与看得见的并购八一钢铁（600581行情,资料,评论,搜索）再造钢铁巨无霸相比，宝钢近十年来逐渐搭就的金融平台，犹如水面下的冰山一般令人难以捉摸。

　　1月16日，宝钢集团宣布向八一钢铁注入30亿元资本金。这绝非宝钢首次“一掷亿金”。此前，宝钢集团作为发起人，耗资30亿元入股建设银行(0939.HK)；2006年，宝钢集团与法国兴业银行联手竞购广东发展银行(以下简称“广发行”)85%的股权，虽未能如愿，但从协议书看，若竞购成功，宝钢的出资额也将近50亿元人民币。

　　宝钢财务之手

　　宝钢初建金融平台始于1993年成立...

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　　据有关研究调查表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。工作节奏加快，员工的压力越来越大、过度的工作压力使员工本人和企业都将蒙受巨大的损失。

　　很多时候压力是来自管理上的、有意识的传导。比如IT行业整个不景气，而上市公司又面临着股东的压力，你要在这个行业里生存下来，必须面对很大的挑战。企业业绩目标一旦确定，从上到下一层层的KPI分解其实也就把压力进行了分解和传递。这种压力对于管理来讲，是非常正常也是非常必要的。

　　从组织角度看，很多人力资源管理的手段其实也是压力管理的手段，如业绩考核、末位淘汰等，都会让员工产...

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　　忠诚，是一个有着悠久历史的人文概念。按照《现代汉语词典》中对“忠诚”的注释，忠诚是指对国家、民族、事业、领导和他人的尽心尽力。中国早在几千年前就有了对忠诚的定义和推崇。从古代占统治地位的基本道德准则“忠孝节义”来看，其本质都可以归结为一个“忠”字。西方哲学中有关“忠诚”这个概念的理性准则，当推哈佛大学哲学系教授乔西亚·罗伊斯在1908年《忠的哲学》的阐述。他认为忠诚有等级体系，也有档次类别，处于底层的是对个体的忠诚，然后是对团体，而位于顶端的则是对一系列价值和原则的全身心奉献...

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　　对企业而言，变革是客观存在的现实，我们可以不做，但竞争对手会去做。公司的销售利润是否在下降？公司是否丧失了产品的定价权？原有的竞争者是否正在扩大市场份额？他们运用了何战术？是否有新进入的竞争者？产品的销量和利润之间是否还保持着原有的关系？组织流程是否还具有敏锐的反应力？你最近凭直觉是否决策失误？这些信号，或细微，或明显，都能向管理者们警示，威胁竞争优势的因素可能已经迫在眉睫。这些信号的出现，至少可以促使企业对隐藏其下的不稳定因素进行分析和诊断，当然不仅仅是生产系统。

　　企业越是成功，就越难知道下一步该做什么。

　　任何方面的变革都会产生一连串相互关联，又很难预料的必然改...

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　　国内正面评价阿里巴巴和马云的人太多太多，作为一名曾经的员工，我想自己的评价会是建设性的批评。

　　每个人都有梦，只是马云的梦比较大，有野心，有梦想，有实践，超过常人的毅力和愿意付代价的心愿决定了他的成功，马云并不是一个精力充沛的人，看着他凹下去的面颊，就可以想象得出他是个多容易操劳的人，人在高昂的情绪过后必定会进入一个低谷期，飘飘然的感觉就有可能给企业带来很大的风险，可能将企业带入迷途。

　　我相信阿里能成为世界前10名的互联网公司，但三年成为世界500强的公司，我觉得不是不可能，只是代价太大了，对于那在职的和离职的员工，想进入的和想离开的员工，都是一种前所未有的挑战。他...

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　　辞旧是痛苦的，迎新是困难的。帮助是必需的，理解是重要的。

　　并购、业务缩减等变革扑面而来，员工往往觉得自己就是等待被屠宰的羔羊，很容易产生消极情绪。采取适当措施安抚员工，他们就会积极对待变革。

　　体谅员工，情感共鸣

　　使工作步入正轨的漫漫征程始于设身处地地理解员工的感受和处境，因为他们刚刚经历了一场巨大的转型，感情上和业务上都正处在适应期。可以通过如下的方式向他们表达同理心（empathy，指领导者能对员工的思想和感受有正确的了解，并且能够深刻地体会到后者的心理状况）：

　　●承认员工经历了困难的转型期。

　　●理解员工感到处于困境的感受。

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　　在管理实践中，经常看到很多企业囿于习惯的人才观，与优秀人才失之交臂。本文选取其中三个典型案例，略做分析，以引起同仁的注意。

　　先人后事救了一条产品线

　　旭光公司产品部想招一名普通技术员，应聘者众，合适的人员早已确定了，但仍有大量的应聘信纷纷到来，分管产品部工作的副总出于想为公司多储备一些人才的目的每天还是抽空浏览一下新的求职信。有一封信进入副总的眼帘，这位求职者毕业于名校，又有两三年市场营销经验，但是没有在该公司所属行业的从业经验。如果按照人力资源部的职位设计要求，显然不符合要求；而且，这位应聘者所学专业，正是该公司想放弃的产品线所需技术。于是，副总就把此人简历传给产...

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　　在不远的将来,雇主们很快就会为争相吸引离职员工的关注、换得他们的一片忠心而使出浑身解数。你也许要为近在眼前的离职员工争夺大战做好充分准备了。近年来,人才战愈演愈烈,众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。它们渐渐意识到,要在商场上立于不败之地,吸引并留住顶尖人才是一大利器。但是,即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达关爱之情,它们也还是忽略了人力资产的另一个重要组成部分一一公司的离职员工。要知道,这种疏忽的代价可不小。一些明智的专业服务公司长期以来都致力于维护公司与离职员工的关系,它们把离职员工看做公司潜在的客户。这方面一个很有名的例子就...

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　　企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，行销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。

　　一、海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点

　　（一）企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，...

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　　A总天天去公司,重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作,只要发现下属和员工出了差错,立即暴跳如雷,将下属或员工痛骂一顿,并施以严厉的处罚。如此,当他看到所有的员工都加班加点为他工作时,早已经无动于衷；如此,他对公司越来越不放心,天天来公司就是为了看住下属与员工。

　　B总天天很辛苦,每天桌子上都有一堆财务资料与财务凭证要审核,在他看来公司的每一分钱的开支,不经过他的签字是不可想象的事,因为公司的每一分钱都是他多少年辛苦打拼得来的,不能有一丝的马虎与随便。于是,老板在辛苦的同时,天天在抱怨自己为世界上最倒霉的打工者,为政府打工、为员工打工、为自己的老婆...

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