很多光热同仁常常自认为是草根，与财大气粗的同胞兄弟光伏相比，简直是拔了毛的凤凰——不如鸡。庞征博引以为，我们是有“根”的产业，但决不是“草”的产业。说有根，是因为我们已经普及到了亿万家庭，千千万万的消费者就是我们的根。说他不“草”，看看与光伏对比的一组数据就一切明了。

　　光热销售近千亿，光伏负债超千亿；

　　光热解决就业300万人，光伏解决就业50万人；

　　光热投资百万销售过千万，光伏投资上亿销售过千万；

　　光热国内应用90%出口10%，光伏出口90%国内应用...

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    近期收到了太阳界寄来的《品牌就是讲故事》一书，里边对品牌就是讲故事进行了多角度的阐述，还列举了很多太阳界为企业创作的文章题目。作为多年从事品牌工作的从业者，在阅读这本书的时候，结合自己的工作，感触很多。

还记得太阳界是从2006年就开始帮助太阳雨讲故事的。当时太阳雨由于组织架构不健全，还没有专职的媒介，太阳界一个项目组便进驻公司协助工作，他们每天都要策划和撰写大量的新闻稿件。让我记忆最深的是，除撰写新闻稿件外，他们还采访了很多人，包括普通的一线员工、退休员工、经销商等，他们对扫地的清洁工也不放过，都要采访，尤其关注...

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　　如果有这样一家公司：

　　“时时刻刻充满正能量，把每一位员工当成家人。”

　　“即便你是普通员工，你也能参与公司决策，只要你有能力，你就能做主。”

　　“如果你有什么好的想法，你就可以根据自己的想法召集项目小组付诸实施。”

　　“如果这个岗位不适合你，你可以在一定的时间内熟悉公司里的其他职务，然后寻找到适合自己的岗位”

　　“你不用面对上下级之间的尴尬关系，在这里，每个人都是自主人，你就是你自己的主人。”

　　你会不会这只是觉得天...

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 最近与很多企业沟通时，被问到最多的一个问题是，现在行业怎么样？我的回答是：整体向上发展。有人不解的问，明明我们的销量是下滑的，身边的朋友也说不好做，怎么会是发展的呢？这样的疑问应该代表了很大一部分企业。

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　　无论哪个行业，总有人引领，有人发展，有人创造，有人前赴后继，有人碌碌无为。这就是一个行业的法则，太阳能光热行业也不例外。

　　太阳能市场虽有着刚性需求，作为一个竞争激烈且没有泡沫的新能源行业，淘金者不计其数，但成为领军者却凤毛麟角。太阳界智库以皇明、日出东方、力诺瑞特、桑乐等企业为研究对象，探寻他们成为领军企业的秘密法则。

　　如剑出鞘，光芒谁与？——执法者皇明

　　这个世界上，许多人都是被时代改变的，只有极少数人可以改变时代。当黄鸣在2000年提出“微排地球战略”的时候，就注定了他将成为这极少数人之一，也注定了他这一...

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　　在股市里，投资者对于“少数派原则”谙熟于心，即赚钱的永远是少数人。股神巴菲特的一句名言道破了其中的玄机：在别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪。

　　这意味着，若想成为“少数派”，做到成功逆袭，必须勇于“差异化”，必须敢于创新思维、勇于特立独行。

　　在同质化现象严重的市场竞争中，做一个“少数派”，用差异化突围同质化怪圈，成为一个重要命题。

　　这一重要命题，同样值得太阳能行业陷入思考：

　　在太阳能行业，如何用差异化来成功逆袭？

　　差异化：敢于第一个吃螃蟹

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