舒乾管理系列
一个企业的扩张,与其说是企业的市场容量变大了,生存空间扩展了,不若说是,企业的经营圈变大了。故而,一个企业的存活与否,在于企业经营圈的变化。
案例一:一年半,从20万到2000万。
对一个投资额只有20万元的机械加工厂来说,两年实现年产值2000万,这是无法想象的事情。那么,天成公司的乔老板,是怎么做到的呢?
对一个新开张的小公司来说,找准切入点,有一个初始的业务来源,是生存的根本。但若希望壮大,发展起来,这点还远远不够。简单点说,需要寻找新的生存空间,新的生存圈,只有这样,才能够保证企业发展壮大起来。
乔老板选择的是自己的老...