作者文章归档：刘广阳
美国兰德公司专家曾对全球增速最快的30家公司跟踪考察，得出一个结论：这些公司普遍重视企业文化建设，正是企业文化这种“软实力”支撑着企业不断走向强盛，并立百年而不衰。
所以，对于科技型企业来说，要在经济全球化的浪潮中立于不败之地，就必须努力提升企业的“软实力”，通过凝心聚力的优秀企业文化来增强企业核心竞争力，实现国有资产的保值增值。
我国加入WTO后，随着世界建筑市场向中国转移，跨国公司纷纷看好中国市场的发展前景，越来越多的国外设计事务所涌向中国。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标...
随着竞争日益激烈，企业并购变得频繁起来，然而由于文化的冲突，往往导致并购失败。施工管理企业的并购和整合也面临着如何做好企业文化融合这项工作难题。
通过一个实际案例来说明企业文化融合在企业并购中的作用。A公司是一家快速成长的民营股份制企业，但是由于企业成立时间短不具备施工总承包一级资质的条件，希望通过收购B公司获得总承包一级资质。B公司是一家成立时间较早的国资参股的企业，具有施工总承包一级、建筑设计一级资质，但是随着改革的不断深入，先前国有企业的管理方式已经不能适应市场环境，以致经营不善。双方对并购都充满了信心，迅速地开始了并购。并购开始没有进行正面的宣传，并购过程也没有对核心骨干进行文...