作者文章归档:吴玉龙

曾受世界行销之神杰•亚伯拉罕、定位之父杰克•特劳特、世界汽车销售冠军乔•吉拉德、世界谈判大师罗杰•道森、世界第一名推销训练大师汤姆.霍普金斯等多位大师的真传。
曾供职太原机械公司、国企体改委、万隆经贸、万科地产、泰国进汇集团、聚成集团、中国总裁网、逸马连锁集团、联纵智达、清华研究院、上海通路快建集团、富望金控集团、和君咨询集团、安凌计算机等,历任副总经理、副总裁、总裁等职务四十多年。现又是《连锁与特许》《销售与市场》等多家媒体特约撰稿人,发表专业文章数百篇。
采用积累四十多年定位与连锁经营实战、实用、高效的丰富经验,专精研发“中国新零售定位盈利模式”、“中国新零售连锁捆绑模式”咨询产品,又擅长采用教练式咨询方式,帮助连锁企业“转型升级、运营捆绑、效果付费”,被业界誉为“中国养老产业新零售连锁第一人”。
曾辅导过二百多家企业,如;联想、创维、九阳集团、巨人集团、云南龙润集团、可丽可心减肥、资医堂、誉肤堂、目明尔来、维仕、维视力、一笑堂、掌上明珠、佳佳平安、百果园、交大昂立教育、十月妈咪、巴布豆、仁树医疗、晶琳融娜、福田汽车、复能医院、伦嘉集团、卫康生物、诺奇时装、百草传奇、爱灸堂、垦荒人、金骨康、天域国草、国坤堂、荣世堂、康芯堂、骏丰等企业,现任多家企业顾问。

定位”“执行”那个更重要---定位营销专家吴玉龙


      执行仍然很流行,然而执行正日益陷入困境。

      当执行者发现不论自己如何努力,就是没有好效果时,执行就开始失灵了。

      正如营销大师莱维特所说:“这不是一个执行的问题,而是一个观念的问题;这也不是一个怎样去把事情做正确的问题,而是一个怎样去选择正确的事情的问题。”

      显然,如果战略错误,哪怕计划执行得天衣无缝,结果也是失败。奥克斯折戟汽车市场、联想出售手机业务,与红军第五次反“围...

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从4P看零售企业的特许经营---吴玉龙


 

在商业市场中,除产业品外,任何制造商都必须经过“零售”这一商业活动,将其生产的消费品销售给最终消费者,而特许经营扩张市场,实现企业的经营目标的重要手段。特许经营是特许人与受许人之间的一种契约关系根据契约,在零售业特许经营系统中,所有单个特许经销人构成紧密联系的群体,特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权,并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与帮助,受许人向特许人支付相应的费用

特许经营是一种市场营销方法,零售企业在组织市场营销活动,开展特许经营扩张时,应该认识市场营销学中的市场营销组合因素,产品(Product...

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家乐福的致胜策略


  家乐福,法国零售业的龙头老大,成立60年代。总部设在巴黎近郊,经过40来年的不断发展,并购与创新,从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司,成为仅次于美国沃尔玛的气球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家,雇员人数达到24万人。

  那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间,创造今日之辉煌呢?仔细剖析,不得不佩服家乐福,在经营过程中始终不渝地坚持以下六大战略。

  一、超大规模策略1963年6月15日,当家乐福创始人法国人马塞尔·富尼埃在距巴黎25公里的南郊开了一家经营面积过2500平方米,并设有500个停车位的名为家乐福的...

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让卖场兴旺的几大技巧


 

                    卖场兴旺几大技巧

    卖场并不是单纯陈列商品的场所!而是通过卖场的设置、商品的选择、陈列方法、销售技巧、促销手段等,将经营者以及销售员的思想、态度巧妙地传达给顾客,激发顾客需求、引导顾客消费、最终获得成功销售商品的目的。    那么,如何与顾客有效地沟通呢?  &n...

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