司成都分公司的设备招标内部评标结果是我们的竞争对手S公司预中标（内部初步评分S得分最高，但未正式公布），请赶快想办法有没有可能影响客户的决定。第二天客户就会发出中标通知。

这次C人寿公司成都分公司的网络管理设备的采购，采用了招标方式。评分标准分三大类，技术...

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#找同行网案例#外贸企业销售经理业绩卓著，还和管生产的小股东“勾结”转卖公司订单，大股东明显失控，下面的合作该如何进行？请看“这样的‘佣金’还要付出多久”

A公司是老刘和小黄共同出资成立的农产品加工出口外贸企业，老刘占60%的股份，小黄占40%的股份，老刘任董事长，小黄任总经理，创业初期客户主要是两人共同联系的，但销售规模只能满足公司加工能力40%的水平，处于微利状态。因此，寻找国外大的买家一直是公司努力的方向。

为了实现突破，他们决定聘请熟悉国际贸易的小王任副总经理，主要负责国外销售。期初，小王的确不负众望，...

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#找同行网案例#都说劳动不分贵贱，但餐馆服务员和物业保安员好像都不太受人尊敬。可是海底捞的服务员却能让顾客稍稍高看一眼。同理，保安员在好的物业公司工作，也会感觉好一些。请看我的这篇文章：你给保安敬过礼吗？ 向所有劳动者致敬！

最不受欢迎的职业是保安！

去年听说有个网上调查，是关于最受人们尊敬的职业排名。我没记住最受尊敬的职业，但记住了最不受尊敬的两名：最不受尊敬的女人职业是小姐，最不受尊敬的男人职业是保安。

然而，今天的中国，可以没有小姐，但不能没有保安。

不信？把保安取消，我相信每家的防盗窗就要换成钢板的了；摩天大厦里办公...

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#找同行网案例# 俗话说:哥们同甘苦的多，共享福的少。可是几个朋友创办的公司，还没赚钱就开始打起来，这是为什么？请看：“合伙创业成立公司后的股东权力之争”

2011年初，本人（以下称为“杨一”）与3个朋友合伙创立了一家广告公关公司，短短半年时间围绕股东权力出现了诸多问题，现初步形成文字向各位同行请教：

一、背景介绍

为了有一个更好的人生前景，4个不安于现状的朋友经过几番讨论后决定，根据现有资源成立一家广告公关公司。然而，4个人当时都有比较稳定且收入较高的工作，杨一在一家通讯代理商公司打工任...

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#找同行网案例# 作为项目主管，身处夹心层，上有合伙人与项目经理高标准的工作要求，下有牢骚满腹的基层员工。我是该咬牙挺下去，把这样的局面作为常态看待；还是选择离职，离开夹心层这个尴尬的境地；或者如何改变现状？请看：“夹心层员工能否发挥主动性？”

背景情况：

这是一家全球范围内的专业服务机构之一，全球拥有员工10＋万名，大中华区共拥有逾8,000名员工分布于包括北京、上海、广州、深圳等主要城市。

公司提供财务方面的服务，包括审计鉴证、税务咨询及财务咨询。典型的服务团队由于以下人员构成：

• 项目合伙人（如有需要，也可再配备一...

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#找同行网案例# 我每年要教500多个MBA， 其中四分之一左右是来自国企。作为在国企打工的人，他们的职业挑战具有特殊性。谁能更好面对这种特殊性，谁才有可能成为新一代国企的领导！请看：“如何给濒临破产的企业注入新的活力？”

本人就职于北京一家成立8年的生物科技有限公司，近几年来，公司人员老化、体制僵化、业务萎缩、利润亏损，面对日益激烈的行业竞争已经力不从心，处于内交外困、濒临破产的边缘。作为对公司有着深厚感情的一名老员工，我深感痛心和无奈，期盼着如何为这家公司注入新的活力，唤起公司的新生。

1. 公司概况

该公司成立于2003...

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#找同行网案例# 富士康员工的自杀带给我们太多台企的负面印象，然而，台企的管理特点还是有相当多值得学习的地方。请看：“台企的制度和文化”

原文转自：找同行网

在我的职业生涯里曾经经历几个不同风格和文化的老板， 第一个是美国人，第二个是香港人，目前所在的公司是一家台湾IT企业，老板是台湾人。在台湾公司时间最长。比起美国老板的民主、自由、大方；香港老板的谨慎、职业、计划周密，台湾的企业文化和管理风格有很大的差异。

一、台湾企业制度

台湾企业，整体的制度来源于日本和韩国。 但是没有日本的严谨到极致、计算到秒的精确，也没有韩国的新潮时...

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#找同行网案例# 老板用人有两个难题 1）手下能人少；2）能人身上毛病多。其实这二个问题是一个，如果能用好有毛病的能人，老板就没有用人难题了。可是这事说容易，做难！不信，请看：《傲慢的“明星员工” 》 有问题，找同行！ http://t.cn/aja0uk

[原文及后续点评]

我们公司是一家国内外时装产品推广公司。王万林是我们公司的业务骨干，他英语很溜，业务拓展能力也非常强，他可是公司里响当当的“明星员工”。

然而在我们公司老总方仪伟的眼里，王万林却让他十分头疼。

我们公司主要经营国内、国际著名时装品牌的推广...

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#找同行网案例# 绩效评估是管理中的“皇冠”，摘到了它，所有问题都轻了；反之，“永远是按下葫芦起来瓢”！管理真是具体的。什么是具体的？就是没有行业经验，任何管理理论和方法都没用！请看：《技术翻译业务的质量控制和员工激励》 有问题，找同行！

这是一家小型创业公司L，主要业务为软件外包服务，其中技术翻译是公司业务的流程之一。随着业务规模的逐步扩大，相应的技术翻译业务量也不断增长，但是这块业务慢慢变成了公司的一块心病。下面是具体情况介绍。

公司最主要的客户是一家美国公司，它从大型IT公司那里承接外包项目，再通过其...

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