作者文章归档:肖南方

目前,肖南方老师是品牌传播领域的杰出实战专家,“哗众传播理论”创始人,中国家电商业协会营销委员会副秘书长兼新闻发言人,中国冠军企业俱乐部副秘书长,井田私董会秘书长,著名实战派品牌传播培训专家,华南师范大学/北京师范大学客座教授,是中国培训网、商战名家、总裁培训网、慧路管理培训网等十数家咨询培训公司特约传播培训专家。主要培训课程有:《哗众传播》、《传播力行销》、《品牌推手》等,因肖老师具有企业实战和传媒经历的双重背景,使得传播课程既有贴切的品牌故事,又有丰富的深刻点评和案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分析 + 关键问题互动交流。
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(高端访谈)姚吉庆:创新才是成就领导品牌的秘诀
(高端访谈)赖劲禈:品牌其实可以很简单
(高端访谈)梁伯强:井田模式成就亚洲商业传奇
文:肖南方
一把指甲钳如何做到行业冠军地位?
如何在一本万利的基础之上实现基业长青?
中小企业该如何选择永续的商业模式?
“中国隐形冠军”代言人、井田商业模式创始人和“非常小器”总经理梁伯强先生以其一贯的幽默诙谐,向本刊记者解码了“非常小器”将一把指甲钳做到中国第一全球第三的奥秘,并以风趣犀利的语言讲解了一种成就卓越商业帝国又适合中国的井田商业模式。
思维模式决定商业模式
著名管理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞...
(高端访谈)赵勇:民企转型须价值观重塑
文:肖南方
改革开放30多年来,中国民营企业取得了令人瞩目的发展,迅速崛起的民营经济已成为中国经济最具活力的重要组成部分,在发展经济、改善民生、增加就业、扩大出口和社会公益等方面,都做出了卓越贡献。
然而,近几年来,人民币升值、通货膨胀、员工加薪、低碳经济、员工调整等,使一些中小民营企业生存面临着巨大的压力。如何进一步展现出民企无比强大的活力和竞争力?广东雪莱特光电科技股份有限公司总裁赵勇明确表示,民企要转型升级,要焕发新春,必须进行价值观的重塑。
民企发展的春天结束
经营企业10多年的赵勇指出,民营企业发展的春天已经结束,比如温州传出的民企老板“跑路...
(高端访谈)赵为民:传统产业要插上电商“翅膀”
文:肖南方
苏宁、国美,“二分天下”之后,屯兵电子商务!
当当、淘宝、京东,三大电商巨头,兵戎相见,鏖战正酣!
电子商务快马加鞭式的高速增长,传统产业不“触电”,不“排兵布阵”,你就OUT了!
对于企业来讲,销售渠道的重要性不言而喻,“渠道为王”的说法也是为多数企业所认同的。然而,行业的巨头们正称霸渠道市场,与国美苏宁之流的强势终端强强联手,众多中小企业依旧无法与实力雄厚的传统大佬相抗衡,可以预见,未来渠道的咽喉仍将继续掌控在行业大佬和国美苏宁的手中。
号称要颠覆传统3C电商模式的五...
(高端访谈)林勇:新形势下珠三角企业宜选择保守型战略
文:肖南方
跳楼、跑路、自杀、高利贷……伤痕累累下的温州,对中小企业的发展有如何的警示?
物价通胀,成本猛涨,银根紧缩,楼市冷冻,宏观调控仍然继续,中小企业如何突破发展瓶颈?
多次肩负广东省“腾龙换鸟”产业升级规划研究课题的广东省政协常委、华南师范大学经济与管理学院院长林勇教授认为,在经历改革开放三十多年的蓬勃发展后,中小企业不断遭遇发展瓶颈。如今,国内经济形势已成为“资源垄断化、产业空心化、投资虚拟化”的格局,国际经济形势更是哀鸿遍野,面对如此内外交困的经济大势,中小企业如何做到长远规划,清晰定位,建立风...
两江论道——长三角企业家vs珠三角企业家的思维盛宴
文:肖南方
长三角和珠三角地区是中国经济发展最强大和活跃的地区,既是前三十年的脊梁,更是未来三十年的引擎。然而眼下,国际金融危机旧患未除更添新愁,订单减少,资金紧张、成本压力大、人口红利渐失……寒意阵阵。
2012年,会是中国经济最为困难的一年吗?如果是,我们如何应对?在缅怀小平南巡、中国市场经济体制确立二十年之际,上海交大基业长青学员由沪入粤,向岭南经管学者问道,与南粤企业家切磋。
12月18日,由冠军论道组委会组织的“两江论道—长三角企业家vs珠三角企业家”企业家沙龙在顺德仙泉酒店举行。来自长三角的青年...
家居照明还能HOLD住吗?
寒风又起,刺骨的冷直透脊梁。正如此时的家居照明行业,在寒冬里蹒跚前进。
综观2011年的家居照明行业,我们不难发现,今年的家居照明企业比以往显得沉寂些。受通货膨胀的影响,自去年以来,原材料价格、劳动力成本、物流成本的上涨已经深深地困扰着企业的发展。同时受上游房地产调控的影响,家居灯饰行业终端市场表现比较平淡,特别是零售市场所受的影响比较大。在这种外部环境冷冻及内部因素消极的多重打击下,家居照明行业还能HOLD住吗?
经营:纯利润才是王道
比起2010年红红火火的市场促销活动来,今年...
冠军论道:打造文化核动力 中小企业过暖冬
正如此时的中小企业,在经济的寒冬里蹒跚前行。为迎接这个令人寒战的冬天,各行各业的很多中小企业主们在重重危机之下逼得似乎走投无路。但也有一些企业主却在危机面前不仅没有畏惧,反而抓住了“危”中之“机”,使得企业迅速转型升级发展壮大,甚至喊出了“让暴风雨来得更猛烈些”的气势。
大地伟业集团就是这样的企业,不仅横跨制罐、包装、电器、陶瓷、酒业等16个行业,而且不管是在1998年的亚洲金融风暴,还是眼前的全球经济危机,每一次的危机对大地伟业...