作者文章归档：黄铁鹰
#找同行网案例#老板担心威信受损，赶走了创业初期的老臣子。公司陷入一片混乱，笔者也黯然离开。@黄铁鹰 叹道：知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。企业也是如此！老板如果能知道这个结果，他还会让王总走吗？老板怎么能事先预料到这个结果？请看：换头就是换文化！有问题，找同行！http://t.cn/aj2nzl
[原文及后续讨论]
我所在的企业A是一家全国连锁建材零售企业，在十几个城市中建立了几十家门店。A公司的母公司是一家集团公司。A公司总部的业务部门分为营运中心和采购中心两大部分，还有其他如人力资源中心、财务中心、防损中心等职能部门。营运中心主要负责各门店日常运营管理、销售，采...
#找同行网案例# 越来越多职业经理人被私营企业高薪挖去，可是很多人不久就灰溜溜的离开。 问为什么？他们大都摇摇头说：一言难尽。请看：不被信任的企业内，该怎么办呢？ 有问题，找同行！
A公司是一家房地产公司，成立于2006年，是一家外地企业。2006年因为区政府招商引资，所以在北京成立了A公司。因为是外地企业，所以公司的重要领导都是外地的。项目前期经历的时间挺长，直到2009年，项目才真正开始建设。在这之前，公司招聘来的高管频繁流动，部门人员也流动很频繁。
A公司有一位集团常务副总，赵总，50多岁，施工单位做项目经理出身，3年前从项目经理直接提升...
#找同行网案例# 管理是实践的艺术。什么是实践的艺术？就是不做不知道！请看这个自己创业的MBA学生的心得：“我的“泥腿子”管理经验，” 有问题，找同行！ http://t.cn/an4qPH
一、管住自己
一个好的管理者应该明白自己的管理半径。分清楚哪些可为，哪些不可为，哪些需要借助别人做的，一个好的管理者也首先要管好自己。缺乏自我约束，就如同酒后驾驶的司机危险。和许多创业者一样，我也非常喜欢掌控所有事情，事无巨细，了然于胸，确实是一种理想状态。当公司扩大到一百人的时候，我开始发现越来越力不从...
#找同行网案例# 频频发生的工程质量问题的背后，不仅仅是无良商人的偷工减料，其实，每个承建商都有一肚子说不出的辛酸。请看：《公路施工管理的困惑——质量为先还是成本为王 》 有问题，找同行！
业主、监理、施工单位......
有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、质监站、监理都是干什么的？
其母回答：
业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷，思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，...
#找同行网案例# 老板是司机，是路线制定者，也是执行者。要知道车的性能和状况，要知道目标、路况、交通法规和红绿灯，还要为车及乘客的安全捏一把汗。员工就是乘客，一上车就找个位舒舒服服坐下，有时还要抱怨车不好，路不平，甚至还要听音乐。请看《从1人创业到100多员工，刚刚30岁的张宏的管理困惑》 有问题，找同行！
站在30楼自家大落地窗边的张宏，望着街头的霓虹灯，想着公司不断增长的业务和人员，这几年来企业在自己努力经营下，迅速膨胀的历程，心中不禁充满了不少兴奋和激动。但想到公司上上下下缺少可以信任和依托的员工，又不禁一筹莫展，不知所措。
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#找同行网案例# 做企业犹如逆水行舟，一刻不前进就被淘汰；船上一摊子事一样搞不定也要被淘汰！所以管理者需要智慧、勇气，还有运气。所有的经历、所有的成功与失败都是对管理者的历练！我佩服经过历练的管理者，不管成败。请看：“一段失败的空降接管企业经历” 有问题，找同行！
[原文及后续点评]
2009年1月，德国WWW公司完成了对美国CCC公司的全球并购后，很快就向CCC公司派任了新的CEO和CFO接管公司运营。在整个企业的重组过程中，CCC公司的元老们纷纷离职。特别是CCC中国公司的管理团队，在前任总经理RW辞职后，短短的半年内，几乎所有的部门经理要...
#找同行网案例#这个案例有点长，但推荐给所有的管理者：如何管理好你的上级？如何管理好你的下级？它简直可以做一个完美的中层管理者沟通教材！更难得的是，在国企中笔者能保持这样的积极心态！请看：中层经理如何与上、下级沟通真实版再现 有问题，找同行！ http://t.cn/aj28hJ
我目前在中国电子信息集团旗下的深圳长城开发科技股份有限公司电子厂国内业务开拓部任Program Manager , 主要负责国内EMS业务客户资源开拓、市场发展趋势等信息收集、新Program导入等，Report给公司电子厂总经理。目前该电子厂主要在为国外某知名...
