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有个笑话说是一位顾客在餐馆吃饭，正喝汤时突然发现汤里有只苍蝇，气愤地叫老板过来说个清楚。老板马上把服务员叫来问话。服务员说：“不会吧，汤里的苍蝇我都捞干净了？”

当然，现实中像笑话中那么黑心的老板不多，但和那位服务员一样“弱智服务”的却不少。常见的有三种。

表现一：把顾客当傻子

一些商家以为自己很聪明，总把顾客当傻子哄。我一个朋友去吃鳗鱼火锅，没见多少鱼肉，鱼头倒是不少。这老板也太损了，不知道多出来的鱼头是不是都熬过一遍了。那顾客心理肯定有数，只是怕坏了心情，不跟你一般见识而已。我那朋友说：“走时，老板还说‘欢...

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补肾占据了保健品市场的主流地位，较出名的补肾产品有赵本山代言的蚁力神，范伟代言的景志安神，蔡明、杨立新男女搭配代言的益肾安神等。穆峰这厮曾服务过甘肃金锁阳，对补肾保健品营销总结了一些琐碎的东西，和诸位仁兄分享之。

   价格定位：高价原则

在市场上有一定知名度的补肾保健品都采取中高价位。由于保健品有功效性，消费者就认为像吃药一样，既然花钱吃了这个产品，就得解决他的问题，要不也就没必要吃了。因此许多保健品都特别强调疗效，“三盒彻底治愈”，“没效果双倍退钱”，说得比药还灵。

消费者吃后解决了问题，就不吃了；要...

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日前，一场与Google关于输入法的争端，使搜狐再次处在业界的关注之下。有分析称，搜狐得理不饶人的一个目的就是“抢眼球”，提升其输入法的知名度。如果从有“中国互联网第一作秀高手”之称的张朝阳的一贯行为来看，借机炒作是极有可能的。

翻开这位“秀男”CEO的“作秀炒作史”，大家有目共睹：

张朝阳刚刚归国创办搜狐时，他和当时同样投身于这股IT浪潮的创业者并没有什么区别，都是怀揣雄心勃勃的商业计划书和宏大愿景，但对赢利模式和公司成长之道却浑然不知。幸运的是，张朝阳懂得“眼球就是硬道理&...

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浙江丽水市的一个啤酒小企业，让全球饮料巨头百事可乐公司栽了一个不大不小的跟头。事情的发展脉络如下——

2003年，梁永华注册了“蓝色风暴”商标，许可范围涵盖了可乐、矿泉水及其他饮料。不久，他找到合作厂家，把“蓝色风暴”商标用于自己生产的啤酒上。

2005年5月，百事可乐开始耗巨资在中国大陆强势推出了同名的“蓝色风暴”主题促销宣传活动。公开资料显示，百事公司在中国投入“蓝色风暴”系列产品的广告耗资亿元，为此进行促销的奖品有2亿件，奖品总价值达20亿元。

2005年1...

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5月9日，达能向媒体发布通告，宣称已正式启动针对娃哈哈非合资企业的“相关程序”；当天晚上，娃哈哈集团新闻发言人回应“奉陪到底”。

那娃哈哈达能这十年“盟友”为何翻脸？穆峰这厮认为主要是达能对娃哈哈“文化核心”的错误判断所致。实际上娃哈哈的“文化核心”不是品牌而是宗庆后本人。换句话说，娃哈哈的精神支柱是宗庆后，但达能却把品牌看成是娃哈哈的第一宝贝，而把宗老板当作一个普通经理人看待，这是它最大的失误。

与此事件几乎同期上演的台湾08年总统候选人提名竞争异常激烈，让我们感...

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市场细分是切割术

著名营销管理专家路长全先生说营销就是把对手逼向一侧，找一个规避竞争的方法，切割市场。那怎么切割呢？关键就在于市场细分，细分一个能扬长避短，而且能挡住竞争对手的优势的市场。

情侣苹果

元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。一教授见此情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两个一扎，接着高叫道：“情侣苹果呦！两元一对！”经过的情侣们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚多。不消一会，全卖光了，老妇感激不尽，赚得颇丰。

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     “疯狂粉丝”杨丽娟狂追刘德华的事已过去，没什么新鲜度了，穆峰这厮拿此说事真不好意思。再者有媒体曾呼吁对待“疯狂粉丝”最理智的办法是不报道、不评论、忽略掉，才能挽救那个“可怜的孩子”。想此，我更是羞愧。

不过，偶有感触，不写我憋得难受，思量再三还是从专业角度谈谈看法。

其实，媒体对该事件推波助澜是基于观众或读者的需求而行动的。许多人看杨丽娟就是看“怪物”，觉得很新鲜：长得有些丑还敢“追华仔”，没自知之明；学都...

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每天早上，一只非洲羚羊醒来，

她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快，

否则她会被吃掉；

每天早上，一只非洲狮子醒来，

他就知道必须跑得比羚羊要快，

否则他就会饿死。

不管你是狮子还是羚羊，

太阳升起的时候你就得开始跑了。

你开始奔跑了吗？

狼性十足——竞争之剑

战争年代，男人就要当军人上战场；和平时期，男人就要做营销拼市场。

广告猛人叶茂中那厮说自己本应该属狼，可十二生肖里没有狼，就只好用猴对付了。他对狼性情有独钟，因为狼有三个优点值得营销人和广告人学习：一是富有战斗力，任何时候都不屈不挠；二是具有团队精神，它们攻击猎物时总是团队作战；...

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