作者文章归档:姜荣国

姜荣国,现任:北京大学公共经济管理研究中心研究员,中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长,四川大学工商管理学院兼职教授;历任:北京化工大学管理系教研室主任,中国石化管理干部学院培训部主任,中国船舶管理干部学院经管系主任,清华大学职业经理训练中心教学部主任及教学总监。
教育学术背景:中国人民大学管理学博士,分别在欧美从事企业战略管理、市场营销和人力资源管理的咨询与培训研究。发表论文60余篇,包括若干篇国际会议入选论文和国家级学术会议入选论文,出版著作100余万字,编写各种讲义100余万字,承接并完成过多个大中型研究课题,并作为课题组核心骨干成员曾获得过许多不同的奖励,曾为国内数百家企业提供过企业管理咨询与培训服务。最新著作《创业导论—创业意识与企业家精神》由电子工业出版社于2010年4月出版,全国发行。 
主要研究领域:
企业战略、市场营销、国际商务(包括商务礼俗、谈判技巧、贸易理论与实务等)、人力资源(包括组织行为课程,领导方法与领导艺术,领导力开发与提升等)。
 战略管理主要关注全球化进展动态以及对我国的整体影响,国家主要行业,如房地产、汽车、IT、金融等,发展趋势,发展走势预测与分析,地方经济发展模式与产业选择,企业发展与行业地区之间的关系,以及具体的企业发展战略等。
 市场营销研究的是消费者的消费心理、购买动机与消费行为,而人力资源管理研究的是员工的工作心理、工作行为和行为动机,这两个领域在研究人的心理、动机与行为上完全一致,不仅理论相通,而且方法也类似。可以起到互相促进的效果。  
英语水平与讲课风格:英语水平上达到可以用其讲课。研究和讲课中能够从文化的层面上,从人本的较深层次上分析问题,能够以较独特的视角,独特的层面分析和探讨问题,这一点也屡屡为受训听讲的领导干部所称赞。
讲课风格:语言凝练、深入浅出、激情奔放、风趣幽默。
四大特点:
一、二十四年的学术研究和一线讲课积累,走遍祖国的山山水水,到过世界四十多个国家。在业界有较高的知名度,获得过各类奖项,时常接受央视的专访。实践经验丰富,与企业打交道三十年,与企业近距离、零距离接触超过二十年,尤其是最近十几年给企业作辅导、当顾问,帮助企业处置、解决各种复杂、急难问题,积累了丰富的实践经验。
二、对主要企业类型都非常熟悉。第一,曾经以专家的身份给原来的国家经贸委服务过多年,在中石化、中船舶这种大国企工作过十年,对国企的情况非常熟悉;第二,常年给民营企业做培训、作辅导、当顾问,对民营企业的情况也格外熟悉;第三,几十年来先后结交了众多的企业家并成为要好的朋友,从他们那里学到了许多其他途径无法学到的东西,更加深了对企业的理解。
三、多学科交叉融合,做到了融会贯通,大学本科学工程技术,打下了扎实的技术功底,为企业和项目设计机组和技术服务直到1993年。研究生以后研究经济管理,涉猎战略规划、市场营销、财务会计、经济法规、人力资源、生产运作等企业日常经营运作的主要领域。
四、培训课程有理论阐释、有高度、有广度、有深度、但更注重实践操作。完全从培训对象的角度出发研究解决问题的途径与方法,因而颇受客户欢迎。
服务过的客户有:中石化、中石油、中海油、胜利油田、大庆油田、山东电信、河北移动、三星集团中国总部、国信阳烟草专卖局、国家安全部、核工业部、五粮液集团、江铃汽车、国家人事部职业经理研究中心、中华全国工商联合会、中国建设银行、中国人民银行总行电子信息化中心、中国民生银行、中国兵器装备集团公司、中国铝业有限公司、中国黄金集团、中粮集团、中国纺织服装行业企业家协会、中国人民解放军第五七二○厂、兰州军区陆军总医院、福州医科大学第一附属医院、航天科工集团、航天部239厂、航天部运载火箭研究院、航天部空间技术研究院、冶金部云南冶金集团、南昌有色冶金设计研究院、 电子工业出版社、国家行政学院、西安协和置业股份有限公司、甘肃省北京电力局、北京京城环保集团、北京市公交公司、北京市地铁总公司、北京邦定美容保健科技有限公司、北京印钞厂、北京爱慕内衣有限公司、首都钢铁集团公司、铁道部电气化工程局、蓝星集团、新华联集团、华北计算机研究所、无锡太湖世家集团、神华宁煤集团、河北省安全厅、河北省工商局、山西省农业厅、河南省教育厅、浙江省人事厅、浙江生产力促进中心、浙江人才中心邮政EMS速递局、重庆市涪陵榨菜集团、北京卷烟厂、长城铝业集团、中州铝业集团、青海铝业集团、山东兖矿集团、山东威海金猴集团、山东裕华集团、山东鲁西化工集团、山东乐陵市政府、等等数百家企业。 另外,还担任多家管理顾问公司的资深培训师与高级培训顾问。

关于企业战略与营销执行力的几点思考


  经营企业的和研究企业经营的有着很大的差别。前者主要关心如何把事情做成,后者则更多地关心如何把事情做好。前者的工作局限在一个企业或单位之内,工作没有预演和彩排,也不能退回来重新开始,更不允许反复操练;而后者则可以统揽众多不同的领域和企业,对某些问题可以反复研究和不断探讨。这种差别意味着两者对待事情的态度、看问题的角度、评判事物的标准以及处理问题的方式有较大的差别。

  如果从经营企业的角度看企业经营的话,影响企业正常经营的若干要素排序一般情况下应该是:又紧急又重要的是市场,即对企业压力最大最直接的就是市场。因为企业在市场上的表现直接决定了企业的形象、股价的涨跌、人才的去留、与人合...

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为何有的企业会不断流失人才


常言道,市场经济是竞争经济,竞争争的是什么,竞争者之间依靠什么进行竞争?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来,重要的人才留不住,人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局,如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。

二、企业人才流失的代价与类型

    员工非正常离职的成本到底有多大?美国《财富》杂志曾研究发现:一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,...

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企业选用育留人才与领导力开发


企业选用育留人才与领导力开发
 
一、什么是人力资源管理
二、人力资源管理的过去、现在和未来
1、久远的历史故事
2、现实的生活场景
3、 变换莫测的未来
三、人力资源管理的误区
四、几个主要的人性”假设及其相应的人事管理理念
(一)“经济人”假设
(二)“社会人”假设
(三)“自我实现人”假设
(四)“复杂人”假设
五、企业管理发展的必然
(一)经验管理阶段(1769—1910)
(二)科学管理阶段(19...

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