作者文章归档:李天

连锁专家:李天
    深圳道林企业管理咨询有限公司首席咨询师,原联纵智达咨询集团连锁咨询首席咨询师、有近十年的咨询与培训经验,辅导过华润化工集团,富安娜,荆门中国移动,海通食品集团,天正集团,太格尔集团,东风南方集团,观澜湖高尔夫,珠江啤酒,苏泊尔,泰和志诚,大自然,金士吉,壹加壹连锁超市,安华卫浴等近百家企业。曾担任过国有企业、中外合资企业、民营企业十多年高管,具有丰富的管理与营销实战经验。      
    品牌中国产业联盟连锁专业委员会执行主任、中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事;中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名导师”称号。《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》、《品牌中国周刊》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人。发表财经类文章二百多篇。
  李天老师践行的咨询式培训+行动学习的服务模式,深得企业的欢迎并在实践中显示与常规的培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。
  “咨询式培训模式+行动学习”模式实际上是咨询+培训+研讨+教练的混合模式,其出发点不在培训授课,而是培养客户自己解决问题的能力,培训只是过程、工具与方法。
  从事咨询式培训+行动学习的导师,首先应该是一个优秀的实战专家,一名优秀的咨询师,其次才是一名培训师,应该是咨询与培训的双栖导师。咨询式培训不仅关注课堂的培训技巧,而更关注于课前与课后的市场调研与指导企业员工提升自己解决问题的方法、思路、方案。
  “咨询式培训+行动学习”要以培训客户的培训需求、背景及要达到的培训目标、需要解决的问题为培训的输入和起点。
  “咨询式培训+行动学习”最大的价值在于可以帮助企业在赚钱的过程中培养人。
  李天老师在研究国际最新理论进展的基础上,结合国内许多企业行动学习的实践,开发出《行动学习培训咨询一体化》项目,帮助企业从优秀走向卓越。
  “咨询式培训+行动学习”行动不是培训,也不是咨询,是在行动学习专家和咨询专家指导下的团队学习,团队行为改善。
  行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习关注问题的解决,更关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。
  行动学习不仅是学习方法,更是一种思维方式、工作方法、管理工具。
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“老掌柜”酒楼品牌推广与营销策划实录


作者:李天  联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理

本文连载在《营销学苑》2006年第八、第九期

 

实力雄厚、餐饮实战经验丰富的四川成都川王府餐饮娱乐有限公司为谋求更大发展,准备到深圳投资川菜酒楼项目。“川王府”高瞻远瞩、意识领先,不打无准备之仗。委托咨询机构进行整体品牌和营销规划。

经过咨询机构的专家组几个月专业的、周密的市场调研、集体创意、精心策划,有关消费者的深层研究和营销方案昭然若揭。专家组与“川王府”几轮交流与碰撞后,确定了酒楼名称为“老掌柜”,并...

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解读糖烟酒行业格局


作者简介:李天  联纵智达咨询机构培训总监、高级咨询师

唐磊  和君咨询有限公司高级咨询师

该文刊登在《现代营销》200710月期

 

糖烟酒是个非必需品的必需品,一直左右着消费者的消费神经,这个行业一直以1020%的增长速度成为整个国家的支柱行业之一。这个行业从无序竞争到逐渐的市场化运作,经历近十年的发展,品牌操作意识逐渐加强,从简单的广告宣传到系统的营销竞争。这个产业分别来看,每个行业都有着自己独特营销特征,糖果行业主要通过产品上的创新带来整个行业的复兴,也使中国企业在与国际品牌较量中有一定的经验;烟草行业的发展更是一直受着国家政...

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啤酒渠道模式创新之路


作者:李天  联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理

该文刊登在《酒世界》2007年第五期

 

中国的啤酒市场的竞争日益激烈,营销手段与策略不断的在创新,各种营销方法与手段应用的落脚点还是在渠道,啤酒厂商之间的战争都是在渠道间展开的,渠道也是厂商与经销商博弈的筹码。渠道一直是啤酒厂商和经销商们关注的焦点,也是啤酒厂商与经销商创新与变革的重点,各个啤酒厂商都在不断地寻找新的渠道模式,以实现自己市场扩张的战略。

啤酒的传统渠道模式主要是区域市场总代理模式(俗称大客户制)、多级批发模式、深度分销模式、自建渠道模式。随着市场竞争的加剧,这些渠道模式...

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细说联营体


  渠道不仅仅是竞争对手之间拚杀的战场,也是生产商与经销商进行博弈的筹码。很多渠道经销商控制了渠道,限制了生产商的发展。产品品牌与渠道品牌之间的矛盾冲突,生产商与经销之间利益冲突等等,是理不清,剪不断的麻。生产商是自己建渠道网络,还是依靠经销商的渠道呢?很多生产商试来试去,改过来又改过去,不知道如何是好,两种方式,各有各的优势,各有各的麻烦。究竟用哪种方式更合适呢?不仅成了渠道是生产商永远的痛。也成了营销专家永远研究的课题。

  联营体,也就是在这种无奈的背景下产生的一种折衷的商业模式,这即体现了中国传统文化中中庸思想的智慧,也反映出中国市场经济的特殊性的特点,也体现了中国市场建设...

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引导连锁企业的团队一起寻找持续盈利的整体解决方案


引导连锁企业的团队一起寻找持续盈利的整体解决方案

连锁企业如何解决成长中的八大困惑?

连锁企业如何打造百年知名连锁品牌?

连锁企业如何设计盈利倍增的商业模式?

连锁企业如何运用金融资本进行快速扩张?

《连锁三角战略》研修班全面升级

、【培训对象董事长、总裁、总经理及高管(1+N

、【教学模式】咨询式培训+行动学习法+案例剖析+实战演练

、【教学特色课前调研+针对企业困惑实战研讨+课后诊断报告

四、【课程主题】三角战略—商业模式品牌营销、资本运作

五、【课程特色】一个完整连锁体系三十个经典案例、九十个实用工具

 课前调研:课前...

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道林连锁咨询培训第18期《连锁三角战略》研修班获得圆满成功


道林连锁咨询培训第18期《连锁三角战略》研修班获得圆满成功

作者:李伟华

2010121012,经过三天两夜的紧张咨询培训,道林连锁咨询顾问与北京特许权交易所联合主办的《连锁三角战略》研修班获得圆满成功,有两家学员企业与道林顾问签订咨询意向合同

来自黑龙江的壹加壹服饰连锁,山东的浪漫秘密连锁,卡耐基连锁培训学校等单位的学员满载而归.,他们是带着连锁经营中的种种问题与困惑而来,通过三天两夜的培训与研讨,他们带回了一套针对他们问题的解决方案.《连锁三角战略》研修班帮助连锁企业解决成长中的八大困惑,连锁企业打造百年知名连锁品牌,连锁企业设计盈利倍增的商业模式,连锁企业运...

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2010品牌中国连锁年度人物素描


2010品牌中国连锁年度人物素描

 李天 戴翔宇

 

品牌中国年度人物是年度品牌人物的最高领奖台,旨在表彰年度对中国品牌事业做出重大贡献、极具品牌影响力的品牌人物,活动已成功举行四届。本届活动由品牌中国产业联盟主办,天津电视台、《中国企业家》杂志社、《财经》杂志社、新浪网等联合主办,主题是“2010,谁为中国赢得尊敬?”

评选“品牌中国连锁年度人物”,是为寻找、发现、表彰和推介为中国赢得尊敬的连锁品牌人物而设立的奖项。经过近3个月的紧张评选,经品牌中国连锁专业委员会发起,品牌专家推荐,公众投票,专家评审委员会讨论...

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深圳爱帝宫母婴健康护理会所商业模式剖析


深圳爱帝宫母婴健康护理会所商业模式剖析

读罢<品牌中国周刊>特约记者戴翔宇撰写的<母婴健康护理行业的拓荒者>一文,曾与朱昱霏女士有过深度交流,对爱帝宫的模式比较认可。受品牌中国连锁专业委员会的委托,本文将从专业的角度对爱帝宫的成功商业模式剖析与点评。

爱帝宫先后荣获“2009年老百姓最爱的十大母婴保健机构”、“2010年特色妇幼保健服务机构”、“2010年妇幼健康行业十大影响力品牌”、“2010年最受女性喜爱的母婴健康品牌”等荣誉称号。朱昱霏女士本人也荣获了&rdq...

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母婴健康护理行业的拓荒者


母婴健康护理行业的拓荒者

 品牌中国周刊特约记者:戴翔宇采写,连锁品牌专家:李天点评

俗话说:三百六十行,行行出状元!随着现代社会分工越来越走向精细化,催生了许多新型的、专业化的工作,行业分类已远远超过三百六十……本文中提到的即是一个全新的行业——母婴健康管理。

孕妇产下婴儿后,通常在一个月内需要得到特别的护理,俗称为“坐月子”。坐月子最早可以追溯至西汉《礼记内则》,距今已有两千多年的历史,称之“月内”,是产后必须的仪式性行为。以社会学的论点,坐月子是协助产妇顺利度过人...

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连锁企业创新的三大困惑


连锁企业创新的三大困惑

行动学习+连锁营销专家:李天

该文刊登在《连锁特许》杂志 

连锁企业从何下手,这是很多连锁企业存在的困惑。很多连锁企业家都知道创新的重要性,但是真正要开始创新时,就不知道从何下手,这是连锁企业创新中面临的首要问题。

连锁企业的创新应该是从问题和毛病下手,将问题和毛病当作创新的起点。发现问题是连锁企业创新的起点,解决问题是连锁企业创新的实践,解决问题的过程,也是不断创新的过程。解决问题,不仅要自己下决心改,深入调查研究,了解国情民情、行业状态、企业现状,找准问题的症结所在,分析产生问题的原因,努力学习新的知识,创造出改正问题的新思路、新办法,才...

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