放眼今日，全球企业在成本压力下，在生产在线，追求物料的最低进货价，追求高效的生产流程，追求最高速的交货日期，追求最高质量的产品质量。这是生产。商品生产之后，难题才会真正的浮现。因为，在营销专业领域的分工更是绵密，难度更高。问题是，在专业分工的时代，普遍企业用人却是愈来愈精简。

　　光是营销领域，就区分了设计公司，促销活动公司，市调公司，营销公关公司，媒体公司，广告设计公司，互联网公司，活动展览公司，品牌管理公司....，以及你想都想不到的各种媒体充斥在科技社会，都是为了将商品顺利销售到顾客手中。而以上，也只是单就「营销」这一个领域而已，这是一个人可以做到的吗？

　　其实做...

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　　广告当然有用，不然不会有这么多广告公司遍布在世界各地。我自己也有一大票朋友在世界级的广告公司担任高阶主管，例如：奥美、华威葛瑞、博达大桥等国际知名广告公司。但就是因为了解，所以知道广告也有技穷的时候。

　　广告主要是能发挥两大功效：一个是创造产品知名度，另一个是传递品牌价值。

　　过去，一个百废待举的新兴市场，消费者什么都没有，广告的告知效果就很可观，品牌价值的传递反而是其次。因为新市场的对手不多，所以只要花得起钱打广告，轻易就能从小厂摇身变为大厂，像是蒙牛、王老吉，这些都是经典实例。

　　现在就不大一样了。各行各业几乎都是饱和的，花大钱去做广告、拼命打知名度不见得...

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　　一般企业都会误以为只要把营销工作做好，自然就可以把品牌经营好，其实这是个似是而非的论调，也是许多企业导入营销功能却不幸失败的主要原因。毕竟一般企业并不像那些已经搞品牌事业一两百年的世界级公司，它们整个企业的运作早就变成一部顺畅的品牌机器，日夜不停的运转。

　　成功的品牌经营需要一套符合当时竞争环境的品牌管理系统，包括适合于发展品牌的全公司组织架构及运作流程，以及品牌资产的维系机制....等特殊系统，这不是单纯只要在原有的企业组织内新增一个营销部门就可以解决，也不是只要去挖几个营销高手过来就能搞定。

　　坊间企业仍习惯只对焦在传统的营销功能，例如：定位、市调、IMC、4Ps...

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