作者:李天 联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理
本文连载在《营销学苑》2006年第八、第九期
实力雄厚、餐饮实战经验丰富的四川成都川王府餐饮娱乐有限公司为谋求更大发展,准备到深圳投资川菜酒楼项目。“川王府”高瞻远瞩、意识领先,不打无准备之仗。委托咨询机构进行整体品牌和营销规划。
经过咨询机构的专家组几个月专业的、周密的市场调研、集体创意、精心策划,有关消费者的深层研究和营销方案昭然若揭。专家组与“川王府”几轮交流与碰撞后,确定了酒楼名称为“老掌柜”,并...
作者文章归档:李天
作者:李天 联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理
本文连载在《营销学苑》2006年第八、第九期
实力雄厚、餐饮实战经验丰富的四川成都川王府餐饮娱乐有限公司为谋求更大发展,准备到深圳投资川菜酒楼项目。“川王府”高瞻远瞩、意识领先,不打无准备之仗。委托咨询机构进行整体品牌和营销规划。
经过咨询机构的专家组几个月专业的、周密的市场调研、集体创意、精心策划,有关消费者的深层研究和营销方案昭然若揭。专家组与“川王府”几轮交流与碰撞后,确定了酒楼名称为“老掌柜”,并...
作者简介:李天 联纵智达咨询机构培训总监、高级咨询师
唐磊 和君咨询有限公司高级咨询师
该文刊登在《现代营销》2007年10月期
糖烟酒是个非必需品的必需品,一直左右着消费者的消费神经,这个行业一直以10—20%的增长速度成为整个国家的支柱行业之一。这个行业从无序竞争到逐渐的市场化运作,经历近十年的发展,品牌操作意识逐渐加强,从简单的广告宣传到系统的营销竞争。这个产业分别来看,每个行业都有着自己独特营销特征,糖果行业主要通过产品上的创新带来整个行业的复兴,也使中国企业在与国际品牌较量中有一定的经验;烟草行业的发展更是一直受着国家政...
作者:李天 联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理
该文刊登在《酒世界》2007年第五期
中国的啤酒市场的竞争日益激烈,营销手段与策略不断的在创新,各种营销方法与手段应用的落脚点还是在渠道,啤酒厂商之间的战争都是在渠道间展开的,渠道也是厂商与经销商博弈的筹码。渠道一直是啤酒厂商和经销商们关注的焦点,也是啤酒厂商与经销商创新与变革的重点,各个啤酒厂商都在不断地寻找新的渠道模式,以实现自己市场扩张的战略。
啤酒的传统渠道模式主要是区域市场总代理模式(俗称大客户制)、多级批发模式、深度分销模式、自建渠道模式。随着市场竞争的加剧,这些渠道模式...
道林连锁咨询培训第18期《连锁三角战略》研修班获得圆满成功
作者:李伟华
来自黑龙江的壹加壹服饰连锁,山东的浪漫秘密连锁,卡耐基连锁培训学校等单位的学员满载而归.,他们是带着连锁经营中的种种问题与困惑而来,通过三天两夜的培训与研讨,他们带回了一套针对他们问题的解决方案.《连锁三角战略》研修班帮助连锁企业解决成长中的八大困惑,为连锁企业打造百年知名连锁品牌,为连锁企业设计盈利倍增的商业模式,让连锁企业运...
2010品牌中国连锁年度人物素描
李天 戴翔宇
品牌中国年度人物是年度品牌人物的最高领奖台,旨在表彰年度对中国品牌事业做出重大贡献、极具品牌影响力的品牌人物,活动已成功举行四届。本届活动由品牌中国产业联盟主办,天津电视台、《中国企业家》杂志社、《财经》杂志社、新浪网等联合主办,主题是“2010,谁为中国赢得尊敬?”
评选“品牌中国连锁年度人物”,是为寻找、发现、表彰和推介为中国赢得尊敬的连锁品牌人物而设立的奖项。经过近3个月的紧张评选,经品牌中国连锁专业委员会发起,品牌专家推荐,公众投票,专家评审委员会讨论...
深圳爱帝宫母婴健康护理会所商业模式剖析
读罢<品牌中国周刊>特约记者戴翔宇撰写的<母婴健康护理行业的拓荒者>一文,曾与
爱帝宫先后荣获“2009年老百姓最爱的十大母婴保健机构”、“2010年特色妇幼保健服务机构”、“2010年妇幼健康行业十大影响力品牌”、“2010年最受女性喜爱的母婴健康品牌”等荣誉称号。
母婴健康护理行业的拓荒者
俗话说:三百六十行,行行出状元!随着现代社会分工越来越走向精细化,催生了许多新型的、专业化的工作,行业分类已远远超过三百六十……本文中提到的即是一个全新的行业——母婴健康管理。
孕妇产下婴儿后,通常在一个月内需要得到特别的护理,俗称为“坐月子”。坐月子最早可以追溯至西汉《礼记内则》,距今已有两千多年的历史,称之“月内”,是产后必须的仪式性行为。以社会学的论点,坐月子是协助产妇顺利度过人...
连锁企业创新的三大困惑
■ 行动学习+连锁营销专家:李天
该文刊登在《连锁特许》杂志
连锁企业从何下手,这是很多连锁企业存在的困惑。很多连锁企业家都知道创新的重要性,但是真正要开始创新时,就不知道从何下手,这是连锁企业创新中面临的首要问题。
连锁企业的创新应该是从问题和毛病下手,将问题和毛病当作创新的起点。发现问题是连锁企业创新的起点,解决问题是连锁企业创新的实践,解决问题的过程,也是不断创新的过程。解决问题,不仅要自己下决心改,深入调查研究,了解国情民情、行业状态、企业现状,找准问题的症结所在,分析产生问题的原因,努力学习新的知识,创造出改正问题的新思路、新办法,才...