最近浏览博友李峥的博客时看到这个问题，简单谈一下自己的看法，故事如下：

    A工厂为生产小批量多品种产品的制造企业，2001年产量为36万，2002年产量下降为34.5万。且因工作失误造成额外的2000多件产品库存。新上任的总经理召集会议，让各部门讨论原因。生产部经理首先发言：我认为这主要是生管部的责任，是他们生产安排的不合理，导致我们无法正常生产。所以降低产量。更重要的是以前没有生管部时，我们直接和业务部沟通，基本上没有出过错，但有了这个生管部之后，信息多经过一道流程，出偏差的机会就多了好多。我们只是照单生产，生管部开出的生产单有误，我们出错自然是他...

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当前，随着高科技和信息技术在医药领域的广泛应用，大多数职业经理人口中常说的不再是产品价格如何竞争激烈，也不再是竞争对手采取什么高超的手段，而是颇感压力的是如何面对互联网和信息等先进的营销手段给日常的销售管理带来的新的挑战。

    随着信息的公开化和透明化程度的不断提高，信息的传播速度和广度导致当前医药商业企业所面对的市场营销环境也在发生很大的变化。竞争越来越激烈，市场、销售行为等随着市场细化程度和专业化程度不断提高而出现许多新的要求。因此，作为医药商业企业和生产企业都需要重新审视自己，找准自己的优势和核心竞争力，用全新的模式和先进的管理理念，针对当前医...

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　　 摘要：中国的医药行业正随着国家各项新政的实施而不断呈现出新的特点，而随之而来的，将是中国医药市场不断发展所带来的挑战和机遇，也给众多的医药企业在医药战略营销、绩效考核、市场管理、渠道规划、产品策略、品牌管理、专业化学术推广、区域销售管理、医药代表的销售技能等各个领域提出了更高的要求。本文将结合新版GSP等新政的相关要求和内容，针对中国医药企业的营销活动，从医药营销活动中的产品、渠道、人员、考核等四个方面，进行简要的理论研究和实践探索。

　　新版GSP的征求意见稿发布以后，不论是医药生产企业还是医药经营企业，都对这个规范性文件给予了极大的关注，随之而来的，将是新版GSP对企业的...

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企业中需要引入虚实管理，因为企业的生存、发展、成长、壮大需要一个过程，也需要全员的参与，企业里就如同社会，想驾驭这个组织，必须要站在高处，在严格管理之余还要适当的进行“愚民管理”，才能走向和谐社会。有些人常在生活中被认为是“一根筋”，解决问题只认死理，一旦作出决定很难更改，甚至明知错误但又爱于面子而九牛难回。日常管理中也存在这么一种人，对待这种人，必须引入虚实管理，否则就像一根铁，过硬了就会出现两种情况，要么僵直，要么脆断。为避免这种极端的现象，管理者就更要注重虚实结合，否则就会出现管理中的极端分子，影响整个团队的战斗力和执行力。

一对年...

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一架轻型飞机在执行任务中失事，警察在调查事故发生原因时发现了一个有趣的事情，据悉，当时飞机上有一个驾驶员、一个空姐、一个会表演而且训练有素的猴子，在这次空难中，只有猴子幸免于难，其余全部遇难，调查人员试图从猴子身上找到飞机失事原因，由于这个猴子经过特殊训练，对人类的语言多少可以了解，警察问他当时飞机内的状况时，猴子非常滑稽的比划出当时驾驶飞机的飞行动作，在指着空姐，装模作样作出端盘子的样子，然后又指了指自己，表示乖乖的坐在位子上。警察问“飞机到底是怎么失事的”，猴子马上指着空姐，装出一个非常陶醉的样子，并指着驾驶员用双手装出拥抱的姿态，嘴巴做成亲嘴状，露出亲人的表...

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