作者文章归档:杨年东

专家介绍:



经济学者,创业导师,品牌策划人,现任燕园人合ceo、《中国ceo》杂志社副社长,

曾先后担任北京大学房地产中心副主任,北京大学城市规划与房地产研究所助理所长,北京大学文化与品牌战略研究所所长,北京大学文化与科技产业研究中心秘书长。

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美德是对自己的奖赏


  人世间,一切美好的人、事、物的产生、发展与繁荣,几乎都离不开美德的作用。

  美德是一切美好的东西诞生、得以延续的前提条件。因为它不仅满足了人们生理与心理发展的内在需求,而且满足了人类及人类社会不断进步的基本需要。这正是世间一些不符合美德要求的东西,看似美好,却又昙花一现的根本原因。

  爱因斯坦、爱迪生、马克思等大师级人物,虽然已远离了人世,但是其功德不仅足以服人、传世与不朽,而且使人们十分期望,甚至想尽办法让他们重归人间。

  基于此,我们在追求自身的长远发展的道路上,首先就要追求美德。因为无论是在现实,还是在未来,美德都是对自己的奖赏。从现实的角度看,爱人就是...

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主动执行,成就自我


主动开始,永不会晚;主动进步,总有空间。主动与被动,虽一字之差,结果却天壤之别。主动执行者,非但战胜了困难与问题,而且迎来了成功的微笑与喜悦;被动执行者,缺乏激情,点燃不了梦想与智慧,虚度年华,荒废一生。

  思想家富兰克林说:你要追求工作,别让工作追求你。主动的习惯,可助自己迅速完成应做而不喜欢做的事;能使自己即便面对不愉快的责任,也不致于拖延;能帮自己抓住一经失去即永远追不回的机会。因此,主动就是力量。

  “一等二靠三落空,一想二干三成功”。人生旅途里,时间与价值总并肩而行。目标明确、主动出击者,一分一秒都是成功的纪录...

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教育改变人生(一)


  人是企业、国家与社会发展的根本。而教育是发展人的事业。它开发着人的潜力,扩大了人的生命内涵,促进着科技与人文的进步。

  “铸身、铸心、铸魂”,是八维的发展方略,也是八维的育人思想。一个塑企,一个育人,但这两者并不矛盾。相反,八维自身“铸身、铸心、铸魂”的深入发展,又在深化与丰富着对学员“铸身、铸心、铸魂”的内涵。尽管作用点不一样,但都促进了人与教育的发展。所以说,“铸身、铸心、铸魂”都是围绕发展人、塑造人而展开的。

  自诞生日始,八维就以教育为主线,定“教育改变...

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教育改变人生(二)


  第二部分 铸心:提升人的学习力

  铸心,就是打造个人核心竞争力。这个竞争力,贯穿着一个人的终生。它是支撑一个人现在与未来的竞争优势,也是使一个人长期在竞争环境中取得主动权的核心能力。

  物竞天择,适者生存。此乃竞争的不变法则。它是激励机制,更是淘汰机制。面对激烈的竞争,只有凭着自己的竞争优势战胜对手,才能塑造成功的自我。

  《学习的革命》说:“比你的竞争者学得快的能力,也许是唯一能低保持的竞争优势”。当今,国际互联网的浪潮,不断冲击着各行各业,也不断淹没着那些不会学习或学习太慢的人。以此看来,学习力就是核心竞争力。所以,对学员&ldqu...

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团队文化:鹰一样的个人,狼一样的团队(一)


  孤帆一叶,难以穿越汪洋;众志成城,势必乘风破浪。《三十国春秋》有言:“单者易折,众则难摧”。这是团队力量的直观表现。如今是一个合作共赢的时代,谁拥有了高效能的团队,谁就拥有了知识经济时代的竞争力与战斗力。

  个人成就团队,团队造就个人。个人与团队,密切联系,互相依存,共生共荣。有了团队的成功,才有个人的成功;没有团队的平台与助力,个人就如同失去土壤的花朵。同样,有了成员的协同作战,才有团队的发展壮大;反之,没有成员的齐心协力、共同奋战所凝聚成的合力,团队就如同名存实亡的木偶。总之,在团队里面,只要大家为了同一目标,心往一处想,劲往一处使,最大限度地发挥...

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团队文化:鹰一样的个人,狼一样的团队(二)


  二、狼一样的团队

  我们知道,众狼一心,必强不可攻。狼者,遇任何艰难或强敌攻势,都能团结一致,凝聚一心,合力战斗。只要攻击目标既定,则群狼起而攻之。往往,头狼号令前夕,群狼已各就其位,各司其职;号令一发出,群狼则嚎声起伏,互为呼应,默契配合,齐心奋战。这样的协同合作与拼搏,使得狼无往不胜。正因如此,狼不管是面对残忍的金钱豹,还是凶猛的东北虎,他们总能击败它们,取得胜利。固然,单打独斗,狼者根本不是虎、狮、豹的对手。所以说,狼群的默契配合,是他们成功的决定性因素。

  狼群,就象征着合作。它们最伟大的品质,就是团队精神。在狼群里面,每一匹狼都要遵循合作、服从的原则,要为群...

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企业文化理念故事化(案例二)


  宝钢—国际化钢铁巨人“蓝图”的故事

  【企业简介】上海宝钢集团公司(以下简称:宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

  宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2004年12月6日,标准普尔评级公司宣布将上海宝钢集团公司的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。公司信用评级的前期展望均为“稳定”...

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企业文化理念故事化(案例一)


  海尔——中国造”的故事

  【企业简介】海尔集团创立于1984年,20年来持续稳定发展,已成为在海内外享有美誉的国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界100多个国家和地区。

  海尔,中国的海,世界的海。“海尔——中国造”,不仅树立了海尔的形象,也树立了中国的形象。但“海尔—中国造”的背后,有着一个发人深思的故事。

  1984年,还是张瑞敏第一次出国的时候,一位德国的朋友恭维地对他说:&...

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如何实现企业文化的科学定位?


  虽说企业文化建设是“三分靠定位,七分靠宣贯”,但这“三分定位”决定了企业文化建设的成与败,甚至决定了企业的生与死。科学定位是实现企业文化推广、深植的保障。企业文化属于企业战略范畴,但又高于企业战略层面,一旦定位,要么实施,要么不执行。如果定位不准确,或违背企业家的思想与意愿,呈现企业文化与企业家文化的冲突,结果导致企业文化建设的流产,或是与企业实际相脱离,企业一旦按章执行,则会阻碍企业的发展,甚至会导致企业的分裂与死亡。为此,企业文化的科学定位是企业文化成功建设的重要环节。如下探讨一下企业文化定位前需落实、做好哪些事项。

  一、...

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探讨“影响企业文化的因素”


  “一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。何谓“做文化”。把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重,从企业实际出发,透过文化现象,把握文化规律和本质,建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化,这就是“做文化”的体现。任何一个企业自诞生起,就存在了企业文化现象。固然,这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。企业要传承优秀文化传统,祛除文化劣根,发挥主流文化的主导作用,创新发展,驭势而为,就要透过企业文化现象,抓住企业文化本质特征,在传承和创新基础上,挖掘和提炼企业的优秀文...

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