李嘉诚先生从来都是国人特别是商界后生心中的一座丰碑，无数的文章和书籍描绘了他的种种成功秘籍。也许，谦逊和谨慎却是大家最为忽略的。正如李超人最近接受某刊物采访，担任“客座总编辑”时所言，“我今天两个要求，你怎么写都行。第一，你不要得罪人；第二，你不要让人家妒忌我。人哪，最重要的是不要自己称赞自己，也不要自己说自己有什么成就。”此外，“活到老、学到老”的精神在李超人身上也体现得淋漓尽致，至今他仍自学不辍，回家仍必做两项功课，一项是晚饭后，看电视学英文，一项是就寝前的阅读。“非专业书籍，我抓重点看；如果跟我公司...

Read more

08年就这样来了，以一种特别的方式，既有程序式的传统春节的温馨和忙碌，也有一种别样的风情在涌动，这种风情可谓是百年一见和百年的期待，这就是期待北京奥运的盛装开幕。

关于奥运，国人有很多的茶余饭后可以闲聊的话题，诸如中国是否可以超越美国成为金牌榜的“带头大哥”？北京奥运的交通是否能够“一路畅通”？奥运开幕时是否能够“惊艳天下”等等……当然，这之中最充满神秘色彩，最吊足我们胃口、最值得翘首以待的可谓是奥运开幕式的火炬将会以一种怎样的方式在地球人的眼前点燃！

春节假期即将谢幕，山人决定&...

Read more

绩效管理，现在可谓是“香饽饽”，因为头顶人力资源管理核心的漂亮帽子，此外企业的高层也相当重视此项工作，要么要求人力资源部牵头推动绩效管理，要么聘请各式咨询公司前来把脉问诊和开具药方。

绩效管理也是“苦菜花”，因为绩效管理从来都是吃力不讨好的事情，因为绩效管理不单纯是人力资源领域的知识，不单纯是人力资源部的事情，而是和企业的业务息息相关。从积极角度上讲，绩效管理应当成为企业业务发展的助推器，应当成为企业战略转化为行动方案的“同声传译”，应当紧密结合企业各种业务形态的特征针对性设计绩效管理方案。否则如果适得其反的话，...

Read more

Read more

在欧美商界经理人眼中，《哈佛商业评论》有着《圣经》一般的待遇，因为这里面既有最前沿的管理思想，也有久炼成金的最佳实践。而每年第1期刊布的“20大创见”（Breakthrough Ideas for 2008）犹如和煦的春风一样，能让我们第一时间感知到最新的管理趋势和动态，能让我们第一时间采取相应的举措来应对可能的变化和捕捉可能的机遇。

“08年哈佛商业评论20大创见”（准确地说应当是“21大创见”，这好像是第一回哟）再次准时来到了我们的眼前。拜读之后，受益匪浅毋庸讳言，既开阔了视野也储备了知识，此外，山人有如下三...

Read more