作者文章归档：黄铁鹰
#找同行网案例#“人生不息，折腾不止”是很多中国老板的真实写照。这一次，老板看到一本《企业再造》，深有共鸣，命公司中高层个个研读，照猫画虎，职业经理人当成是又一次“折腾”，请看：“《企业再造》真的能够挽救企业吗？” 有问题，找同行！ http://t.cn/a1hM3l
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部门借调，由于绩效考核的因素，员工都不愿去，甚至提出再借调就辞职。谁有高招？
某会计师事务所实行分部门核算，各部门根据人员情况分配任务，对超额完成的部分按比例计提，作为本部门人员的奖金。
其中A是该事务所审计部门X部的部门经理，A的直属上司是分管业务部门的副总B。X部的审计人员目前约60人。B同时也管理着事务所的另一个部门Y部。
由于Y部是B一手发展起来的，平时B很少会管理X部的事务。
近期，Y部有一个大项目，该项目预计需要40人，而B认为Y部的人手不够，便要求X部借出20人协助Y部共同完成该项目，借入时间为1个月，将收入的10%分配给X部...
凡是空降高管都知道"冷手抓热馒头”的滋味。如何面对这种困境，并在老板对自己失去耐心时扭转局面？对这个空降高管的共同难题，管理大师和商学院的案例都曾给过答案，可是管用吗？
财务管理的主题是控制：控制“财务风险”，讲究“没有规矩不成方圆”；而业务拓展的主题是“变化”：市场和客户的需求瞬息万变。所以常见的是：财务部门抱怨业务部门不守...
#找同行网案例# “孙悟空”型员工的特点：1、很能干，能干别人不能干的活；2、麻烦不断，总是出难题难为领导！你若是他领导怎么办？请看找同行网案例：“孙悟空”型员工带来的管理困惑 有问题，找同行！ http://t.cn/Sh8ch8
G是我下属的三个部门之一的采购部的“王牌”员工，按照西游记里师徒四人的特点，其应该属于孙悟空式的人物。该员工特点总结如下：
#找同行网案例#技术翻译公司，客户质量要求高，要求笔译人员既要懂技术又要精通英语，通常的计件工资很难激励好的翻译人员，请教同行！请看：技术翻译业务的质量控制和员工激励 有问题，找同行！ http://t.cn/hDAAYl
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#找同行网案例#这个案例的讨论简直有些”硝烟弥漫“，涉及的两个主题都很难：一是并购主题；二是文化冲突主题，请看找同行网案例：并购的难题——当外企遭遇民企，一切将怎样变化？ 有问题，找同行！ http://t.cn/a8dhnL
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#找同行网案例#中国石材行业利润高、分散度也高，与行业内头三名企业相比，福建水头镇本地企业提升管理能力的压力很大，也做了很多尝试，包括请咨询公司、请职业经理人，但仍是问题多多，诸多困惑请教同行！请看：福建民营石材企业，管理提升之惑 有问题，找同行！ http://t.cn/aF4pU6
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#找同行网案例#行业内最优秀的两家公司，一个偶然的机遇，老二并购了老大成了真正的行业老大。然而事情远没有结束，文化冲突、薪酬问题、人事任免、员工问题接踵而来，一个比一个难办！我们该给总裁什么样的建议？请看找同行网案例：并购行业内最优秀的公司, 有问题，找同行！ http://t.cn/akF9r9
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#找同行网案例# 亲戚介绍到了某大公司财务部，很快做到财务主管。临退休的财务总监总是打着各种名义、在年底拿着各种白条报销成现金，还提醒年轻的财务主管千万莫多问。职场尴尬如何化解？请看：财务主管所面临的敏感而棘手难题 有问题，找同行！http://t.cn/al3qPI
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