作者文章归档:张浪

巴玛管理顾问成立于2001年,目前在中国香港,中山,无锡,北京等地方设有办事处,多年来我们专注于TOC(限制理论)的研究与改善咨询, 我们深信只有专注才能卓越,只有卓越才能超越, 我们的业务范围全面涉及到TOC生产改善咨询(SDBR), TOC配销管理咨询(SCM), TOC项目管理咨询(CCPM), TOC绩效管理咨询,TOC营销模式咨询(SFS), 我们的管理团队完全用TOC的思维方式协助企业解决实际的管理问题. 在国内, 没有其它管理咨询公司能比我们更深入了解TOC的理论和应用方法了,在国内, 巴玛管理顾问公司占TOC培训市场60%以上的市场份额,多年的TOC培训和企业TOC咨询项目辅导经验使得我们顾问团队开发出一整套非常实用的TOC培训体系和培训教材.

品牌家具企业生产管理TOC解决之道


 

品牌家具企业生产管理TOC解决之道

作者:  张浪  黄运金

(http://bama.cc/tocnew.asp?Shop_id=247)

品牌家具企业是中国家具行业的风向标,大多数品牌家具企业也往往在品牌、渠道、研发等方面做得非常优秀,以至于制造本身反倒常常成为这些优秀制造企业发展中的障碍。

 

1 品牌家具企业在生产管理中常见的问题

巴玛顾问在四海家具、华日家具这些优秀家具企业的顾问过程中,发现在品牌家具企业生产中常见的问题如表1所示。

1  品牌家具企业生产中常见的问题

.由于生产不佳导致的低绩效表现:

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TOC改善实施效果是6sigma的20倍, Lean的9倍


TOC改善实施效果是6sigma20, Lean9

 

作为全球两大热门管理方式6sigmalean模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigmalean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的CFO们知道了, 2006, 美国生产运营管理权威机构美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma20...

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