作者文章归档:舒乾

著有《另眼看三國,歷史中的經營智慧》
《順勢而起,品水滸看企業成功經營》二书;
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舒乾:破解潘多拉,企业经营圈魔咒


舒乾管理系列

 

一个企业的扩张,与其说是企业的市场容量变大了,生存空间扩展了,不若说是,企业的经营圈变大了。故而,一个企业的存活与否,在于企业经营圈的变化。

 

案例一:一年半,从20万到2000万。

对一个投资额只有20万元的机械加工厂来说,两年实现年产值2000万,这是无法想象的事情。那么,天成公司的乔老板,是怎么做到的呢?

对一个新开张的小公司来说,找准切入点,有一个初始的业务来源,是生存的根本。但若希望壮大,发展起来,这点还远远不够。简单点说,需要寻找新的生存空间,新的生存圈,只有这样,才能够保证企业发展壮大起来。

乔老板选择的是自己的老...

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舒乾:交接换代,选好企业接班人


舒乾管理系列原创

 

改革开放已经28个年头,改革开放后的中国第一代民营企业家,有的宝刀未老,继续打拼;有的将企业交给下一代接班人,施施然退出江湖,安享晚年去了。

 

犹豫不决,引起的交接惨剧

 

第一代民营企业的交接班过程中,有的企业实现了顺利交接,有的却出现了意想不到的变故。但凡交接班,都是很烦恼的事情,稍有不慎,就造成了极大的变故。历史上最为典型的交接班换代悲剧,是唐朝初期的玄武门之变。

李渊入主长安后,在秦王李世民的运筹帷幄下,平定了王世充和窦建德的割据政权,其他割据政权纷纷归顺了唐朝的中央政权,国家再次大一统。天下平定后,李渊在立太...

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舒乾:权变喋血,王伦暴死盅义堂


权变喋血,王伦暴死盅义堂

招聘经理人,是为了加大企业管理团队的力量,是为了企业的下一步发展。假若所招聘的经理人,能力太高,按照公司的发展思路,根本就用不上;或者所招聘的经理人,职业诚信度存在问题,招聘来不但无利反而有害;或者所招聘的经理人,根本就不认同公司的文化。这样的情况下,还是不招聘经理人为好。

林冲被逼上梁山

林冲是大宋徽宗年间,京师开封府八十万枪棒禁军教头,和妻子在开封很是写意的生活着,没曾想,妻子上香竟招惹来天大的麻烦。林冲的妻子貌美,上香的时候,被大宋高太尉的儿子看中了,大白天就动手动脚,被林冲解救了回来。徽宗年间,强权横行,碰上这种事情,实在是倒霉事,林冲忍了忍就算了...

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舒乾:拒林冲,不合适的经理人考试


     企业规则的制订,是为了加强企业管理,是为了提高企业运转效率,是为了企业能够更上一层楼。规则制订出来,并不是放在文件柜里,让人看,而是拿来用的,不管所在的职别大小,人人都需要遵守。越是企业的领导,越要以身作则,言传身教。

投名状,林冲加盟的考试

王伦实在不愿意接纳林冲,没想到杜迁、宋万、朱贵三人一个劲的要留林冲,拗不过其他三人,王伦就给林冲安排了一次考试,希望林冲通不过考试,自动的离开梁山。

王伦安排的考试叫投名状,就是说,如果有人希望加盟梁山,就得下山去杀个人,然后带着杀人的信物回梁山,表示自己是真心实意的希望加盟梁山。

王伦给林...

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舒乾:白手起家,王伦的水泊梁山


企业的大与小,一方面确实与自己的努力相干,另一方面,不可否认的,环境是非常重要的。脱离了现实环境基础的扩展,并不会给企业带来幸运。认真的准备,切实的努力,再结合恰当的机会,那才是企业扩展的由头。并不是你想怎样,你就会怎样的,凡事还得理字当先。

故事:走投无路,柴进资助建梁山

王伦是位秀才,曾到开封府赶考,希望博取功名,以期光宗耀祖。不是每个人都能博取功名,王伦跟很多人一起,落了榜。无可奈何下,和朋友杜迁一起,去了柴进家里,希望得到帮助。

柴进是位永享富贵的没落贵族,本人放浪,专门结交四乡烂人。柴进曾给沧州地区的酒店老板们说,凡是流放发配来沧州的犯人,都送到柴家大院,柴家都会送盘缠资...

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舒乾:小官无品,猴王一入天宫


猴王乱搅阎罗殿

猴王喝醉了酒,迷迷糊糊中,感觉自己被两个小鬼带到了阎罗殿。明白过味来的猴王大怒,一棒一个,打死了两个小鬼,并顺路打进阎罗大殿,吓坏了正在办公的阎王们。

猴王看见大殿上正坐着十位看起来像官一样的鬼,就说,“给我通名,担任什么职务?谁不说打谁!”

大殿上坐的是十位阎王,看到猴王比鬼还凶狠,赶紧战战兢兢的一个接一个的向猴王报名。接着,又向猴王道歉,说是小鬼拿错人云云。

猴王听完后,也不理会阎王们,让阎王们把管猴子生死的本子拿来。不管三七二十一的,猴王用笔把跟自己相关的几百只猴子的名字一抹,说,“生死薄上没有名字了,我们以后不归你们管。...

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舒乾:权变制衡,经理人为何失败?


  很多人都觉得,经理人加入民营企业,设法对企业进行改革时,大部分都功亏一篑,往往不超过一年,经理人就被迫辞职,或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展,另外一方面我们也为失败的经理人们叫屈。

  现在不想说到底是经理人做的对错与否,也不去讨论企业主应该怎么办,我们先来把经理人加入民营企业后的相应变化做一下分析推演,查一查究竟,为什么经理人在民营企业里面难以生存。

  各部制衡的公司

  一个企业组织,在发展过程中,各方面力量会出现相对应的均衡,从老板到总经理到各部门经理以及下面的主管,均相应的形成一个又一个利益团队,即使没有加入利益团队的离散群体,...

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