作者文章归档：金错刀
这次带杂志记者做陈年的“人物”栏目，比较受启发的是他的两句话：1、问陈年3年来最大的变化是什么，他说，“最大的变化就是，你个人实在太渺小了，最强大的是形势，宏观和公司。”2、做互联网就是做人性，“卖服装就像Facebook，核心是对人性的理解。”
特别是在2010年，凡客诚品发生了天翻地覆的变化，公司定位从“网上卖服装”，到“卖时尚”，最新的说法是“人民时尚”。
在“人民时尚”的大旗下，凡客凶猛异常，几款革命性产品接踵而来，此前是印花T、帆布鞋，当下是雪地靴、羽绒服，在通胀的大背景下，99元、199元的价位震...
“微杀手”无处不在，不管是互联网公司（如陈年的VANCL），还是个人（李小龙），或者产品（新浪微博），以及非常传统的公司（北欧航空）。
如果把创新比作划船，“微小创新”就像是单人帆船，快速而犀利；而“微杀手”则是多人皮划艇，更快速，更持续，就是要“很猛很持久”。
“微创新”是如此彪悍，也是如此的波澜壮阔，但是并非每个“微小”都能成为“微杀手”。只有当一项“微小”创新最大程度地创造出潜在价值，方能称之为成功，这样的“微小创新”我们才称之为微杀手。
成为微杀手并不容易，它拥有如下关键特征：
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12月5日，中国企业领袖年会平行论坛“首席体验官的革命”是我主持，感触良多：第一，首席体验官已经成为共识，更关键的是建立以用户体验为中心的DNA；第二，这帮首席体验官也是传统的“以人为本”的杀手，他们是以人为本2.0，他们到底2.0在哪里？
陈年说的“诚实、善良”，刘强东说的“把用户体验落到实处”，曲敬东说的“用户体验要成为一种DNA”，于扬提醒的“首席体验官会不会成为一个运动”等，印象深刻。
更多对话详情，见下：
金错刀：首先介绍一下到场的嘉宾，他们是：凡客诚品(北京)科技有限公司董事长兼首席执行官陈年，360buy京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东，爱康国宾集团董...
12月4日，2010年中国企业领袖年会现场，跟中国宽带资本董事长田溯宁深度聊了一下云计算话题，趋势、危机，以及投资机会。
田溯宁说，“云计算时代这个门刚刚打开”。他眼中的三大投资方向，分别是：基础设施、云操作系统、云应用。
田溯宁：我对这个问题不陌生，我至少过去遇到两次，第一次是1993年在亚信，中国互联网只有八千用户，互联网是真实...
昨天，在搜狐IT跟天极传媒集团总裁李志高、DCCI互联网数据中心主任胡延平聊3Q之战。
我认为，抛开是非不谈，谈一个很有意思的现象。腾讯是国内互联网市值第一的公司，360是客户端第二的公司，两个公司都在向用户撒娇。为什么说是转折点？过去几乎没有出现过这样的现象，过去的竞争都是基于“公司为中心”的竞争，是双方拥有资源的PK。而这一次，大战双方的都希望从用户那里得到力量，第一次，一个新趋势展示在更多人面前：以“用户为中心”的模式，已经成为主流，被更多人认知，原来用户的力量这么强大。
以“用户为中心”也是一个全新的游戏规则，在种规则下，3Q大战也带来转折点意义的反思：
反思一：对用...
10月22日，我和周鸿祎接受了新浪科技的专访，畅谈互联网时代的微革命以及微创新。
对于微革命，金错刀解释说，这实际上是互联网一种新的游戏规则：“在过去我们说你要想改变世界、颠覆世界，必须靠一个大的创新，技术革命，十年磨一 剑。但是现在我们发现在我们目前的互联网时代，往往改变世界的是一种微小的创新。但是这种微小的创新的背后，实际上是一种游戏规则的改变。”
对此，周鸿祎认为，现在进入了一个新的消费者驱动的时代，可能这种微创新、微革命、微创业，已经成了一种新的方法论和世界观。对这种互联网创新方法论，周鸿祎和金错刀进行了几大提醒：
提醒1：忘掉技术导向。周鸿祎提醒说，“很多中国的软件公...
