作者文章归档：水思源

思源先生，别号“天一居士”，“天一智慧”倡导者、传播者，“天一谋事环”（P4思维习惯）创始人，行为心理学家、思维训练家、外交学院当代中国外交研究中心中国古代智慧研究会（筹）首席国学专家，对《孙子兵法》、《鬼谷子》、《36计》等国学智慧研究非常透彻，是当代将“东方智慧”古为今用、发扬光大的杰出国学倡导者；思源先生还精通各种西方心理学流派和管理定律，其独创的“天一谋事环”（P4思维习惯）融合了“天一智慧”和西方心理学精髓。曾为用友集团、中国移动、农业银行、浙江公众信息、苏州工业园区中新合作开发公司、富士通、美商国家半导体、罗杰斯科技、理想眼科医院等众多知名企事业，提供组织运营策划咨询，“天一智慧”系统培训等。
思源先生最新力作《打赢职场遭遇战》：是一本讲解如何运用“天一谋事环”，施展“36计”的现代职场实战案例集，被誉为“36计”面世四百年，最透彻的职场战术应用工具书。

优秀组织文化的典型人物邱少云

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　　《华东人才报道》·水思源

　　有人问我：水老师，你做了那么多年研究，到底哪个领域最擅长？

　　确实，深奥道理通俗化，深奥道理无处不在。

　　因为媒体的特殊身份，我涉及了很多领域，平均每三、四年研究一个主题，最近这几年主要在研究企业管理，尤其在企业文化这块。

　　说起企业文化，这话就多了。

　　以后我会在博客中，介绍它的很多方面，今天我主要想讲讲邱少云的故事。

　　企业推行企业文化的目的：在国际上比较公认的是——让企业所有的员工，上至老总，下至保洁阿姨、看门大伯，针对企业的任何一件事情，达成“行为趋同...

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HR在中国企业文化建设中的悲惨角色

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　　《华东人才报道》·水思源

　　HR在中国目前的企业中分为两种情况：

　　一类是外企中的HR，

　　一类是在民企、国企中HR。

　　这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。

　　为什么悲惨呢？分别来看看——

　　外企中的HR：

　　先不谈——目前在中国的外企文化，主要是以总部文化，在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行的角色，而不是一个创建的角色。

　　今天谈点新鲜的，讲讲前不久我们在外企做的一个调研。

　　去年我和一些GM朋友共同发起创建了一个外...

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中国外企供应链里的本土企业家现象

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　　　　　　　　　《华东人才报道》·水思源

 

    L也是个很有想法的外企中国GM，他在这次我们的外企中国GM理事例会上提出了一个看法：

    他的外国老板总是嫌弃，和他们打交道的民营企业家素质差，没文化。

    他就劝老外：

    这些供应链里与他们打交道的上家，下家，其实他们都不应该算企业家，他们只是个投机者。

    今天他觉得你这个行业能赚钱，就开厂，买机器。

  ...

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“国羽女双被取消资格”背后的当代意识危机

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最近在写新著，实在没时间写博文。

不过，关于 “国羽女双被取消资格”事件，实在忍不住了。

我把刚发的几条相关微博整理一下，简单说几句，谈谈自己的看法：

 

这个事件发生了，本身很有意义，更有意义的是世人对这件事的看法。

有人说：

微博和论坛上吵翻了天，这是相关“亵渎体育精神”和“合理利用规则”之间的争论。。。

 

我认为：

从更深层看，这其实就是一场当代价值观取向的辩论。

 

无可厚非，这明显是一件违反自然法则的事：

上：对不起奥林匹克精神，公平竞赛原则；

下：...

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方舟子的进攻谋略

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方舟子的进攻谋略                  

 

    ——  方舟子、韩寒大战谋略解析（连载三）

 

 

上文讲到，韩寒由于战略抉择失误，将本来就跃跃欲试的方舟子逼上决战擂台。

 

方舟子受到韩寒羞辱后，岂能善罢甘休，马上就制定了进攻谋略。

经过和韩寒阵营几次零星微博交火后，方舟子于第二日下...

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