作者文章归档:梁叶

专业领域: 人力资源管理体系建设(战略规划 组织架构 岗位设计 工作分析 管理流程设计 专业招聘面试技术 培训体系建设 目标管理 绩效设计 考核管理 薪酬设计 薪酬福利管理 员工职业化发展通路建设;人力资源管理制度\组织架构图和岗位设计\工作分析岗位说明书\绩效考核管理方案设计\薪酬福利管理方案设计\ 员工职业化发展通路设计

HR,你读MBA了吗?


一个职务身份,一个学历身份。   

  有人说MBA学习就是进行重新武装的过程。但是,这个过程是“皇帝新装”还是“旧貌换新颜”,恐怕要完全取决于个人了。说起“旧貌换新颜”,让我想起情景喜剧《我爱我家》里的何平,她高喊着“重塑自我,再造辉煌”的口号,不停地通过各种整容和衣着的改变,以达到形象的整体改变,可她那小市民的内在心理依然无法改变。   

  这恐怕正是那些去学习MBA课程的企业管理者所要极力避免的。随着人力资源管理体系建设的逐步深入,我们发现在学习MBA课程的大军里,出现很多企业HR...

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HR经理的能力要求


  每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力,具体到HR,他们的胜任力是什么呢?

  培养人才。培养人才是人力资源管理人员所具备的最关键的素质之一。具体体现在,人力资源管理人员要成为“教练员”,就必须能够制定并宣讲人力资源的政策和制度,帮助各级主管承担激发下属潜能,培养人才和贯彻执行人力资源制度的责任;同时面向员工的时候,则成为“咨询师”,为员工答疑解惑。

  影响力。主要体现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础,成为员工利益的代言人;同时作为人力资源管理领域的专家,依赖专业权威性影响与推动企业的变革,发挥人力资源管理对企业运营实...

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