如今,HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点,它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡,由集权管理方式向建议型方式转变,由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认,HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的新面空。
在中国市场,跨国公司与中国的国有公司和民营公司存在区别,它们的管理现状相差极大。三年以来,它们在中国市场的HR管理都发生了变化,对跨国公司来说,随着利润的增长和迅速的扩张,它们面临的问题是:员工希望看到这些公司在财务上长期的兑现承诺。这些跨国公司刚进入中国时,员工要求只是工作环境,随着越来越多的公司进入中国并且它们的利润高速增长,员工希望薪酬制度也得到相应的回报。然后...
亚洲最佳雇主:HR“新面孔”
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