作者文章归档:李毅

李毅,实战派营销人士,威佳士有限公司总经理助理、销售部经理,98年涉足市场,曾担任两家公司营销中心销售部经理职务,多年来一直专注快消品行业,尤其擅长洗发类产品的渠道管理和保健品招商拓展。

没落的品牌“奥妮之痛”


  没落的足迹:

  一、战略失误,错失良机:短暂的成功后,没有意识到整体市场的变化,特别是零售渠道的深刻变革,仍然沉浸在电视广告+流通批发的短暂成功中,中国市场渠道极具纵深,在那个广告为王的年代,一个深入人心的广告可以将产品顺利的打通渠道。然而,渠道的销售滞后与消费者的认可却不是想当然那么简单,市场的竞争也逐渐白热化、系统化,奥妮将大量的流动资金用来添置设备等,却不重视将产能转化为产值的营销系统构建,错过了第一次将优势化为胜势的机会,等到第二年销售回落到接近只有一半时,悔之晚矣。

  二、终端跟进,缺化创新:当以丝宝为代表的终端为王创导者崛起时,奥妮如梦初醒,开始构建全国性...

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