约翰•霍兰德于1959年首先提出职业性向理论，认为不同的人格特征适合从事不同的职业，霍兰德职业性向测试SDS，就是帮助被测试人找到人格与职业环境相匹配的职业方向。

　　1879年冯特在莱比锡大学设立了第一所心理学实验室，开始关注个体差异；最早使用科学方法测量人格的是高尔顿，1884年编制了评定品格的量表，后出版《人类才能及其发展的研究》；比奈1903年著书《智力的实验研究》，并与西蒙发表了世界上第一个儿童智力量表；1923年荣格著书《心理类型》，阐述了人格类型理论并分析了人与人之间的个别差异，MBTI职业锚测量以此理论为基础；1943年哈茨韦和麦金莱发表的《明尼苏达多...

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　　怎样的企业管理咨询项目才算成功？

　　做咨询项目时间长了，自然听到很多关于这个行业的是是非非。自己经历了所谓业内说的大企业大项目，自然有些话想说。怎样的企业管理咨询项目才算成功？我想不外乎以下三点：

　　第一，客户需求把握是项目的真正开始。

　　起点决定了过程与结果，这句话用在咨询项目上，一样意义重大。一个咨询项目不论大小，从接触到客户第一次起，客户的需求了解，应该是这个项目的真正开始。

　　业内习惯搞形式，弄个场面宏大的项目启动会，形式盖过了意义；业内习惯先收钱，不见钱财不出手，有损自我形象，有害咨询行业。这样做的结果也形成了恶性循环，我辛辛苦苦做咨询需求调...

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       两会的召开，给社会带来很多福音，那给企业及每个人将会带来什么？暂时看不到太多端倪。但是我想说的是，新一届政府领导人的举措，向每一个企业和人才发出一个信号：公平公正的社会法治环境将会成为主流，那么我想说的是，这就预示着，更多的企业不能再凭借关系、资源或者其他非公平公正的手段进行竞争；每个人也是一样，不能再凭借关系、手段或者嫁接一些捷径来成就自己。那么这个时代的特征是什么？我将他总结为：技能发力的时代。

        技能力是什么？技能力对于一个...

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　　最近认识的一个好朋友很真诚得问起我关于企业愿景的问题，真不知道该如何回答。我就结合自己过往的经历加上自己的理解梳理下企业愿景相关的东西吧，也算是在这里回答这个好朋友的困惑了。

　　一、企业愿景的三个概括：

　　我们都会有这么一个习惯，每提到一个事物都喜欢下个定义，我第一时间也想是对企业愿景重新下一个定义，思来想起难逃窠臼，索性就不作界定了，就概括这么几句话吧。

　　愿景不是一个概念，更像一副图画。很多人喜欢拿愿景做文章，乱结合、瞎联想，有时候把愿景吹得比天都大，落脚时却连地上的蚂蚁都不如。在这个大玩概念的时代，尤其是企业文化建设过程中，很多人把文化做成了概念，希望大...

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一直以来很多人喜欢说，“能写的是文笔好”，言下之意人家充其量是个写手，我不想做写手，其实“能写的是脑子好”，脑子就是思想，好东西不是写出来的是想出来的，没有东西怎么写，我想这句大家也是认同的；那倒过来说，“不能写的没文笔”你还能接受，要是说“不能写的没脑子”，不知道哪一位还愿意说，我不擅长写东西。

在某种程度上，工作就是写作。工作要做具体事情，看似很多都与写作不沾边，其实不然，我们想工作上你“做了什么，怎么做的，做的怎样”，这三点应该基本能涵盖全部的。而你要证明自己或...

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有这样一则报道《智慧型软件引发管理新革命》，相信很多读者都会为之叫好，为用友叫好。正面的看这篇文章，很鼓舞人，可是我们还是要重新审视下这则报道真实的用意，当然要抱着积极的态度去审核一下用友“T系列”智慧型小型企业管理软件的智慧型在哪里？并认真思考一下如何实现管理软件的智慧型。

用友小型管理事业本部副总经理兼研发本部总经理杨宇春认为：新一代“T系列”智慧型企业管理软件开发背景和目标是为了帮助中国企业在当前经济环境下，成长发展并实现转型升级。文章还指出，2008年全世界面临金融危机，对很多中小企业而言，...

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