很高兴能看到这个世界500强企业的领袖风采!

　　关于总裁郭台铭--一个能用十多年带领一家并没有什么核心竞争优势的OEM企业进入世界500强企业的传奇人物!我一直敬重他的领袖气度!在同这家企业辅导咨询四年过程中,我见过他四次,但可惜每次没能够同他直接对话!人力富士康科技集团一位人力资源老总同我说:他从你身边走过都有种杀气!虽然几次擦肩我并没有这种感觉,但他的思维和远见的确值得所有中国企业家们学习!

　　每次到总部,我一想起近四十万产业大军,我的心情就不能平静!做为工业企业,富士康是一个经典的案例!

　　郭的预测是:未来十年内将有近一百万员工,产值一兆台币(上万亿人民...

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　　什么是人力资源开发

　　人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。

　　包括以下四方面含义：

　　开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。

　　人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。

　　人力资源开发活动是无止境的。

　　人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既时是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。

　　人力资源开发的目标

　　人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人...

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　　一、中西方思维方式之差别示例

　　我们通过一个有趣的玩笑中就可以看出思维方式之间的差别：德国人和法国人在死之前的愿望就能告诉你二者之间的区别。你问法国人，你死前最大的愿望是什麽？法国人的回答是“我想喝一杯最好的香槟酒”。再问德国人，他会说“如果我还有力气的话，我想再做一次报告”。

　　一种思维方式常常渗透在各个领域，甚至我们经常见到的现象也能反映其思维方式。比如一个美国人给一个中国人写信，中国人看美国人的信，他一看马上就发火。因为美国人在信的开头，开门见山，将自己的要求放在最前面，后面才讲些客套话。中国人为了保持心理平衡，拿...

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　　关于企业如何引进“鲶鱼型”人才，团队刺激的方式有多种，其中发挥“鲶鱼效应“就是一个有效的方法。但必须注意的是，运用“鲶鱼效应”必须有以下前提：

　　一、团队环境、工作内容、性质已经很长时间没有变化，比如团队成员很久没有增加，骨干人员的待遇、职位很久没有调整等；

　　二、“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到企业目标的实现；

　　三、挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激，所以从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。

　　上述几点，如果把握不好，不...

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