作者文章归档:杨斌

策划是创意 期待资源与执行的良好结合 是四两拨千斤的借力与借势

红线拷问企业家的良知


《赢在中国》最后的总决赛中,最终李书文夺得冠军。其实,对于《赢在中国》而言,谁得冠军并不重要。在李书文夺冠后,有的人对李书文们踩“红线”之事,不以为然,认为是打"擦边球"等等,还加以顶礼谟拜;但是,大家一定记得,以柳传志为代表的企业家们,对李书文踩“红线”一再提醒和警告.那么,踩"红线"到底有什么警示意义呢?

从企业的用人的角度来说:通常都有这样的说法,有德无才,培养使用;无德无才,坚决不用;有才无德;慎重使用."红线"相当于企业管理中的一个禁区,相当于一个高压线.在企业管理中,有一些事情是管理者坚决不能碰的"红线",...

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如何打造最先进的领导(团队协作)模式


  现代企业管理中,关于团队建设提出了很多的思路.而如何发挥团队成长的潜能,发挥领导力在团队管理中的作用,却言之甚少.

  “团队协作”是团队管理中提到最多的关键词.怎么样才能更好的团队合作呢?怎么样才能发挥团队成员的管理潜能呢?怎样才能改变团队成员协作模式--------被动的执行呢?这在传统的管理模式中是一个难题.

  你见过动物世界中的海豚吗?在呼呼的北风中,在北极寒冷的极地中,海豚们为了抵御寒冷,密切合作.当领头的海豚抵挡不住的时候,就退到后面去.里面的海豚出站在前头,它们迅速地变换位置,变化领导的角色.齐心协力抵御寒冷.

  我们经常看...

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