作者文章归档:庞亚辉

担任职务:
庞亚辉:上海卓跃营销咨询传播机构首席咨询顾问,浙江艾波特环保科技股份有限公司总经理,营销咨询、品牌塑造与危机管理、水处理领域专家。品牌中国“十大品牌专家”、品牌策划管理师认证委员会委员、价值中国网产业专家委员会委员、东方卫视和CNBC特约专家、商业财经类媒体专栏作家。
著有《考验:危机管理定乾坤》、《2007-2008中国终端水处理产品实战咨询研究报告》、《2008中国建筑与小区节水市场状况调研报告》、《2011中国终端净水行业实战咨询研究分析报告》等。联系沟通:[email protected],个人博客:http://pangyahui.chinavalue.net, 公司网站:www.ezhuoyue.com

职业经历:
先后在《中国经营报》社、中美合资RSD-MAYTAG公司、浙江康泉电器公司、江苏凤凰集团、南京斯威特集团、艾博特环保科技公司、上海卓跃管理咨询公司等单位任记者、公关策划部经理、市场总监、营销副总经理、常务副总经理、董事总经理、高级合伙人等职。

策划案例:
新温州模式=战略企业家+职业经理人,提升康泉电器形象
央视首届“荣事达”杯电视节目主持人大赛品牌升级塑造
新鲜与美丽同步,荣事达“彩E” 冰箱成功上市推广
格兰仕“光波炉”借“非典”成功营销案例
终端制水三分天下,凤凰制水半年内成功启动全国市场,成为行业领军品牌
参与《中国经营报》20周年专刊策划执行
斯威特 “以资本作局,上游整合洗衣机行业下游组建专业家电卖场”舆论引导与宣传策划
深圳水务集团深水海纳直饮机成功开拓市场策划与品牌规划
蓝光股份“蓝光智能窗”全国市场成功招商策划
艾波特成功撬动终端直饮水市场成功案例
霍尼韦尔中国公司节水项目调查案例
联合利华中国公司旁氏品牌专柜咨询项目
艾博特环保科技公司服务三年实现15倍增长案例
上海商派(ShopEx)网络科技公司企业与企业家品牌塑造公关传播案例
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研究领域:
营销咨询:营销组织系统树立、样板市场选择与建立、招商规划和实施、新产品的上市推广、营销系统的绩效考核、营销系统人力资源培训等。
家电问题研究:家电产业发展趋势、家电企业战略性选择方向、家电企业的品牌塑造等。
品牌塑造与传播:企业品牌的建立、企业品牌的传播、品牌价值的提升和升级、企业品牌国际化路径选择、分产业企业品牌竞争策略等。
公关与危机管理:企业公共关系、政府公关、企业危机的预防与避免、危机的沟通、企业危机的管理、政府危机沟通、媒体危机应对策略等。
水处理领域:产业研究、企业规划、市场调研、投融资顾问等。

主讲课程:
《终端净水行业解构与营销提升实战兵法》、《突发公共事件危机管理与媒体应对策略》、《危机管理与媒体应对》、《品牌塑造与价值管理》、《商务社交礼仪》、《王牌终端导购员修炼道与术》、《商务谈判》。

培训及演讲:
国美电器主办“面对销售瓶颈,上海家*电突围战略”;
美的-荣事达营销公司“洗衣机市场三四级市场发展趋势与对策”;
奥克斯集团“奥克斯未来之路把握与市场路径选择;”
小天鹅集团“橱卫电器的竞争格局和未来走向”;
合肥荣事达集团“品牌授权与管理”培训;
《周末画报》主办杭州“品牌价值与管理高峰论坛”,主题演讲“企业品牌升级战略”;
中国移动分公司“商务礼仪规范”培训;
上海世博局人才发展中心“企业危机管理与媒体应对”;
安徽广播影视职业技术学院“传媒职业经理人素质培养”;
上海荣欣家庭装潢有限公司“员工危机意识培养与自我价值提升”;
上海易家信息服务有限公司“第三方服务现状与发展趋势”
国家发改委培训中心特邀“突发公共事件危机与媒体应对策略”课程培训
首届中国净水行业实战营销论坛“净水行业发展现状与趋势”专题主讲
艾博特环保科技公司“商务社交礼仪”与“商务谈判技巧”系统培训
......

朝拜仙湖


朝拜仙湖

给一家风险投资公司围绕建筑与小区的“雨水收集、中水回用、特种用水、海水淡化”做全国市场的节水市场调研,先南京再杭州,之后带着项目组一头扎进南中国的深圳,进行地毯式摸排。

在与深圳水务局、深圳节水办、深圳水务集团、深水海纳公司,以及各类工程企业进行深度访谈沟通之后,终于有了周六半天的时间属于自己的。于是伙伴同行,驱车去了植物园——仙湖,当地人把它叫做“圣山”。

此前只是听说仙湖是个不错的地方,凡听此,我仅仅只是点头称是,认为在深圳这个遍地都是生意与商机的快节奏的高度商业化的城市,更多的是欲望...

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美的收购荣事达合资公司背后的企图


   上海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问庞亚辉

 日前,合肥荣事达集团在合肥市产权交易中心发布公告称,将捆绑转让其所属的6家子公司各25%的股权,合肥市工业投资控股有限公司所持有的合肥荣事达洗衣机有限公司25%股权也将同时转让,底价1.42亿元。

    毫无悬念,此举是为美的量身定制的一宗买卖,挂牌只不过是一个言人耳目或者符合游戏过则的一个技术操作的手段。以上6家合资公司荣事达集团当年与美国美泰克公司共同投资组建的合资公司,由于合资公司的经营不善,长期亏损,美泰克后来撤出,由美的集团于200411月...

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海尔·崂山·青岛·靓女


海尔·崂山·青岛·靓女

 

日前,应海尔公司邀请,在青岛逗留了几天,再一次近距离感触青岛。

人们提及海滨城市,往往会提及大连、青岛等城市,城市都非常的美。

(青岛海边悠闲垂钓者)

笔者不太喜欢大连,因为那里的沙子太粗,没有好的海滩能够让你躺下来放松,而整个城市都是新兴的感觉,是现代人工雕琢出来的那种。

青岛就不一样了,青岛的老城区与新城区判若两人,如同进入时光隧道的感觉。但无论老城区,还是新城区,到了夜晚,8点钟之后,街头人就非常稀少了。据出租车司机说,这里的老百姓也是很苦的,都不敢出来消费,物价高、房价高,生活也相对比...

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企业裁员,即期的快感长久的痛


企业裁员,即期的快感长久的痛

 

上海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问 庞亚辉

 

由裁员引发的企业信任危机

《华为的冬天》已经被企业界尊奉为企业危机管理和危机意识培养之圭皋。然而就是这样一家极为优秀的企业,也一样没有在企业危机中幸免,而是被不同类型的企业危机侵袭着!我们略加回顾,2005年,华为遭遇在孟加拉国和斯里兰卡“海外行贿危机”;2006年,深圳华为公司工程师胡新宇因脑膜炎去世。病发前,25岁的他曾连续加班30多天。由于对过劳死的强烈关注,引发对华为“床垫文化”的社会大讨论;而进...

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危机意识和利益相关者管理双重缺失,南方高科走麦城


上海卓跃咨询管理有限公司咨询顾问 庞亚辉

“如今的企业正处于一个危机四伏的年代,每一个企业都应该而且必须培养自己的危机意识和危机管理的能力,否则危机一旦爆发,损失将会是惨重的甚至是毁灭性的。”笔者曾多次向企业界疾呼。

企业的盲目多元化发展、太过于看重规模化、产品质量不过关、国有企业体制导致的政绩观、媒体的不良报道、遭遇银行的查封、员工的追薪讨债等等,这些因素中的任何一条都足可以将南方高科葬送!而这些都可以进一步归纳在企业危机意识缺失上。因为危机意识的缺失,整个企业全员无意识,对潜在的危机可以视而不见,心存侥幸心理,以为一切门槛都可以跨过去,面对潜在的问题可...

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海尔,在嬗变中走向成熟的国际性品牌


海尔,在嬗变中走向成熟的国际性品牌

 

上海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问 庞亚辉

2007岁末来临之际,以声誉和美誉度为重要考量指标、由美国《财富》杂志评选的第二届年度“最受赞赏的中国公司”新鲜出炉,与宝钢等资源垄断型企业不同,跻身综合排名第一的海尔集团是以完全市场化的运营而受到市场面和消费者的推崇,联想排名第二。此刻,我们似乎看到一个当年的莽撞少年在逐渐的走向成熟,而《财富》杂志无疑是给海尔举办了一个成人仪式!

 

曾经的莽撞少年

在宽阔的道路上行走,智慧就是发动机,能够给你飞驰的力量。显然,海尔是不缺乏智慧的,它是一家极具...

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智者天成,格兰仕光波炉成功营销案例解析


格兰仕光波炉热销,使得全国各大媒体争相刊发“消毒家电引发中国家电业嬗变”的系列主题文章;
   《经济日报》推出新闻组图纪念抗击“非典”专题,“格兰仕抗非典载入史册,光波炉捐赠小汤山立下大功”位列其中;

著名门户网站搜狐做“消毒家电大比拼”全国评选,格兰仕光波炉以卓越的消毒杀菌功能,获得“消毒家电”第一;

主要竞争对手纷纷跟进“光波炉”概念,推出所谓的光波炉产品。格兰仕在极短时间内促成微波炉升级,光波炉行业大势已成。
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“黄金法则”,企业危机破解之道


 

上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问 庞亚辉

笔者在2005年推出危机管理专著《考验:危机管理定乾坤》时,即明确提出中国境内的企业已经进入了一个“危机四伏的年代”!而事实也正验证了这种判断,危机案例似随手拈来:高管危机有茅台掌门乔红涉案事件、古井董事长王效金伏法事件,产品危机有依云矿泉水细菌超标、摩托罗拉手机电池爆炸、龙凤水饺抽检不合格、华航飞机爆炸等事件,企业虚假宣传危机事件如阿玛尼服饰标注不合格、绿谷欺诈癌症患者、如烟害人等事件,产品代言人危机如郭德刚藏秘排油百草减肥茶代言危机、胡师傅不粘锅代言危机等,IT企业危机如中关村在线不良内容危机...

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巧借外脑,艾博特成功撬动终端直饮水市场案例


以产品提升、人力资源体系建设、营销方法为锻造核心,艾博特不显山露水、稳扎稳打,但功夫诗外的结果是,艾博特由此获得连续6个月30%的高速增长,成为终端水处理行业一匹黑马,令业界瞩目——

 

巧借外脑,艾博特成功撬动终端直饮水市场案例

 

         上海卓跃营销咨询传播机构首席咨询顾问 庞亚辉

 

敢于吃螃蟹,率先引进咨询公司

2006年的最后一个季度,地处杭州湾大桥另一端的慈溪市艾博特环保科技实业有限公司总经理胡维杰先生来到上...

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创维手机未来之路走向诊断


 

上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问 庞亚辉

以自主品牌操作手机两年多的创维移动公司可以用“失败”连个字作自我概括和检讨,数字为证:20064-9月,创维移动共销售了52万台手机,但是从年10月开始,其手机销量就呈现出下滑的趋势,而且这一趋势一直延续到今年6月。据了解,目前,创维移动的手机月销量已下降到不足10万台,今年上半年其亏损已成定局。

 

创维手机落败的必然性

应该说,创维移动落得今天的尴尬地位,是一种必然结果。自2005年获取牌照之后,起始的市场战略即走偏了,创维还依然在延续其获得牌照之前的OEM思维定势在运作,没...

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