在当今的营销工作中，随着营销业务的拓展和对终端营销工作的重视，我们发现有许多生产企业都在全国范围内建立起了驻外营销分支机构，比较常见的无非是一些分公司、营销中心或办事处，同时我们还可以发现，但凡驻外营销分支机构，其人员架构的组成往往是从公司总部先派驻几位占据关键地位的、较为“核心”的领导，而为了节约人力资源成本，其他的一些“边缘岗位”则往往由这些领导在驻外营销分支机构在当地招聘产生。于是便形成了两种难以融合的文化：一种是总部驻外员工的“本位文化”，另一种是分支机构外聘的“打工文化&rdquo...

Read more