作者文章归档:龚金华

待写

论ERP项目团队管理


我们知道,在一个企业中,参与到ERP项目实施的成员都是由各个相关部门的关键人员共同组成,而这样一支由不同业务部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍怎样才能在共同认同一个项目目标、一个项目的工作方式的前提下,按照紧迫的项目实施计划共同完成好艰巨的ERP建设任务呢?这也正是ERP项目的团队管理的重要性,它也将从很大度决定项目实施在多大程度上的成功。  
企业实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的,它必须是由企业实行各项管理职能的相关部门与企业IT部门共同来完成的。这也是为什么人们总是说“ERP工程是一把手工程,ERP项目需要企业各相...

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公司HR软件选型比较分析


  公司HR软件选型比较分析

   此次公司人力资源部准备进行信息化管理,希望公司的人力资源管理能得到提升。在前期工作当中,主要是对HR软件厂商的评估,及对市面上的软件进行比较,报价,并最终选择了四家软件厂商,分别进行了演示及讲解并试用。

  现把这四款软件的特点及试用情况逐一作介绍如下:

  一、           金蝶K3-HR软件

  特点:此款软件定位于中高端的HR市场子,功能模块全面,其最大优势在于绩效考核、企业人力资源战略规划、员工培训等模块的应用。并...

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