菲德勒发现，现实中的领导者，往往对自己的领导风格缺乏准确的判断。一个在部下眼里独断专行的领导人，让他自己判断，往往还觉得自己十分注意民主参与，不是那么专制。而一个在部下眼里优柔寡断的领导人，他自己并不觉得那是优柔寡断，反而会觉得那是深思熟虑。尤其是那种能够把民主参与变成推销自己意见、把推卸工作责任变成下放权力或目标管理的领导人，在领导风格判断上存在着普遍的误差。

　　在菲德勒眼里，领导风格是稳定不变的。寄希望于领导人改变自己的风格来改善管理，十个有九个会失败。就像中国俗语所言，“江山易改，本性难移。”别指望领导人能随时变换领导风格。长期以来，为了取得好的...

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　　有两个划船队，J队和M队要进行划船比赛。两队经过长时间的训练后，进行了正式比赛，结果M队落后J队1公里，输给丁J队。M队领导很不服气，决心总结教训，在第二年比赛时，一定要把第一名夺回来。通过反复讨论分析，发现J队是八个人划桨，一个人掌舵；而M队是八个人掌舵，一个人划桨。不过，M队领导并没有看重这点区别，而是认为，他们的主要教训是八个人掌舵，没有中心，缺少层次，这是失败的主要原因。

　　于是，M队重新组建了船队的领导班子。新班子结构如下四个掌舵经理，三个区域掌舵经理，一个划船员，还专设一个勤务员，为船队领导班子指挥工作服务，并具体观察、督促划船员的工作。这一年比赛的结果是J队领先...

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　　一个老妇人每天站在屋里都抱怨隔壁媳妇的衣服洗得不干净。这种抱怨持续下来，老妇人就形成了一种既定的认识：隔壁媳妇永远洗不净衣服。直到有一天女儿回家，帮着老妇人把玻璃擦干净，老妇人才发现是自己犯了错误。但是过一段时间之后，玻璃又会脏起来，老妇人的判断必将再度受到影响。

　　领导和员工之间常常出现这种问题。“要想正确地评价员工，就必须穿越这层玻璃。”

　　当一个IT企业老总发现自己的员工原来一直没有把自己当作朋友的时候，决定打碎玻璃，把自己的办公桌和员工们摆在一起。

　　该老板从一开始就强调团队协作，所以不断地改变流程，与员工们的沟通也越来越频繁。...

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　　面对日益加剧的职业市场竞争，

　　一方面，企业对于人才的引进

　　更加严格谨慎。“招到一个合适的人很难”，这已经是很多企业HR人员面临的共同难题。而另一方面，大多数的求职者却同时在为找不到适合自己的职位而苦恼。这种两难的尴尬境地，是目前中国企业人力资源管理最大也是最难解决的主要矛盾之一。

　　企业间的竞争就是人才的竞争，这个道理谁都明白。对于评价人才正面标准的衡量、各类的调查及综述报告已经屡见不鲜。受此影响，职业人士们往往将更多的精力放在关注“哪类员工最受企业欢迎”这一层面。企业的人力资源管理者也往往习惯从这一层面建立...

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　　北京WCB通信设备有限公司的人力资源总监张然最近非常头痛。自从新的工资方案出台以后，每天他都不得不面对各种各样针对他的敌意。有人用匿名信、匿名邮件，有人甚至通过小字条等形式对他进行诽谤和攻击。在公司里，没有人和他打招呼，整个公司似乎都和他是对立的。“只有这种改变才能使公司生存下去，可为什么这么多人反对呢？”张然已经在考虑要辞职了。这其中的原委还得从头说起。危机突发

　　北京WCB公司成立于1992年，主要生产手机。公司其母公司WCB集团是一家日本跨国电子和电器设备制造公司，在国际上享有盛誉。

　　公司成立之初，移动电话在中国还寥寥无几，寻呼机也刚开...

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　　大多数中国企业高管们都认为，他们的企业必须做到最大，才能做到最好。随着一个又一个行业开始整合，许多人以为，只有那些规模不断扩张的企业才能大获全胜。

　　然而，埃森哲目前从事的一项研究发现，即使在中国，规模给企业带来的竞争优势也是有限的。不顾一切，特别是不顾企业面对新的挑战时需保持灵活应变能力这一客观要求，一味地追求规模的增长将是十分危险的。对于规模，企业需要审慎地对待，既要对企业的能力和运营环境有清醒的认识，也要对其他一些关键的影响绩效的因素予以充分的考虑。

　　在将其独具特色、正在专利申请中的绩效评估方法应用于中国市场之后，埃森哲目前已成功找到了超过26家卓越绩效的中国...

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　　11家公司在过去5年中支付了8.65亿美元给首席执行官，而首席执行官损失的股东价值总计6400亿美元当2006年艾克森石油公司前首席执行官李•雷蒙德（LeeRaymond）在消费者饱受汽油价格飞涨的关头领着他4亿美元的高薪退休时，有超过4000万美国人还没有健康保险。

　　2006年4月，美国劳工联盟及产业工会联合会成员租用一架飞机参加辉瑞公司在美国内布拉斯加州林肯的年会，巨大的横幅上写道：汉克，退回你的高薪直指辉瑞首席执行官汉克•麦金内尔（HankMcKinnell）从2008年开始生效的8300万美元退休金计划。自麦金内尔2001年1月出任首席执行官以来...

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　　作为“市场换技术”政策最大的受益者：大众依靠桑塔纳、捷达两款上世纪60、70年代的老产品，一度占领中国70％的汽车市场。在上世纪90年代大众全球市场疲软之时，中国两个合资公司贡献的利润有一年甚至占到整个大众集团总利润的80％。

　　但是和中国市场高利润回报形成巨大反差的是，合资22年来，大众并未向中国合资伙伴转让多少有价值的技术。有人认为，作为进入中国最早的企业，大众在技术转让上的“吝啬”与其他跨国公司一起导致中国汽车业“市场换技术”路线的失败。就目前形势，中国的“市场换技术”能否从...

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　　随着进口迈腾的价格公布，一汽-大众对于首款B级轿车迈腾的上市宣传也进入了最后的阶段。近日记者得到消息，备受瞩目的国产迈腾也将于7月份宣布上市，对这些年未能了却“B级车情缘”的一汽-大众，以及长久以来都在关注迈腾轿车的消费者来说，可能大家心里都在默念：终于等到了这一天。然而关于迈腾的上市，却还有着一系列引人深省的问题。

　　拥有“南北-大众”两家合资企业的德国大众公司，一直都把协调好两家合资企业的新产品视为重要工作。为了尽量做到“一碗水端平”，我们已经看到大众在分配新产品时所做的一系列“平衡动作&...

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　　微软宣布，该公司已经向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。对这次震动全球互联网领域的收购，资深互联网评论家曲晓东表示：“这次对雅虎的收购是微软成立以来最大的豪赌，是其互联网转型的一次很大胆的探索和尝试。”

　　“从比尔盖茨的《未来之路》指出未来微软之路在互联网到最后收购Myspace，都是想把微软打造成互联网为核心的企业，但现在微软在同google的竞争中出于下风，利用资源的互补肯定能让其产生很强的竞争力。关键是微软能否找到好的竞争战略用到雅虎和自己的资源，而目前这个战略还没有看到，...

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