作者文章归档:庞亚辉

担任职务:
庞亚辉:上海卓跃营销咨询传播机构首席咨询顾问,浙江艾波特环保科技股份有限公司总经理,营销咨询、品牌塑造与危机管理、水处理领域专家。品牌中国“十大品牌专家”、品牌策划管理师认证委员会委员、价值中国网产业专家委员会委员、东方卫视和CNBC特约专家、商业财经类媒体专栏作家。
著有《考验:危机管理定乾坤》、《2007-2008中国终端水处理产品实战咨询研究报告》、《2008中国建筑与小区节水市场状况调研报告》、《2011中国终端净水行业实战咨询研究分析报告》等。联系沟通:[email protected],个人博客:http://pangyahui.chinavalue.net, 公司网站:www.ezhuoyue.com

职业经历:
先后在《中国经营报》社、中美合资RSD-MAYTAG公司、浙江康泉电器公司、江苏凤凰集团、南京斯威特集团、艾博特环保科技公司、上海卓跃管理咨询公司等单位任记者、公关策划部经理、市场总监、营销副总经理、常务副总经理、董事总经理、高级合伙人等职。

策划案例:
新温州模式=战略企业家+职业经理人,提升康泉电器形象
央视首届“荣事达”杯电视节目主持人大赛品牌升级塑造
新鲜与美丽同步,荣事达“彩E” 冰箱成功上市推广
格兰仕“光波炉”借“非典”成功营销案例
终端制水三分天下,凤凰制水半年内成功启动全国市场,成为行业领军品牌
参与《中国经营报》20周年专刊策划执行
斯威特 “以资本作局,上游整合洗衣机行业下游组建专业家电卖场”舆论引导与宣传策划
深圳水务集团深水海纳直饮机成功开拓市场策划与品牌规划
蓝光股份“蓝光智能窗”全国市场成功招商策划
艾波特成功撬动终端直饮水市场成功案例
霍尼韦尔中国公司节水项目调查案例
联合利华中国公司旁氏品牌专柜咨询项目
艾博特环保科技公司服务三年实现15倍增长案例
上海商派(ShopEx)网络科技公司企业与企业家品牌塑造公关传播案例
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研究领域:
营销咨询:营销组织系统树立、样板市场选择与建立、招商规划和实施、新产品的上市推广、营销系统的绩效考核、营销系统人力资源培训等。
家电问题研究:家电产业发展趋势、家电企业战略性选择方向、家电企业的品牌塑造等。
品牌塑造与传播:企业品牌的建立、企业品牌的传播、品牌价值的提升和升级、企业品牌国际化路径选择、分产业企业品牌竞争策略等。
公关与危机管理:企业公共关系、政府公关、企业危机的预防与避免、危机的沟通、企业危机的管理、政府危机沟通、媒体危机应对策略等。
水处理领域:产业研究、企业规划、市场调研、投融资顾问等。

主讲课程:
《终端净水行业解构与营销提升实战兵法》、《突发公共事件危机管理与媒体应对策略》、《危机管理与媒体应对》、《品牌塑造与价值管理》、《商务社交礼仪》、《王牌终端导购员修炼道与术》、《商务谈判》。

培训及演讲:
国美电器主办“面对销售瓶颈,上海家*电突围战略”;
美的-荣事达营销公司“洗衣机市场三四级市场发展趋势与对策”;
奥克斯集团“奥克斯未来之路把握与市场路径选择;”
小天鹅集团“橱卫电器的竞争格局和未来走向”;
合肥荣事达集团“品牌授权与管理”培训;
《周末画报》主办杭州“品牌价值与管理高峰论坛”,主题演讲“企业品牌升级战略”;
中国移动分公司“商务礼仪规范”培训;
上海世博局人才发展中心“企业危机管理与媒体应对”;
安徽广播影视职业技术学院“传媒职业经理人素质培养”;
上海荣欣家庭装潢有限公司“员工危机意识培养与自我价值提升”;
上海易家信息服务有限公司“第三方服务现状与发展趋势”
国家发改委培训中心特邀“突发公共事件危机与媒体应对策略”课程培训
首届中国净水行业实战营销论坛“净水行业发展现状与趋势”专题主讲
艾博特环保科技公司“商务社交礼仪”与“商务谈判技巧”系统培训
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企业危机的主要处理技巧


企业危机的处理技巧

 

 

 

 


 

 

当你来到岔路口时,不管怎样,一定要选一条路走。

—约吉·贝拉

 

我们现在正在涨潮的海上漂浮,倘不能顺水行舟,我们的事业就会一败涂地。

—威廉·莎士比亚

 

首先清楚地说明你并不了解全部情况,然后迅速将你知道的说出去。你的目的是正确对待、迅速处理、公布消息,最后将问解决。你一定要懂得,问题不会因为时间的推移而自行得到改善。

—沃伦&...

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家电连锁企业决战农村市场胜算几何?


                        家电连锁企业决战农村市场胜算几何?

 

1、大型家电连锁企业“下乡”与TCL幸福树计划哪个更具优势?

庞亚辉:现在还不好说。大型家电连锁企业还没有真正开始操作乡村市场,而TCL“幸福树”也只是从去年下半年才刚刚开始。同时大型家电连锁企业在农村市场会采取...

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剖析"土家烧饼"神话破灭的根由


剖析“土家烧饼”神话破灭的根由

 

上海卓跃管理咨询公司首席咨询师 庞亚辉

几乎是一夜之间,“土家族烧饼”、“土老冒烧饼”、“土家烧饼大王”、“掉渣烧饼”、“土掉渣烧饼”、“掉馅的烧饼”、“土家西施烧饼”等打着各种品牌,并冠以“东方式比萨”广告语、拥有相似店招、售价2元一个的烧饼店遍布武汉、重庆、合肥、南京、北京、济南等各大中城市,引得人们争相排队品尝,就连口...

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找空挡创需求,小叮当早晚牙膏横空出世


满足消费者当下的需求,只是被动的适应市场。而根据经济与社会发展趋势,去创造消费者需求,从而创造明天的市场空间,掌握明天的市场,才能成为真正的市场主宰。小叮当早晚牙膏的诞生,即是在原有产品及市场的梳理上创造了这样的市场需求,成为早晚牙膏的主宰者。

 

找准空档,创造需求

小叮当早晚牙膏横空出世

 

上海卓跃管理咨询有限公司田湲 庞亚辉

任何新产品的推出,对于老产品线的梳理、盘整都离不开行业环境、竞争状况的分析。对于牙膏行业也是一样,需要对整个行业及竞争状况,甚至将来细分市场的进入门坎和可能出现的格局做各种分析和判断。

笔者曾经服务上海小叮当儿童牙膏咨询项目...

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朱永兴:追寻做企业的境界


追寻做企业的境界

庞亚辉

朱永兴领导的华辰隆德豐企业集团,已经具有了向百年企业迈进的坚实基础,但仅就“华辰隆德豐企业集团”、“朱永兴”这两个关键词而言,在市场层面我们却极少听闻,这在当今浮躁、虚荣的市场经济社会略显“不入流”,有点“另类”,但却是难能可贵的。

综观当代企业格局,套用一句流行歌曲进行比喻甚为贴切,“一边是海水,一边是火焰”。火焰的一边,是众多企业的概念战、口号战、口水战,通过所谓的公关、炒作以获取梦寐以求的知名度,企图与消费者混个“脸熟&...

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信息化时代企业面临的系列管理挑战


信息化时代企业面临的系列管理挑战

之一

 

信息化考验企业客户关系管理

这里所指的客户是企业产品的最终购买者,即消费者。其实企业并不缺乏客户管理,比如建立用户档案,如果是耐用消费品或者金额较高的产品,则当日购买次日回访(电话或者上门),平时依据客户档案定期上门维护和保养,有新产品推出时会及时通知老用户,或者成立会员(消费者)俱乐部,将消费者的采购信息、个人资料进行归类汇总和分析,以更好地向消费者提供服务等等。

但是,以上所谓的客户关系管理更多的还是依托企业内部的信息化管理、流程化管理,还是以企业为主导的一种管理模式。当互联网等新兴媒体和沟通交流工具出现的时候,从消费者...

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营销副总,如何在动荡的市场和企业中把握自己命运的风帆?


    营销副总,如何在动荡的市场和企业中把握自己命运的风帆?

 

l        营销副总短命的危害与好处:营销副总的高离职率,对企业和营销副总本人来讲有什么样的危害,有什么样的好处?

庞亚辉:营销副总的“短命”,这里主要是指在某一个企业的任职服务时间,具体以多长时间为衡量标准,也是相对的,业界并没有一个标准。我以为,在一年以内加盟企业然后离职,应该都属于“短命”之列。好比两个人走入婚姻殿堂并仓促离婚,对于好处与危害来讲,都是相对的,但总体而言短命对...

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外资进入中国,家电连锁格局将被重塑?


外资进入中国,家电连锁格局将被重塑?

 

    作为美国最大家电连锁企业百思买(BestBuy),从去年5月正式宣布进入中国后,终于开始付诸行动,其并购案版本更是不断更新。继百思买收购五星电器计划流产的消息曝出后,近日又传出“百思买已经以约10亿元人民币收购五星51%股权”的消息。据称百思买将以“五星电器”品牌在内地市场与国美、苏宁、永乐等家电连锁企业竞争,而在上海、北京、广州等大城市则以百思买品牌打造高端旗舰店。

 

    在现有中国家电连锁的零售...

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家电企业近年来并购案例一览表


家电企业近年来并购案例一览表

 

并购方

并购案例

简要说明

海尔

先后并购青岛空调器厂、冰柜厂、红星电器公司、爱德洗衣机、黄山电视机厂

海尔的收购主要集中在上世纪90年代,后期则采取投资建立自己的工业园的方式,多产品类别齐头并进,除了医药、房产和金融不太成功之外,在家电领域已经成为中国家电企业的标杆。海尔在国际市场也采取自建生产基地的方式为主,但2006年在美国参与竞购美泰公司失败。

TCL

先后并购香港陆氏公司彩电项目、河南美乐彩电、德国施耐德电气、法国阿尔卡特、法国汤姆逊公司及其他国家的彩电企业

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中国家电业售后服务初显拐点?


中国家电业售后服务初显拐点?

 

人民网:各位都是家电业或营销界的专业人士,看问题都很深入而独到。在此,我想请问各位是如何看待目前我国家电产业的售后服务?售后服务水平与家电企业的发展两者之间又存在怎样的联系?

庞亚辉:任何行业的售后服务都是整个产业链条的重要组成部分,售后服务的优劣将直接关系到消费者消费或者客户采购的信心,二者是相互依附和支撑的。

就我国目前家电行业的售后服务情况来看,整体上售后服务还处于产品销售的依附阶段,大的企业或者品牌在产品的售后服务方面做得相对比较周全,很多时候是自己承担,而且具有了一定的体系,而中等企业则多是交给代理商去执行和实施,企业支付差价...

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