连锁专家：李天
    深圳道林企业管理咨询有限公司首席咨询师,原联纵智达咨询集团连锁咨询首席咨询师、有近十年的咨询与培训经验，辅导过华润化工集团,富安娜,荆门中国移动,海通食品集团,天正集团,太格尔集团,东风南方集团,观澜湖高尔夫,珠江啤酒,苏泊尔,泰和志诚,大自然,金士吉,壹加壹连锁超市,安华卫浴等近百家企业。曾担任过国有企业、中外合资企业、民营企业十多年高管,具有丰富的管理与营销实战经验。      
    品牌中国产业联盟连锁专业委员会执行主任、中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事;中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名导师”称号。《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》、《品牌中国周刊》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人。发表财经类文章二百多篇。
　　李天老师践行的咨询式培训+行动学习的服务模式，深得企业的欢迎并在实践中显示与常规的培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。
　　“咨询式培训模式+行动学习”模式实际上是咨询+培训+研讨+教练的混合模式，其出发点不在培训授课，而是培养客户自己解决问题的能力，培训只是过程、工具与方法。
　　从事咨询式培训+行动学习的导师，首先应该是一个优秀的实战专家，一名优秀的咨询师，其次才是一名培训师，应该是咨询与培训的双栖导师。咨询式培训不仅关注课堂的培训技巧，而更关注于课前与课后的市场调研与指导企业员工提升自己解决问题的方法、思路、方案。
　　“咨询式培训+行动学习”要以培训客户的培训需求、背景及要达到的培训目标、需要解决的问题为培训的输入和起点。
　　“咨询式培训+行动学习”最大的价值在于可以帮助企业在赚钱的过程中培养人。
　　李天老师在研究国际最新理论进展的基础上，结合国内许多企业行动学习的实践，开发出《行动学习培训咨询一体化》项目，帮助企业从优秀走向卓越。
　　“咨询式培训+行动学习”行动不是培训，也不是咨询，是在行动学习专家和咨询专家指导下的团队学习，团队行为改善。
　　行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习关注问题的解决，更关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。
　　行动学习不仅是学习方法，更是一种思维方式、工作方法、管理工具。
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