很多光热同仁常常自认为是草根,与财大气粗的同胞兄弟光伏相比,简直是拔了毛的凤凰——不如鸡。庞征博引以为,我们是有“根”的产业,但决不是“草”的产业。说有根,是因为我们已经普及到了亿万家庭,千千万万的消费者就是我们的根。说他不“草”,看看与光伏对比的一组数据就一切明了。
光热销售近千亿,光伏负债超千亿;
光热解决就业300万人,光伏解决就业50万人;
光热投资百万销售过千万,光伏投资上亿销售过千万;
光热国内应用90%出口10%,光伏出口90%国内应用...
作者文章归档:庞国军

◆10年品牌公关传播经验。担任多家企业品牌文化顾问。带领团队先后为太阳雨、四季沐歌、力诺瑞特、桑夏、元升、纽恩泰等上市公司或行业龙头企业服务。主要研究企业文化建设、品牌管理、品牌公关策划、品牌传播等。
◆创建“新闻管家”服务模式,创造性提出建立“企业第二品牌中心”思路,以此解决了众多企业品牌人才短缺,品牌运作视野不开阔的问题。
◆专注于对企业进行深入性、系统性研究,以此帮助企业更好的认识自己。倡导企业发展过程应该做好“纪录”,以此形成“编年史”而不能成为“断代史”。著作或策划有《太阳雨策略》《劲歌十五年》《环特:1+1=11》《大道无形》《夏博士说理》等。手机:13583413723
e-mail:<a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> qq:364780528
内容软下来品牌硬起来评“品牌就是讲故事”
近期收到了太阳界寄来的《品牌就是讲故事》一书,里边对品牌就是讲故事进行了多角度的阐述,还列举了很多太阳界为企业创作的文章题目。作为多年从事品牌工作的从业者,在阅读这本书的时候,结合自己的工作,感触很多。
还记得太阳界是从2006年就开始帮助太阳雨讲故事的。当时太阳雨由于组织架构不健全,还没有专职的媒介,太阳界一个项目组便进驻公司协助工作,他们每天都要策划和撰写大量的新闻稿件。让我记忆最深的是,除撰写新闻稿件外,他们还采访了很多人,包括普通的一线员工、退休员工、经销商等,他们对扫地的清洁工也不放过,都要采访,尤其关注...
斯帝特:微市场化下的乌邦托实践
如果有这样一家公司:
“时时刻刻充满正能量,把每一位员工当成家人。”
“即便你是普通员工,你也能参与公司决策,只要你有能力,你就能做主。”
“如果你有什么好的想法,你就可以根据自己的想法召集项目小组付诸实施。”
“如果这个岗位不适合你,你可以在一定的时间内熟悉公司里的其他职务,然后寻找到适合自己的岗位”
“你不用面对上下级之间的尴尬关系,在这里,每个人都是自主人,你就是你自己的主人。”
你会不会这只是觉得天...
市场守衡 此消彼长
最近与很多企业沟通时,被问到最多的一个问题是,现在行业怎么样?我的回答是:整体向上发展。有人不解的问,明明我们的销量是下滑的,身边的朋友也说不好做,怎么会是发展的呢?这样的疑问应该代表了很大一部分企业。
首先说明的一个问题是,作为一个被社会普遍接受认可的行业,不会存在市场饱和的问题,只会发生需求形式的改变。
大家都知道有个能量守衡定律,实际上市场也是守衡的。一部分企业市场的下滑总是建立在另一部分企业市场上涨的基础上的。
比如通讯行业,传统手机销售急剧下滑,并不是市场饱和了,是因为智能手机崛起了,再比如电脑行业,台式机也不是人们对电脑需求少了,而是手提市场...
你的企业储备了多少种子
写下这个题目,原于近期密集走访了诸多企业,有些企业信心十足,也有为数不少的企业或迷茫或恐惧或消沉。为什么在同样的市场环境下,企业反差如此之大?
根据调查发现,有信心的企业和迷茫企业的区别在于,当市场和消费需求发生变化的时候,前者能够迅速拿出适应市场和消费需求的“硬货”出来,而后者则囊中羞涩。前者为什么能够快速适应新市场新需求,并不是一时之功,而是具有前瞻性的提前进行了育种计划。俗话说,仓里有粮心中不慌。后者企业可以对照以下问题给自己打个分。
当你的现有产品正在热销时,是否也正在着手研发新一代产品或者替代产品呢?虽然他们并不会成为当下的热销品...
探寻太阳能领军者法则
无论哪个行业,总有人引领,有人发展,有人创造,有人前赴后继,有人碌碌无为。这就是一个行业的法则,太阳能光热行业也不例外。
太阳能市场虽有着刚性需求,作为一个竞争激烈且没有泡沫的新能源行业,淘金者不计其数,但成为领军者却凤毛麟角。太阳界智库以皇明、日出东方、力诺瑞特、桑乐等企业为研究对象,探寻他们成为领军企业的秘密法则。
如剑出鞘,光芒谁与?——执法者皇明
这个世界上,许多人都是被时代改变的,只有极少数人可以改变时代。当黄鸣在2000年提出“微排地球战略”的时候,就注定了他将成为这极少数人之一,也注定了他这一...
太阳能差异化,少数派的逆袭
在股市里,投资者对于“少数派原则”谙熟于心,即赚钱的永远是少数人。股神巴菲特的一句名言道破了其中的玄机:在别人贪婪时恐惧,别人恐惧时贪婪。
这意味着,若想成为“少数派”,做到成功逆袭,必须勇于“差异化”,必须敢于创新思维、勇于特立独行。
在同质化现象严重的市场竞争中,做一个“少数派”,用差异化突围同质化怪圈,成为一个重要命题。
这一重要命题,同样值得太阳能行业陷入思考:
在太阳能行业,如何用差异化来成功逆袭?
差异化:敢于第一个吃螃蟹
...
职场生存,做个“潜伏式人才”吧
林祥是某企业的董事长助理,此人的专长是能言会道,处事圆滑、喜欢张扬,在同事眼中他是董事长中的红人。但在这次企业裁员中,他却被列入了裁员名单,这让很多人感到不解,更让大家大跌眼镜的是,平常做事低调,不喜说话的技术员刘刚不但被排除在裁员名单之外,还被提升为技术副总。笔者和该企业董事长交流时提到了这件事,这位董事长说出心里话,林祥这样的职工不是企业的核心竞争力,辞掉了他,不会对企业有太多的损失,而像刘刚这样的技术人员恰恰掌握着企业的核心技术,一旦将他辞掉,那么他很快就会被竞争对手挖过去,等于自己将核心竞争力拱手送给了别人。他告诉笔者,现在的民营企业对人才的使用是很讲实用性的,平常需要的人才...
品牌的秘密——吸引力法则
为什么可口可乐敢说“假如工厂被一把大火烧掉了,第二天各大银行就会找他们送钱来建厂了。”?
为什么那么多人迷恋海尔,冰箱、空调、洗衣机、电视机都选海尔?
为什么苹果手机让那么多人疯狂,连夜排队购买?
人们说,这是品牌的力量!
那么品牌到底是什么?品牌的力量是什么呢?
有人说是一种识别标志,有人说是一种精神象征,也有人说是一种价值理念,还有人说是一种信任。
仁者见仁,智者见智,这些定义都有道理。只不过笔者(太阳界智库品牌总监庞国军)本次要从一个神奇与有趣的角度去探析品牌。
1、品牌是个具有吸引力的磁体
有一部叫做《秘密》的著名科教片揭示...
2013年1 - 6月中国太阳能光热行业运行报告
第一部分 运行状况综述
一、调查方法
太阳界智库在山东、北京、江苏、浙江、云南、广东、河北、安徽等8个太阳能企业聚集区,选择100家企业进行调查。为确保调查结果相对准确,调查企业基本涵盖了整个产业链,其中2012年整机销售额超过5亿元的4家,超过2亿元的3家,超过1亿元的12家,超过0.5亿元的40家,超过0.2 亿元的20家,还对包括毛坯管、真空管、水箱、仪表、支架、镀膜等在内的配套企业21家进行了调查。调查方式为企业走访、电话沟通、问卷、网络信息搜集等。
二、上半年产业运行综述
根据调查状况,上半年行业运行可以概括为:
终端市场有所...